具体描述
序：
《孙子兵法》已经被证明是一部不但适用于军事，而且适用于企业的善于战略的经典著作。然而，要将《孙子兵法》应用于无论是过去不审现在的战争中，相对来说是比较容易的，但要把《孙子兵法》成功地应用到企业的战略中，则会困难得多。
本书的目的就是把《孙子兵法》中的概念和思想具体化为六项战略原则，从而能够比较容易地理解这些概念和思想并能够将其运用到工商业中。在本书中，这些原则是通过企业中的实例来解释说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样的直接影响。
我之所以写这本书的想法起源于以下三点：
其一，我在一家巨型的全球性公司从事战略制定工作时所获得的感悟。
其二，我作为军事历史学的爱好者，从军事历史中所吸收的思想。
其三，我对《孙子兵法》中战略理念的极大兴趣。
令人感到欣慰的是，在这本书的研究和写作过程中，我发现了越来越多的证明这些原则相当有效的例证。例如，在我刚刚开始写作的时候，一些被作为案例的公司正在解决自己的问题，当本书即将定稿的时候，我追踪的这些公司中有一些已濒临倒闭。还有，更令人信服的是，我作为例子所研究的这些公司，无论其战略的实行是好是坏，其结果都被《孙子兵法》的原则所言中。举几家公司的例来说，凯玛特，美国电话报公司的全球信息系统公司和菲利普·莫里斯三家公司出现的问题以及西南航家公司取得的成效，都证明了《孙子兵法》的原则在预测企业的成败以及战略实施的成败方面是极其有用的。
我相信，如果你确切并适当运用了本书中的这些原则，你也会取得同样良好的成效。
马克·麦克内利
作者简介
目录信息
读后感
二千五百年前，我国军事战略鼻祖“孙武”推出了他的传世之作--《孙子兵法》。这部不朽的巨著影响了几十代人，经过战火的洗礼曾几度失踪，而历经坎坎坷坷后于近现代又开始重放异彩。 三年前，美国战略专家“麦克内利”的作品“商业界孙子兵法”-- 《经理人的六项战略修炼》（以...
评分是看洪兵老师的节目知道这本书的，所以期望很高，但读的过程中有种莫名压抑的感觉，可能是翻译老师对于作者真正想表达的意思的理解偏差，也可能是我自己先入为主，感觉外国作家怎能读懂这古典的著作，所以有些压抑，说不出来的感觉，不过还是开阔了视野，明白咱们经典同样受国...
评分是看洪兵老师的节目知道这本书的，所以期望很高，但读的过程中有种莫名压抑的感觉，可能是翻译老师对于作者真正想表达的意思的理解偏差，也可能是我自己先入为主，感觉外国作家怎能读懂这古典的著作，所以有些压抑，说不出来的感觉，不过还是开阔了视野，明白咱们经典同样受国...
评分是看洪兵老师的节目知道这本书的，所以期望很高，但读的过程中有种莫名压抑的感觉，可能是翻译老师对于作者真正想表达的意思的理解偏差，也可能是我自己先入为主，感觉外国作家怎能读懂这古典的著作，所以有些压抑，说不出来的感觉，不过还是开阔了视野，明白咱们经典同样受国...
评分二千五百年前，我国军事战略鼻祖“孙武”推出了他的传世之作--《孙子兵法》。这部不朽的巨著影响了几十代人，经过战火的洗礼曾几度失踪，而历经坎坎坷坷后于近现代又开始重放异彩。 三年前，美国战略专家“麦克内利”的作品“商业界孙子兵法”-- 《经理人的六项战略修炼》（以...
