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虽然不是创造者也不是管理者，但现在团队合作无处不在，第四章带领你的团队，确实有很多能理解的点，也有一些点解答了我之前的迷惑。 整体有种“为人民服务”，才被需要、才有必要的感觉。但这也不错呀

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个人阅读收获： ★读这本书的时候，以为会有从匠人到管理的过渡这个章节，但是作者直接从如何成为一个合格的管理者出发，进行了4个方面的介绍：确定你的目标、创造你的产品、服务你的顾客。 ★我的收获：品牌故事的力量是无穷大的，而且要让顾客感同深受的参与到这个过程中来，激发顾客的愿望和梦想，引发话题讨论，让顾客成为品牌讨论的一部分。

一本很棒的小书，美国最新鲜成功人士的成功心得。我理解“匠人”指的是工匠精神，指的是对技术和产品的热爱。“从匠人到管理者”，就是从产品创造者到企业管理者的蜕变。不想当将军的士兵不是好士兵，这本书告诉你将军和士兵并不矛盾。

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一场完美的邂逅 7个扪心自问的问题 顾客最初15秒的注意力 获得22000美元捐款的博客 等待6个星期的渡渡鸟保护壳 诞生于“圣塔菲”号上的10位潜艇指挥官 …… 21位全球杰出的企业家、创新领袖、名校教授、Ted讲师带给我...  

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一，很方便的一本书，似乎看了目录就懂这本书讲了什么。 二，有一个流程：确定目标（对世界有益的、能解决问题的）＞创造产品（精简的、方便的）＞服务顾客（善意的、人性化的、付出的）＞带领团队（公开透明的、支持的、振奋人心的） 三，创造者与管理者好像没什么不同，做一...

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