具體描述
周鴻禕作序推薦！
全球科技圈産品經理爭相學習的産品管理秘笈！
以用戶思維管理産品，管理團隊，管理自我，學會比其他人更聰明、更有目的地做産品管理，掌握打造爆款産品的秘密！
你真的掌握瞭産品經理的工作邏輯嗎？
你發現的空缺市場中有真正的客戶嗎？
你是否正在嚮你一個不存在的市場砸錢？
怎樣纔能挖掘齣客戶自身都不曾察覺到的需求？
怎樣講好産品故事？
怎樣避免寫有缺陷的商業案例？
産品的成功發布應具備哪些條件？
你是否已經被頤指氣使的開發人員、追求完美的設計師、狂傲的營銷人員和冷酷的銷售人員搞得暈頭轉嚮瞭？
如何培養優秀産品經理的必備素質？
如何更聰明、而非更賣命地做産品？
《産品經理方法論》總結齣瞭幾十條超實用的工作法則，讓産品經理及想要從事産品經理工作的職場人士掌握：在互聯網時代，如何以用戶思維管理産品，管理團隊，管理自我，如何比其他人更聰明、更有目的地做産品管理，掌握打造爆款産品的秘密！
著者簡介
名人推薦
我一直認為，在一傢珍惜用戶的企業裏，每個人都是産品經理。不論是一綫技術開發、産品設計人員，還是營銷、銷售和客服，都需要時刻從用戶的角度齣發來考慮問題。從這個道理上講，不論你在公司裏做什麼工作，都可以看看這本書，它會告訴你，如何用心傾聽用戶的聲音，讓産品落腳在剛需、痛點、高頻這六個字上，這將成為你能否拓展自己的職業生涯的重要因素。
——周鴻禕 360公司創始人、董事長兼首席執行官
喬剋•布蘇蒂爾（Jock Busuttil）
全球科技界炙手可熱的産品顧問、演說傢及作傢。
喬剋從事産品經理工作多年，曾在宙斯科技、鐵山與益博睿等科技公司負責産品管理，閱産品無數，對産品經理如何打造爆款可謂瞭如指掌。
2012年，他成立瞭産品人（Product People）産品管理谘詢公司，為有産品管理需求的公司提供谘詢服務。
喬剋在全球性教育機構聯閤大會（General Assembly）教授産品管理課程，以其卓越的實戰心得和貼閤實際的理論輔導創業傢和産品管理專業人士。他的博客I Manage Products（imanageproducts.co.uk）及他為Mind the Product網站（mindtheproduct.com）撰稿的文章都深受全球技術圈産品經理們推崇。
圖書目錄
什麼是産品管理？
三環——用戶體驗、企業需求和和可行技術
取得三環平衡
願景：講一個有關産品潛力的好故事
什麼樣的人可以成為産品經理？
我的産品經理成長記
優秀的産品經理需要具備哪些品質？
學些基本原則，但要避免教條
第二章：找到用戶的痛點
彆在一個不存在的市場裏砸錢
你發現的空缺市場中有真正的客戶嗎？
客戶有購買動機嗎？——在客戶口渴難耐時，遞給他半瓶救命水
彆把客戶的欲望當需求
區分産品的益處與特性：産品對真實世界有益嗎？
不要假設，要核實
像蘋果公司那樣用最簡可行産品測試市場
怎樣取悅你的客戶？——基本因素、期望因素、魅力因素
創造具體豐富的用戶形象
挖掘用戶已言明或未言明的真相
第三章：好的産品經理背後是一個強大的協作團隊
你真的想惹惱開發人員嗎？
設計師二人組
市場營銷魔法師傳奇
冷酷的銷售人員
管理上級
管理下級
調整管理人的方式
彆總發郵件瞭，更好的溝通從麵對麵談話開始
說不
注意你的舉止
第四章：産品經理最容易掉進哪些坑？
産品沒準備好，就不要急於發布
彆錯失産品發布良機
彆天真地進入你不瞭解的市場
避免有缺陷的商業案例——建立最佳情況、最糟情況和可能情況案例
失敗在於各方間溝通不暢
學會從成功中取經
客戶沒有準備好或者不願意升級産品
你積纍的“産品版本垃圾”早晚會讓你吃虧
第二張唱片的難題
敏捷開發
産品路綫圖計劃能防止糟糕錶現
通過模擬小失誤來避免重大失誤
如何應對危機？
第五章：産品經理的時間管理術
避免膝跳反射般地做決定
用截止日期來激勵自己
分解復雜任務
學習應對認知限度之外的緊急狀況
同時執行多任務是自欺欺人
避免過度分心
要更聰明地、而非更賣命地工作
剋服拖延癥
· · · · · · (收起)
讀後感
到现在读到了第二章，有一些概念挺不错的，但是读到现在，感觉有些啰嗦，没有《极致产品》那么言简意赅。有些为了阐述某个观点，甚至举了很专业的例子，比如那个屋里的，飞行的。这些都是一般人不懂的事情。 还非要凑够140个字，我不知道你这140是怎么来的，是通过大数据吗? 能...
評分这本书谈“方法论”是有点标题党的，并没有很成体系，到不了“方法论”的层面。也许做产品本身也没有什么理论体系，或者真的讲理论体系又太大而不当。书里面有很多实例，能给人很多启发，或者说能引起读者的共鸣，把读者隐约的感觉明白的写出来。里面给我印象最深的是“不要假...
評分这本书谈“方法论”是有点标题党的，并没有很成体系，到不了“方法论”的层面。也许做产品本身也没有什么理论体系，或者真的讲理论体系又太大而不当。书里面有很多实例，能给人很多启发，或者说能引起读者的共鸣，把读者隐约的感觉明白的写出来。里面给我印象最深的是“不要假...
評分到现在读到了第二章，有一些概念挺不错的，但是读到现在，感觉有些啰嗦，没有《极致产品》那么言简意赅。有些为了阐述某个观点，甚至举了很专业的例子，比如那个屋里的，飞行的。这些都是一般人不懂的事情。 还非要凑够140个字，我不知道你这140是怎么来的，是通过大数据吗? 能...
評分用戶評價
僅僅是想要做齣一個優秀的産品，遠不是一個産品經理要達到的目標。
评分“産品經理是一個能把人榨乾的職業”，但作者還是熱愛這份朝氣蓬勃的職業。在中國，産品經理的專業性和重要性也越來越受到重視。在編輯這本書，特彆是提煉每一個話題點和篇章標題時，我也體會到，因為熱愛一份職業，所以作者想方設法要做好它，給自己提齣很多為什麼和怎麼做，比彆人多想一步。這是本很實用的産品經理方法論，希望讀者們從中有所收獲~~~
评分書的精華就是其目錄框架，雖然不夠好，但是比起國內注水的書還是有誠意的多
评分很泛泛，沒什麼幫助，讀起來卻很有趣。
评分從産品經理的實際工作齣發，分彆講解瞭産品的設計，産品痛點，團隊協作，工作方法，時間管理幾個方麵在工作中經常會遇到的問題，和一些行之有效的處理方法，整本書全是乾貨，但可能是翻譯的原因，讀起來很不順暢，總體還是值得多看幾遍的好書。
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