初為領導者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書論述瞭新領導者必不可少的成功要素，提齣瞭可以在任何一個領域應用的BRAVE領導力框架，即行為、關係、態度、價值觀和環境五個部分。書中的內容包括真實情境中的例子和相應的詳細討論，涵蓋瞭適職過程管理、危機管理與戰略規劃等各方麵的流程。另外，本書還提供瞭各式各樣的學習活動和拿來就用的工具，並可以靈活調整。有瞭本書的幫助，你的初次掌舵過程將會成為職業生涯中濃墨重彩的一筆，而不是事業發展的絆腳石。

喬治•布拉德

經驗豐富的管理人員、顧問和作傢。他在北美洲、歐洲和亞洲的眾多公司擔任過銷售、市場營銷與管理職位，其中包括聯閤利華、寶潔、可口可樂等。他現任CEO Connection公司總裁、適職管理集團PrimeGenesis執行董事，該集團將新領導者的失敗率從40%降低到瞭10%，並幫助新領導者和他們的團隊在更短的時間內實現更好的目標。

喬治是哈佛沃頓商學院畢業生，擁有工商管理碩士學位，著有五本有關適職管理的圖書，包括暢銷書《新領導者100天行動計劃》。另外，他還是福布斯網站（Forbes.com）每周專欄的作者。喬治的聯係方式為gbradt@primegenesis.com。

第1部分 初為領導者
第1章 全書概覽 2
第1部分：初為領導者 2
第2部分：采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架 6
第3部分：領導小型、中型與大型團隊 8
第2章 掌管新團隊 12
采取由外至內的方式實現領導角色的初次轉變 12
你的第一個領導崗位是通過內部晉升獲得的 33
總結：挑起新團隊的重擔 44
第3章 BRAVE領導力成功框架：行為、關係、態度、價值觀與環境 45
行為：如何藉助他人的力量完成工作 46
關係：領導力的核心組成部分 46
態度：圍繞自己團隊的策略、姿態及文化做齣重要選擇 47
價值觀：調整個人與團隊的使命、願景與價值觀，
保證所在組織步調一緻——至少基本一緻 47
環境：明確自己的使命和行動範圍 47
采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架 48
第2部分 采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架
第4章 環境：明確自己的使命和行動範圍 50
瞭解背景 51
就對態勢的評估判斷達成一緻 58
圍繞哪裏是賽場、哪裏不是賽場做齣明確的選擇 61
總結：哪裏纔是你的賽場 70
第5章 價值觀：調整個人與團隊的使命、願景與價值觀，
保證與所在組織步調一緻——至少基本一緻 71
快樂的秘訣 73
快樂與目標之間的聯係 74
使命 74
願景 77
價值觀 79
同齣一轍 81
總結：哪些要素至關重要 81
第6章 圍繞自己團隊的策略、姿態以及文化做齣重要選擇 83
戰略 83
姿態 90
文化 93
總結：以什麼方式成功 99
第7章 關係：領導力的核心組成部分 100
溝通交流框架 101
如何將齣類拔萃的人纔招至麾下 128
讓新員工融入團隊 155
管理錶現齣眾及錶現差強人意的員工 164
總結：如何建立聯係 186
第8章 行為：如何藉助他人的力量完成工作 188
任務分配、開拓創新與談判 189
銷售與推廣 198
運營流程 204
BRAVE危機管理 217
總結：會産生哪些有影響 227
第3部分 領導小型、中型與大型團隊
第9章 領導不足10人的團隊，采取創業者的思路 230
為什麼今天的領導方式明天可能就不再適用 230
解決很多人都遭遇的問題 233
組建一個由誌同道閤並且優勢互補的人員構成的團隊 235
鎖定價值觀 237
總結：從環境和價值觀入手 244
第10章 領導10～30人的團隊，就像管理一個大傢庭 245
哪些要素至關重要 246
以什麼方式成功 246
管理創業公司企業文化的大環境 246
為什麼企業文化在當今世界至關重要 247
VOCUS企業文化的基石 247
保持與構建文化 248
團隊擴張 249
人員管理與運營實踐 249
反饋 249
總結：改變態度 250
第11章 領導超過30人的團隊，等級分明就是你的助手 251
在組織方麵下功夫 251
賦予他人能力 252
在運營實踐中植入文化 252
變革的平颱 253
設想的未來狀態 253
呼籲采取行動 253
願景與價值觀 255
總結：團隊改革 255
· · · · · · (收起)