用創造力改變人生的關鍵:
●創造的步驟──從成果的發想到採取行動,累積動能。
●創造週期的三階段:「萌芽期」、「同化期」與「完成期」,還有在歷經這些階段時要怎樣才能將它們發揮最大效用。
●生命中的基本、首要與次要選擇有何不同,還有這三種選擇對於我們的創造力有何影響。
《最小阻力之路》首版於1984年問世,甫一出版便廣受各界好評,暢銷國際。在此修訂版中,作者回顧了幾年來的教學心得及讀者反饋,對本書內文進行大幅的改版、改寫,使之有了全新的視野及洞見。本書出版三十餘年,除了影響並啟蒙無數人的「創造」之路外,也提供了領導者與決策者們一套嶄新的「結構動力學」洞察觀點。
「創造技能」(technologies for creating)課程的創辦人,因發展結構動力學(structural dynamics)而知名,經典暢銷書《第五項修練》作者彼得.聖吉曾參與其課程並深受啟發。現今全世界已有數以萬計的學員參與此課程,其中也包含許多《財星》雜誌五百大企業人士,這些學員把「創造歷程」應用於生活中並成功創造出自己想要的人生。
弗利慈是一位極富才華的音樂家與作曲家,獲獎無數。從一九六〇年代於波士頓音樂學院(Boston Conservatory of Music)就讀時就開始研究結構學,並從中發現了「結構」與「行為」間的關係。他除了創作電影配樂、歌劇、交響樂與室內樂外,也擔任電影編劇與導演等工作。
他是創意科技公司(Technologies for Creating Inc.)與弗利慈顧問集團(Fritz Consulting Group)的創辦人,以及抉擇點公司(Choicepoint Inc.)的共同創辦人。著有《從零到無限──引爆生命行動力》(Creating)、《企業潮流──無可避免的組織結構律則》(Corporate Tides: The Inescapable Laws of Organizational Structure)。弗利慈目前與妻子蘿薩琳定居於佛蒙特州。
《最小阻力之路》里面讲到怎么做决策,有一个很有意思的案例。 A和B两个人一起去餐厅,A能在15-20秒内选好,而B花了10分钟还选不出来。 这是生活中非常常见是一种现象,在我的固定思维里,A可能就是一个对吃不怎么讲究,随便选一个就ok的人;而B是一个追求完美以致于有点选择性...
评分看了一半,打算放弃了。原因是一觉得作者太过异想天开,其理论基础无法认同;二论述方式是我这个文科生无法接受的。算了,不看了。(部分笔记:) 形而上学的通则是这样的:发掘宇宙的样貌,即宇宙自然规律,并且按规律行动。如此,就能得到比较理想的结果——无论是精神的、物...
评分 评分人的性格命运如同这山川水势,这坐定的格局并不能轻易改变。我们所走的路,就是我们生命中的最小阻力之路,好比让老牛登上常人看来无路可寻的大山,不需要人指引就能凭借本能轻易找到登山的最小阻力之路。 懒惰,三分钟热血,迷茫……造就了我们生命中的相对的劣势,既然我们看...
比《改变》更好的改变之书。
评分比《改变》更好的改变之书。
评分核心观点就在最重要的那么几章,其他章节反复论述简单明了的观点,略显赘述
评分上半本不错 下半本无语。繁体字读着挺累的。例子太多。动机在杭州推荐
评分强烈推荐。这本书说明了,人的一生都是沿着一条最小阻力之路前进的,而这个方向是有根本的结构决定的。想要改变结构有两种方式,一种是顺应和对抗的模式,一种是创造,顺应对抗的模式就像一个钟摆,它会来回的摆动,朝着张力最小的方向前进。而只有创造,才能够彻底改变这种底层的结构,让人们朝着自己想要走的方向,而创造有几个条件:首先你得认清现状,第二,你的描述愿景。而现状和愿景之间的这条路径就是你成功创造的一条可行的路径。
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