具体描述
《技术创新的战略管理》体系完整、内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，即有最新的案例，也有标准战等技术创新管理理论的新内容。作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。
作者简介
梅丽莎·A.希林（Melissa A.Schilling）
目录信息
第1章 引言
1.1 技术创新的重要性
1.2 技术创新对社会的影响
1.3 产业创新：战略的重要性
1.4 本章总结第1部分 技术创新的产业动力学
第2章 创新来源
赛格威载人运输器
2.1 概述
2.2 创造力
2.3 把创造力转化成创新
2.4 合作网络中的创新
2.5 本章总结
第3章 创新类型和模式
爱立信在无线3G上的赌博
3.1 概述
3.2 创新类型
3.3 技术的S曲线
3.4 技术周期
3.5 本章总结
第4章 标准战和主导设计
微软公司的崛起
4.1 概述
4.2 为什么会选择使用主导设计
4.3 价值的多维性
4.4 本章总结
第5章 进入时机第2部分 技术创新战略的制定
第6章 确定机构的战略方向
第7章 选择创新项目
第8章 合作战略
第9章 保护创新第3部分 技术创新战略的实施
第10章 创新组织
第11章 新产品开发过程的管理
第12章 新产品开发团队的管理
第13章 形成部署战略
术语表
· · · · · · (收起)
1.1 技术创新的重要性
1.2 技术创新对社会的影响
1.3 产业创新：战略的重要性
1.4 本章总结第1部分 技术创新的产业动力学
第2章 创新来源
赛格威载人运输器
2.1 概述
2.2 创造力
2.3 把创造力转化成创新
2.4 合作网络中的创新
2.5 本章总结
第3章 创新类型和模式
爱立信在无线3G上的赌博
3.1 概述
3.2 创新类型
3.3 技术的S曲线
3.4 技术周期
3.5 本章总结
第4章 标准战和主导设计
微软公司的崛起
4.1 概述
4.2 为什么会选择使用主导设计
4.3 价值的多维性
4.4 本章总结
第5章 进入时机第2部分 技术创新战略的制定
第6章 确定机构的战略方向
第7章 选择创新项目
第8章 合作战略
第9章 保护创新第3部分 技术创新战略的实施
第10章 创新组织
第11章 新产品开发过程的管理
第12章 新产品开发团队的管理
第13章 形成部署战略
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
评分
因为本书是我一门课的教材，故同时也在读意大利语版。翻译水准不容置疑，但是同时是否可以添加一些中国企业的案例？意文版在这点做得就很好。
评分因为本书是我一门课的教材，故同时也在读意大利语版。翻译水准不容置疑，但是同时是否可以添加一些中国企业的案例？意文版在这点做得就很好。
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用户评价
评分
简单的点到为止
评分纪念Dr. Yu Chunguo。其实他是好人。
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评分纪念Dr. Yu Chunguo。其实他是好人。
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