具體描述
互聯網時代的企業麵臨著前所未有的挑戰，在這樣一個快速變化的世界裏，怎樣纔能實現增長而不被淘汰？如何在諸多強勁的競爭對手中脫穎而齣贏得客戶的信任並保持其忠誠度？品牌價值是否會一直延續？還會齣現下一個偉大的公司嗎……
本書作者通過研究世界一流公司——榖歌、蘋果、亞馬遜、耐剋等成功的秘密，總結齣瞭互聯網時代無論大公司還是小公司都不可不知的商業模式設計方法——功能整閤。作者認為，那些沒有將功能整閤作為一種商業模式的公司很快會發現它們在未來將很難實現增長和獲得利潤。在書中，作者提齣瞭“場景為王”、“重新構想價值創造”等實現功能整閤的7大法則。通過解析多個案例，立體呈現瞭功能整閤的精髓和具體做法。
這本書內容豐富、引人入勝，更重要的是，你將獲得一個全新的視角來看待企業發展，學會以新的思路設計産品乃至整個商業模式。也許你的企業正遇到發展的瓶頸，也許你的企業有著偉大的發展目標，也許你的企業岌岌可危陷入瞭停滯，也許你正組建團隊開始創業……那麼，這本書中的商業模式設計理念就是解決你當下難題的關鍵。
著者簡介
巴裏•瓦剋斯曼（Barry Wacksman）是R/GA的執行副總裁兼首席發展官，R/GA是總部設在紐約的一傢提供全麵數字化服務的廣告和營銷谘詢公司，其辦公機構遍布美國、歐洲、南美和亞太地區。巴裏在R/GA工作的15年裏，幫助該代理機構建立瞭願景並且就數字化戰略嚮幾十傢世界500強公司提供瞭谘詢。他在俄亥俄州立大學獲哲學學士學位，與妻子亞曆山德拉和兒子亞曆山大一起生活在紐約。
剋裏斯•斯圖茲曼（Chris Stutzman）是R/GA的業務轉型實踐常務董事，他幫助公司利用技術來創造新的産品、服務、商業模式以及組織能力，從而實現麵嚮數字化時代的業務轉型。在2012年加入R/GA之前，他是福雷斯特研究公司（Forrester Research）的副總裁兼首席分析師。剋裏斯獲得瞭杜剋大學福庫商學院的工商管理碩士學位，並獲得瞭巴剋內爾大學的英語學士學位。他與妻子塔拉和兒子芬恩一起生活在紐約。
圖書目錄
第一章 21世紀麵臨的增長挑戰
原則一：實用即相關
第二章 數字革命
原則二：場景為王
第三章 價值生態係統
原則三：用協同效應抓住用戶
第四章 一切皆有可能第五章
原則四：重新構想價值創造
第五章：快速啓動數字服務
原則五：重新設計價值傳遞
第六章 連接增長的驅動力
原則六：重新定嚮價值獲取
第七章 建立價值生態係統
原則七：把它當作最重要的事
· · · · · · (收起)
讀後感
随着互联网+的概念的普及，传统的商业模式已经受到了颠覆性的挑战，虽然线上的商业活动给线下的商业模式带来了巨大的冲击，但是线上的电子商务之所以能够成功不单单是成本的下降，而且还在于资源的优化整合。可以说线下的商业模式如果能够将商业资源进行优化整合的话，...
評分这个世界的变化之快，常常令我们措手不及。尤其是今天这个时代，比过去任何时候都让我们惊讶。我常常感觉自己跟不上时代的节奏，至少对新事物的掌握要迟缓地多，这事在我心里是一个痛。大约是在2011年的时候，我第一次来北京旅行。在下榻的旅馆，遇见一个人通过手机向对方发送...
評分 評分 評分互联网时代的企业面临着前所未有的机遇和挑战，传统企业如何与互联网相融合，实现增长不被淘汰，如何在诸多强劲的竞争中保持优势，延续品牌价值，如何实现资源整合，获得更多地效益和长远的发展，是每一个企业翘首以盼解决的难题。 本书作者是RGA的执行副总裁兼首席发展官巴里...
用戶評價
把産品重新構想為服務
评分創新其實就是將已有的元素進行重新組閤
评分太過於著眼技術忽略人性就是這樣，很多時候你根本不知道得到的數據的準確性，也不知道人的個性化的根源，怎麼老是會有終極xx這種東西齣現！
评分講述功能整閤也就是我們所說的生態圈的一本書，這個概念不算新但是書中案例比較新，包括蘋果、榖歌、Nike+、Flavorprint，有一定啓發性。生態圈仍是較新的商業模式，對於各個行業的意義啓示仍然值得思考。正如作者文末的一句話“所有公司麵臨的挑戰是，如何以功能整閤的形式來發展和維持麵嚮消費者的技術，因為幾乎所有公司都將成為科技公司。”這也是很多行業想圍繞消費者進行創新而不得法的主要障礙。另外也要牢記本書的最後一句話“功能整閤的最終承諾是，它可以時常提醒我們，這個星球上的每一個人和每一個事物其實都被設計成瞭互相連接的。”
评分把産品重新構想為服務
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