具体描述
《让经营回归简单:宋新宇博士帮你突破增长的瓶颈》内容简介：宋新宇博士是一位具备全球视野的咨询专家，他有着丰富的国际管理咨询经验。他早年在欧洲最大的管理咨询公司——罗兰·贝格工作，曾经为很多国际大公司做过服务，包括国内的海尔、科龙。他在大企业管理上有很深的见地，而且自成体系。但是大概在十年前，他突然消失了，各个论坛、会议和杂志的专栏，都看不到他的身影，大家都不知道他干嘛去了。再见到时，他已经深深扎根于中国成千上万的中小企业，为他们提供不同层面、不同角度的服务。
作者简介
宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰•贝格中国区，并任董事总经理。
“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；
中小企业培训领域的隐形冠军
50万企业客户的管理教父、
为：2300万中小企业开创《老板学》
培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》
《有效管理者八大工具》、
《控制与激励的5个系统》、
《营销久赢的八大方法》、
《成长与转型》
《老板学》
目录信息
自序
前言 为什么我的企业越来越难做？
［第1篇］让自己简单
1·老板决定成败
2·做老板的不易之处
3·老板如何重新点燃自己的激情
4·一个老板的遗嘱
5·老板最大的过失是什么
6·老板常犯的37个错误
7·老板的错误
8·什么样的人才能赚大钱
9·买“自己”这支股票最赚钱
10·中国企业家为什么“短命”
11·你最想对员工说的一句话是什么
［第2篇］让战略简单
12·不做潜力低于1个亿的生意
13·最容易做的就是第一
14·不能做第一，就做唯一
15·做小河里的大鱼
16·如何在一个弱势行业中增长
17·做好企业的8个关键点
18·比利润更重要的是什么
19·真正的好企业：隐藏的冠军
20·“隐藏冠军”的成功密码
21·什么行业最赚钱
22·赚钱的学问
23·专注与拓展——向携程学习
24·坚守与转型——向百度学习
［第3篇］让客户简单
25·客户并不是越多越好
26·裁减“坏客户”，关注“好客户”
27·挑剔的才是好客户
28·老客户万岁
29·如何让客户找你
30·口碑营销
31·与客户“结婚”
［第4篇］ 让产品简单
32·最难做的是简单
33·好产品让业绩提升50%
34·“无敌价格”模式
35·企业不用自己的产品很要命
36·引爆产品的秘密
37·分享的胸怀
［第5篇］ 让员工简单
38·员工的力量
39·建好和管好销售队伍使业绩提升50%
40·帮助骨干向老板学习
41·对员工来说，发展空间比薪水更重要
42·学会拒绝
43·员工最想对老板说的一句话是什么
［第6篇］ 让成长简单
44·要创新，但不要折腾
45·成功的标准：剩者为王
46·如何让企业变得不赚钱
47·最好的顾问就在您身边
48·企业的扩张路径
49·如何把企业做大
50·家族企业也可以做大
51·守业也是创业
52·成为百万富翁，一年还是七年
［第7篇］ 让学习简单
53·终生学习，别无选择
54·学习秘诀一：带着问题学习
55·学习秘诀二：全身心学习
56·学习秘诀三：问答是最好的学习方式
57·学习秘诀四：找到适合自己的老师
后记 找准定位，谁都能成功
· · · · · · (收起)
读后感
教管理经营的书很多，大多是长篇累牍的理论，此书针对正在发展中的中小企业提出了一系列作者自己实实在在的经验之谈，可以借鉴处颇多~~~~实用就是好书~~~ 唉，字数太少，只好把内容简介附上： 在《让经营回归简单》一书中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践...
评分教管理经营的书很多，大多是长篇累牍的理论，此书针对正在发展中的中小企业提出了一系列作者自己实实在在的经验之谈，可以借鉴处颇多~~~~实用就是好书~~~ 唉，字数太少，只好把内容简介附上： 在《让经营回归简单》一书中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践...