用户评价
这本书的阅读体验，就像是进行了一次高强度的“心智体操”。它摒弃了那种流行的、迎合读者口味的轻量化管理学，转而提供了一种需要沉淀和反思的深度阅读体验。作者的叙事节奏把握得非常精准，他懂得何时应该加速，让你感受到紧迫感，也懂得何时需要放缓，引导你进入冥想式的自我对话。我尤其推崇它对“组织文化与战略的耦合”这一主题的探讨。许多管理者都困惑于战略落地难的问题，这本书没有简单地归咎于执行不力，而是层层剥茧，直指文化这块“地基”是否稳固。书中通过对比不同类型公司的文化基因如何决定了其战略的成败，提供了一种全新的、自下而上的战略解读视角。它不是一套现成的“操作手册”，而更像是一面棱镜，折射出企业内部那些隐藏的、影响决策质量的深层结构性问题。读完合上书本的那一刻，我的第一个反应不是“我学到了什么新技巧”，而是“我需要重新审视我过去所有的管理假设”。
评分翻开这本书的瞬间，我原以为会是一本枯燥的理论汇编，充满了晦涩难懂的学术术语，结果却发现自己被卷入了一场关于“现代商业伦理与效率悖论”的精彩辩论。作者的笔触极为犀利，他毫不留情地揭露了许多企业在追求短期绩效时，是如何悄悄侵蚀其长期竞争力的。特别是关于“资源配置的艺术”那部分，简直可以看作是一堂高阶的博弈论课程，但它又巧妙地融入了大量的实战案例，让人在惊叹于作者洞察力的同时，也能立刻在自己的工作中找到对标点。这种理论与实践之间无缝衔接的写作风格，使得阅读过程充满了智力上的愉悦感，仿佛跟随一位经验丰富的老船长，在波涛汹涌的商海中辨识暗礁。我尤其对书中提到的“延迟满足”在战略制定中的应用印象深刻，它挑战了我们根深蒂固的“速赢”思维，引导我们去培养一种更具韧性和前瞻性的决策习惯。这本书不只是教你如何管理，它更是在重塑你对“成功”本身的定义。
评分这本被誉为“管理圣经”的著作，从我翻开第一页起，就如同进入了一个精心设计的思维迷宫，每条路径都通向更深层次的自我认知与组织洞察。作者以一种近乎禅宗的冷静，剖析了当代企业领导者面临的困境，那些我们习以为常、却从未深究的“管理盲点”。书中没有那些空洞的口号和浮于表面的工具介绍，更多的是对“人”与“系统”之间复杂关系的细腻描摹。我特别欣赏其中关于“愿景构建”的那一章节，它不是教你如何制作漂亮的PPT，而是深入探讨了如何将宏大的蓝图转化为每个团队成员日常可感的动力源泉。那种由内而外的驱动力，才是真正能让一家公司穿越周期、实现基业长青的秘密武器。读完之后，我感觉自己手中的指挥棒不再仅仅是权力的象征，而是一把能够精准校准团队航向的精密仪器。它强迫你去审视：你今天所做的每一个决策，是否真正服务于那个长远的、清晰的战略目标？这种对执行层面的穿透力，是很多同类书籍望尘莫及的。
评分我喜欢这本巨著的地方在于，它提供了一种“战略家”而非“战术家”的视角。市面上太多书籍专注于教你如何打赢下一场仗，而这本书却在讨论如何赢得整个战役，甚至如何重塑战场本身。作者在论述中始终保持着一种宏观的、跨越时间维度的考量。比如，它对“知识资产的代际传承”的深入剖析，就远超出了传统的人力资源管理范畴，上升到了企业生命周期管理的高度。这迫使我跳出日常琐碎的管理事务，去思考我所构建的体系，在十年后、二十年后，将为世界留下些什么。这种对“历史责任感”的唤醒，是极具感染力的。阅读过程充满了挑战，因为它要求你不断地推翻自己过去建立的认知模型，用更坚固的、适应未来环境的模型取而代之。总而言之，这是一本需要“耐着性子去榨取”的宝藏，它的价值不是一眼就能看到的，而是随着你实践的深入，会不断涌现的。
评分这本书的文字有一种独特的穿透力，它没有华丽的辞藻堆砌，但每一个句子都像是一枚精准的砝码，承载着不可估量的管理智慧。我发现自己不得不频繁地停下来，不是因为不理解，而是因为被某个观点深深地触动，需要时间去消化和消化。书中关于“领导力与授权的张力”的分析，尤其让我醍醐灌顶。很多领导者在授权时总是心存疑虑，害怕失控，而作者则提供了一种结构化的框架，教你如何在放手的同时，保持对战略方向的绝对掌控。这种平衡的艺术，在实际操作中极其微妙，而本书将其清晰地可视化了。它教会了我，真正的授权不是简单的任务分配，而是一种对人才潜能的战略性释放。此外，书中对“不确定性”的管理，也超越了简单的风险规避，上升到了将其视为创新催化剂的高度，这对于一个身处快速变化行业的人来说，是极其宝贵的思维转变。
评分不战而全胜--占领并不毁坏市场，避免价格战； 避实击虚--攻其不备，避免和竞争品牌正面冲突； 知己知彼，百战不殆。--市场信息，竞品信息的重要； 并贵胜，不贵久。---提高生产效率，管理，服务效率； 以正合，以奇胜，兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也--通过市场和人性打击竞争品牌，瓦解对方优势，发挥自己优势攻其痛处
评分喜欢孙子兵法的商业人士可以读此书，会有和阅读中国人写孙子兵法书籍时不同的感受
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