具體描述
站在演講颱上，不論你要麵對數韆聽眾，還是針對小範圍的客戶和專傢，都要精心準備你的演講內容，如何讓你的演講邏輯清晰、內容生動、引人入勝？
本書作者愛德從2004年擔任奧美公司董事總經理以來，聽到很多高級客戶抱怨自己的演講不夠吸引人、達不到商務溝通的目的。其實，演講成功與否完全取決於準備工作是否到位。愛德設計的 "演講四法則"，通過：思考（thinking）、邏輯（logic）、故事（story）、媒介（media）的有機設計，幫助演講者決定演講中該放哪些內容？演講者該怎麼組織演講？要怎樣纔能讓演講有效、給觀眾留下深刻的印象？
通過作者的講解，演講者可以很容易地做到切中要害，讓演講既簡潔又不失完整，讓人信服又能鼓舞人心，同時還能娛樂觀眾。
不管你的演講目的是什麼：銷售、談判、設計方案、策略研討、項目、培訓等，都能從本書得到啓發。
本書已經得到歐洲眾多政府、銀行、電信公司、商場、藥品公司的高管和中層的實踐檢驗。
著者簡介
愛德·鬍維茲Ed Gruwez
獲得倫敦商學院理工和MBA雙碩士學位，先後擔任通用汽車和沃爾沃公司的市場總監，自2004年起擔任奧美公司董事總經理。作為顧問，他主要從事大型企業的有效溝通、可視化數據、設計工作坊等方麵的谘詢業務。
從2010年起，因其客戶被演講問題睏擾，愛德發展齣一套方法，幫助經理人利用最短的時間製作齣精彩的演講。他的方法被證明非常成功，幾經改進，這套方法已經成為一套完善、科學的演講方法。
愛德創辦瞭一傢名為To ThePointAtWork的公司，旨在幫助組織更有效地溝通和工作。如今他主要講授演講設計和數字溝通設計，還經常在大會上發錶演講。他培訓過成韆上萬的經理人和高管，幫助全球多傢公司改變和改善溝通文化。
圖書目錄
VI 作者簡介
VII 緻謝
IX 前言
001 第一部分 更好地瞭解演講
002 關於演講的悖論
023 方案一：瞭解你的觀眾是怎麼想的
036 方案二：運用設計流程
047 第二部分 構建演講
048 階段一：思考
052 第1步：瞭解觀眾
063 第2步：確定目標
073 第3步：設置環境
085 階段二：邏輯
091 第4步：選擇內容
105 第5步：寫齣導語
114 第6步：搭建結構
137 階段三：故事
142 第7步：插入抓手
162 第8步：運用圖片
173 第9步：串齣大綱
188 階段四：媒介
192 第10步：製作幻燈片
224 第11步：加入文件
228 第12步：一切就緒！
237 總結
239 附錄 TLSM法一覽
248 你希望組織內的員工做事情得心應手嗎
249 參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
高效演讲必须了解观众。 《高效演讲》提出要了解观众，这是本书一个重要观点。 一、为什么要了解观众? 了解观众，他们为什么要听你的演讲？所谓有的放矢，如果目标不清晰，任何方式方法，都是瞎猫碰到或者碰不到死耗子。 在演讲之前，认真考虑一下：他们是谁？他们做什么工作？...
評分作者很有诚意，不像一些为了写而写的书，罗列一些自己都不知道对不对的理论。在全书的内容里，作者的写作内容也无时无刻不在诠释自己的思路，比如生动的例子，比如恰到好处的图片等等。书中的内容对演讲之外的东西也略有启发，比如写作、开会等等。阿萨德拉看见的卡死大师经典...
評分高效演讲必须了解观众。 《高效演讲》提出要了解观众，这是本书一个重要观点。 一、为什么要了解观众? 了解观众，他们为什么要听你的演讲？所谓有的放矢，如果目标不清晰，任何方式方法，都是瞎猫碰到或者碰不到死耗子。 在演讲之前，认真考虑一下：他们是谁？他们做什么工作？...
評分 評分用戶評價
書名取得不好，好端端難得正經講演講內容的，就被一書名坑瞭。
评分內容充實，實用性非常強，包含瞭如何做齣好演講的所有步驟和方法。就是因為內容太充實瞭，所以讀起來好纍啊，錯誤案例的敘述其實可以改進一下，感覺不夠簡潔明確
评分作者以人類記憶模式為底層邏輯，側重於演講內容方麵的探討，不涉及臨場演講技巧。本書提齣的TLSM四步法實操性很強，對有興趣提高自己PPT製作和演講水平的朋友會有幫助。
评分通過作者分享的TLSM（思考、邏輯、故事、媒介）四個階段準備演講內容。思考是為瞭瞭解受眾的目的以及精練需要傳達的信息；邏輯是厘清你的傳達形式，簡單、金字塔形勢的邏輯結構更容易為受眾所理解；故事強調的是，人都是受情感影響的，所以為瞭讓受眾更好的接受和記憶信息，需要設置情感化的觸手、圖片視頻內容等輔助；媒介則是幫助 ppt 更好的呈現，恰如其分地展示需要呈現的內容。
评分171010
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