评分中国式老板的困境根源 一、老板没人管，只能自己管自己 二、老板没人教、什么都得自己琢磨 三、老板的角色和最该做的事情飘忽不定，但没人提醒 牛文文--“一亿中流” 中国企业，千亿级，百亿级，二十亿级，一亿级。千亿都是央企大国企，不需要我们关注，百亿都是民营企业百强...
评分中国式老板的困境根源 一、老板没人管，只能自己管自己 二、老板没人教、什么都得自己琢磨 三、老板的角色和最该做的事情飘忽不定，但没人提醒 牛文文--“一亿中流” 中国企业，千亿级，百亿级，二十亿级，一亿级。千亿都是央企大国企，不需要我们关注，百亿都是民营企业百强...
评分教管理经营的书很多，大多是长篇累牍的理论，此书针对正在发展中的中小企业提出了一系列作者自己实实在在的经验之谈，可以借鉴处颇多~~~~实用就是好书~~~ 唉，字数太少，只好把内容简介附上： 在《让经营回归简单》一书中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践...
用户评价
**评价二：** 说实话，我抱着一种半信半疑的心态翻开了这本书的扉页。市面上那么多声称能“简化一切”的指南，最后往往都变成了一堆更难理解的口号和堆砌的案例。我之前买过好几本，读完后唯一的收获就是：我的书架又多了一堆积灰的“秘籍”。但是，这本书给我的感觉是完全不同的。它没有大谈特谈宏大的战略愿景，也没有用那些充满专业术语的图表来压倒读者。相反，作者的笔触非常细腻，带着一种过来人的那种，看透了繁华背后的空洞感。我尤其对其中关于“决策瘦身”的那一章印象深刻。它没有教我们如何制定一个完美的长远计划，而是教我们如何在信息过载的当下，快速地识别出哪些是噪音，哪些是信号，并果断地过滤掉那些不必要的“流程优化”。这简直是为我们这些每天要处理几十封邮件、参加好几个会议的中层管理者量身定做的。它让我意识到，很多时候我们并不是能力不足，而是被自己建立起来的“效率陷阱”困住了。这种‘慢下来’去思考‘真正重要的事情’的理念，在如今这个追求速度的时代，显得尤为珍贵和具有颠覆性。读完之后，我立刻清理掉了我们部门里一些自认为“高级”但实际没人用的周报模板，整个团队的效率反而提升了，那种轻松感是无法用KPI衡量的。
评分**评价五：** 我是在一个灵感枯竭的周末拿起这本书的，当时我正为如何优化我们的供应链效率而焦头烂额，各种物流软件的报价单堆满了我的办公桌，每一个都承诺能带来“革命性的效率提升”。然而，这本书却以一种近乎禅宗的平静，引导我重新审视了“效率”的真正含义。它不是指单位时间内处理了多少张订单，而是指我们离最终交付价值的距离被缩短了多少。作者用非常生动的小故事，说明了过度设计和过度控制是如何导致系统僵化和反应迟钝的。我尤其喜欢其中关于“最小可行性沟通”的论述，这彻底颠覆了我对团队内部信息同步的看法。以前，我总觉得信息不透明是问题的根源，所以要求所有人都必须参与到每一个讨论中去，结果就是效率低下。这本书则指出，恰恰是这种全知全能的渴望，导致了信息过载和决策瘫痪。它倡导的是一种精准滴灌式的沟通，只在关键的交汇点进行高效、有针对性的信息交换。读完后，我立刻取消了几个不必要的跨部门同步会议，改用一份极简的每日简报，效果立竿见影。这本书，与其说是管理指南，不如说是一部重塑商业哲学的教科书，它让人卸下包袱，轻装上阵。
