序言
前言
致谢
第一篇　精益研发总体系
第一章　精益研发2.0时代背景 2
一、《中国制造2025》战略指导 2
二、借鉴世界先进工业体系 4
三、中国工业“十三五”规划 5
四、中国呼唤自力更生的研发平台 5
第二章　精益研发体系框架 7
一、精益研发2.0的提出 7
二、精益研发三维架构 11
三、精益研发流程模型 13
四、精益工作包模型 13
五、精益研发工作模式 15
六、精益研发理想模型 19
七、研发信息化蓝图规划 22
八、精益研发集成平台 24
九、精益研发体系模型 27
第三章　精益研发体系规划 31
一、精益研发规划步骤 31
二、精益研发蓝图规划 32
三、精益研发中期规划 34
四、精益研发成熟度评估 37
第四章　精益研发体系建设 48
一、精益研发建设内容 48
二、精益研发建设路线 49
三、精益研发建设方法论 52
四、精益研发建设成果 53
五、精益研发路在脚下 54
第五章　精益研发的特点与效益 63
一、精益研发体系的特点 63
二、精益研发预期应用效果 64
三、精益研发体系的可行性 66
第二篇　精益研发子体系
第六章　研发流程体系 72
一、研发流程的重要性 72
二、精益研发流程简介 73
三、研发流程的形式 75
四、WBS的基本概念 76
五、研发WBS构建方法 80
六、研发WBS梳理方法 86
第七章　综合设计体系 89
一、综合设计概述 89
二、综合设计体系模型 90
三、综合设计成熟度模型 90
四、系统设计与MBSE 96
五、设备总体论证 112
六、精益CMMI（GJB 5000A） 115
七、协同设计模式 118
八、过程数据管理 121
第八章　综合仿真体系 126
一、仿真方法概述 126
二、仿真应用领域 127
三、工业产品再设计 131
四、仿真集成与优化 134
五、仿真数据管理 137
六、仿真云计算平台 138
七、协同仿真平台 142
八、综合仿真体系建设 144
第九章　综合试验体系 151
一、试验管理体系 151
二、虚拟试验体系 157
第十章　知识工程体系 162
一、知识管理困局 162
二、知识工程建设 163
三、知识工程成熟度 170
四、知识工程系统 173
五、几个重要专题 176
第十一章　过程质量体系 187
一、过程质量管控原理 187
二、过程质量管控方法论 189
三、过程质量体系成熟度 191
四、过程质量体系建设 194
五、过程质量管理系统 198
六、过程质量体系价值 200
第十二章　产品技术平台 201
一、产品技术平台的提出背景 201
二、产品技术平台的建设 205
三、产品技术平台的信息化 208
四、基于平台的敏捷研发 209
五、产品技术平台的价值 209
第十三章　精益项目体系 211
一、精益项目模式 211
二、精益项目组织 214
三、精益项目绩效 221
第十四章　需求管理体系 225
一、需求管理概述 225
二、需求管理的内容 226
三、需求管理的关键 228
四、需求变更控制 229
五、需求管理工具 232
第十五章 　智能协同体系 235
一、需求和问题的提出 235
二、基于PLCS的数据协同 236
三、科研信息门户 242
四、研发驾驶舱 242
第十六章　研发资源云 243
一、建设目标 243
二、总体方案 244
三、基础云平台 246
四、虚拟桌面云 248
五、License云 249
六、集群管理与资源调度 252
七、资源云门户 253
八、应用效果和价值 256
第三篇　精益研发的前世来生
第十七章　两种精益之辩 260
一、精益思想溯源 260
二、两种精益 260
三、从源头消除浪费 265
第十八章 　系统工程摘要 267
一、系统工程三大模型 267
二、INCOSE系统工程 271
三、NASA系统工程 274
四、小结 279
第十九章　集团级精益研发 280
一、集团战略管控和研发管理模型 280
二、集团级研发体系的典型问题 282
三、集团级研发体系的差距分析 284
四、集团级精益研发体系的建设策略 285
五、集团级精益研发流程 285
六、集团级精益研发平台 288
七、集团级精益研发体系模型 290
八、集团级精益研发的预期效果 291
第二十章　智慧研发初探 293
一、智慧研发背景 293
二、智慧研发简介 296
三、智慧研发的目标 301
四、精益研发的智慧化 303
五、开放式智慧研发 306
六、智慧研发进化路线 310
参考文献 312
· · · · · · (收起)