在这本《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。与前一本书相比。《金矿(2):精益管理者的成长》更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中。在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。
具体描述
读后感
时隔3个多月，又重新开始写书评，期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合，人生的成长，读万卷书，行万里路，做万件事，一样都不能少，也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿：精益管理，挖掘利润》写得更好一些，更符合小说的文笔，摆...
评分时隔3个多月，又重新开始写书评，期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合，人生的成长，读万卷书，行万里路，做万件事，一样都不能少，也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿：精益管理，挖掘利润》写得更好一些，更符合小说的文笔，摆...
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评分时隔3个多月，又重新开始写书评，期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合，人生的成长，读万卷书，行万里路，做万件事，一样都不能少，也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿：精益管理，挖掘利润》写得更好一些，更符合小说的文笔，摆...
用户评价
没有1写的好看。
评分不论你是不是做精益的，它都适合你去读，肯定会有所启发和收获。关于对改善对团队合作的理解，会很有帮助
评分很多观念都已经深入人心了，但真正做起来并不容易，微创新这个词不就是持续改善的互联网版吗！
评分到现场去，问为什么，尊重员工。仅此而已。
评分用虚拟故事的形式 不太适合我 还是喜欢简洁精练的条文式文字
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