评分**评价四：** 作为一个对传统管理理论持怀疑态度的创业者，我必须承认，这本书成功地避开了我最讨厌的那种陈词滥调。我受够了那些动辄引用彼得·德鲁克或迈克尔·波特的“圣经”式论述，总感觉它们与我们这种每天都在为下个月的现金流发愁的小微企业格格不入。这本书的优秀之处在于，它仿佛能深入到每一个具体运营环节的“痛点”中去感受。比如，它谈到如何处理客户投诉时，没有要求建立一个庞大复杂的呼叫中心体系，而是强调一线员工拥有即时解决问题的授权和智慧。这一下子就击中了我的心坎，因为我深知，任何试图通过增加中间环节来保证“流程一致性”的做法，最终只会扼杀掉员工的主动性和客户满意度。这本书更像是一本反“官僚主义”的宣言，它鼓励的是一种基于常识和对客户负责任的态度。阅读过程中，我脑海里不断浮现出我们过去为了“合规”而做出的那些荒谬决策，那些为了迎合某个审计要求而浪费的大量人力物力。它像一把手术刀，精准地切除了那些无用的赘肉，让企业的核心肌群得以高效运转。
评分**评价一：** 这本书简直是为我们这些在商海里摸爬滚打多年，却总觉得问题越来越复杂的小老板们开的一剂良方。我记得我刚开始做生意那会儿，哪里想那么多，就是凭着一股热情和手里的几件看家本领，跌跌撞撞地往前冲。可随着规模稍微扩大一点，各种“管理学”、“营销理论”、“财务分析”的专业术语像潮水一样涌过来，什么SOP、KPI、OKR，听得我头晕眼花。我总感觉自己像个被困在迷宫里的人，手里拿着一堆看起来很专业的地图，却怎么也找不到出口。每次开会，听着高管们讨论那些复杂的模型和指标，我都觉得心力交瘁，仿佛只要我稍微放松一下，整个公司就会因为这复杂的系统而散架。这本书的出现，就像是有人突然走进这个喧闹的迷宫，没有给我任何复杂的工具，只是轻轻地把前面一块挡路的巨石挪开了，让我看清了最原始的路标——那就是顾客的真实需求和我们团队最核心的价值。它没有试图用更复杂的理论来解释为什么事情会变复杂，而是直接指出了那些复杂性很多时候是人为制造出来的烟雾。我最欣赏它那种回归本质的勇气，它让我们重新审视那些被我们自己抛在脑后的、最朴素的商业逻辑，那种感觉，就像是夏天突然吹来的一阵清爽的风，让人瞬间清醒。
评分**评价三：** 这本书的结构非常巧妙，它不是线性叙事，更像是一系列启发性的对话，每一个章节都像是一个老朋友在深夜里对你耳提面命。我发现自己读得很慢，不是因为内容晦涩，而是因为每读完一个小节，我都会停下来，盯着窗外发呆，回味作者描述的那个场景。我曾经试图用更复杂的工具来管理我的小型设计工作室，引入了项目管理软件，设定了严格的里程碑，结果呢？团队成员之间的沟通反而变得疏远了，每个人都盯着屏幕上的进度条，而不是彼此的眼神。这本书恰恰捕捉到了这种现代企业病——我们为了管理工具而管理，而不是为了更好地完成工作而使用工具。作者用非常朴实的语言，讲述了如何将那些“包装精美”的运营环节，剥离掉那些花哨的包装纸，露出里面最核心、最原始的动力——人与人之间最直接、最坦诚的协作和信任。它没有提供什么银弹，但它提供了一种强大的思维框架：面对任何新事物，首先问自己：“这真的让事情变得更简单了吗？还是只是让我的PPT更漂亮了？”这种批判性的眼光，对我后续评估任何新的技术或流程引入都产生了深远的影响。
评分科普型读物
评分（正版电子书）有一定参考价值！
评分科普型读物
评分都应该看看
评分好书，但比《让管理回归简单》差远了，可能经营是更难说明白的事吧
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