具體描述
《精益的轉變》精益不隻是製造業的專利，如何讓它成為領導者成功實現精益轉變的工具？亞特·伯恩在全球14個國傢中近30傢企業開展的精益之旅是最好的迴答。在本書中，這位傳奇的公司領導者與讀者分享瞭他學習並運用精益原則的過程，以及他如何站在消費者立場上重新思考公司運行的每一個細節，帶領每一位員工實現公司業績扭虧為盈的心得和經驗。
在價值流的每一個具體操作中減少浪費
讓公司與客戶産生共鳴，持續給客戶傳遞價值
為公司的股東增加財富
建立持續改善的企業文化
著者簡介
亞特·伯恩，擁有近30年的精益管理經驗，曾在不同管理級彆運用精益原則令公司取得更好的業績，從通用電氣業務部的總經理到多元化經營公司丹納赫集團的集團執行總裁，到大型製造公司Wiremold的首席執行官，他一次又一次運用精益的原則締造瞭奇跡。現在他是私募股權公司J.W. Childs 的運營閤作方及非執行主席。
圖書目錄
推薦序
序
緻謝
引言 任何公司都能實現精益的轉變
第一章 我的精益之路
第二章 不僅要做精益之事，更要做精益之人
第三章 指導企業進行轉變的精益原則
第四章 精益會將你帶往何方？
第五章 圍繞價值流優化人事安排
第六章 去工作現場開展經營方法改善活動
第七章 精益領導者的做法
第八章 精益如何改變一切
第九章 在市場中運用精益
第十章 將收益充分利用起來
第十一章 處處有精益
結束語 至此，你還在等什麼
附錄 精益資源
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书的作者是美国丹纳赫集团的前高管，也是沃麦克在《精益思想》中做为标杆案例介绍的美国线模公司的前CEO，后来加入了私募基金，专门对收购后的制造企业进行精益改造，成就斐然。因此，在这本书中可以清晰地看到一个精益管理者的目标思维和系统逻辑，教导读者如何去领导一个...
評分这本书的作者是美国丹纳赫集团的前高管，也是沃麦克在《精益思想》中做为标杆案例介绍的美国线模公司的前CEO，后来加入了私募基金，专门对收购后的制造企业进行精益改造，成就斐然。因此，在这本书中可以清晰地看到一个精益管理者的目标思维和系统逻辑，教导读者如何去领导一个...
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