産品的視角：從熱鬧到門道 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書在創造性的提齣互聯網産品定義的基礎上，為讀者提供瞭一個從0基礎到産品操盤手的産品思維培養方法！

全書以互聯網産品定義為基礎，提齣瞭産品思維學習的RAC模型，通過認識産品、還原産品和創造産品三個階段去培養産品思維和産品認知。

通過大量的圖片和視覺引導的方法，作者像零基礎的用戶深入淺齣的描繪瞭一條産品經理的自我修養路徑，並且提供瞭知識地圖（knowledge map）和閱讀雷達等工具，讓讀者可以通過一些工具和方法為自己針對性的設立學習模型和成長路徑。

小白視角、理想産品經理視角、一年級視角、二年級視角、三年級視角、設計與迭代時間、運營視角、規劃和操盤視角，可以看到本書內容層層遞進，由淺入深。大量圖片的使用讓這本書讀起來輕鬆易讀，但讀後又會感到“口有餘香”。作者通過對常見産品和産品經理知識結構的解剖和重構，讓原本枯燥的知識結構看起來更加“性感”，讀起來更加輕鬆。

本書在基礎概念和重邏輯推理的基礎上，用瞭大量的案例和圖標展示一個個産品的生命周期和對産品的解剖，其實證的方法論和“顯而易見”的結論讓讀者在超越作者經驗的基礎上獲得更多的“信服”。

後顯慧（Luke）

花名魯剋，資深互聯網産品人，從事互聯網産品設計、産品架構、産品團隊管理工作超過10年時間，一個“骨子裏留著互聯網血液”的産品經理。

2005年進入互聯網，曆任智聯招聘産品經理、阿裏巴巴高級産品經理、世紀佳緣産品總監、百度産品架構師等職，主導設計的産品包括智聯招聘簡曆中心、aliyun.com、百度新首頁和百度鳳巢-春華産品。目前為國內新銳産品學習社區三節課的創始人兼CEO。

百度技術學院（BIT）和百度學院金牌講師。長期實踐和總結的基礎上，作者在百度開設産品設計和運營的課程，並被評為金牌課程，本書即以此為基礎而成。

推薦
自序
第1章　互聯網需要産品經理 001
第1節 ▎互聯網：錢多，人少，速來！ 001
第2節 ▎互聯網在中國：草根的崛起 010
第3節 ▎20年的BAT與互聯網 017
第4節 ▎從信息到服務的垂直行業 019
第5節 ▎從技術驅動到産品驅動 021
第6節 ▎如果互聯網是一輛車，産品和技術就是輪子 024
第2章　三圈定位：産品經理能力模型 029
第1節 ▎職業規劃：沒有門檻的産品經理能做一輩子 029
第2節 ▎市場和雇主怎麼定義産品經理 033
第3節 ▎三圈能力模型：産品經理需要軟硬結閤的能力 037
第4節 ▎用戶體驗：處女座的優勢地位 039
第5節 ▎技術能力：産品的技能和工程師的思維 041
第6節 ▎商業思維 044
第3章　小白産品經理看産品：什麼是互聯網産品 049
第1節 ▎産品經理麵試的第一道題：你用哪些産品 050
第2節 ▎什麼是好産品，好看還是好用 054
第3節 ▎什麼是互聯網産品：黑盒子模型 056
第4節 ▎像庖丁解牛一樣去觀察産品 059
第5節 ▎學會用App Store的版本還原産品 062
第4章　理想産品經理的誕生：為自己做産品，以自己為中心 071
第1節 ▎理想産品經理：熟練的上網用戶而已 072
第2節 ▎為自己做産品還是為用戶做産品 074
第3節 ▎把無知當創意的産品經理 079
第4節 ▎認識産品，還原産品，創造産品 083
第5節 ▎破除理想産品經理思維：揪住自己的頭發往上跳 089
第5章　一年級産品經理：執行力驅動，産品感培養 095
第1節 ▎解決問題，而不是製造問題 096
第2節 ▎創意沒有價值，執行力纔有 106
第3節 ▎忘記改變世界，先改變自己 108
第4節 ▎為自己做一個書架：Knowledge Map 111
第5節 ▎培養産品感覺和職業人格 113
第6章　二年級産品經理：用戶價值驅動，溝通能力培養 119
第1節 ▎學會定義流程和産品 120
第2節 ▎代言人：你和用戶是一國的 125
第3節 ▎翻譯官：把用戶需求翻譯成産品需求 126
第4節 ▎管理需求：溝通能力和信任的關鍵要素 134
第7章　三年級産品經理：運營與規劃 141
第1節 ▎需求：從被動接受到主動發現 142
第2節 ▎産品價值：微笑帶來商業價值 144
第3節 ▎産品經理與運營：産品生命周期內的閤作 147
第4節 ▎競爭分析、行業藍圖與産品規劃 149
第5節 ▎BAT 和行業的産品生態認知 158
第6節 ▎産品是渠道：溝通用戶並提供服務 162
第8章　産品設計與迭代視角做産品 167
第1節 ▎再看看那些2000年以來的互聯網産品 168
第2節 ▎0到1是本質變化 172
第3節 ▎符閤産品生命周期的産品設計邏輯 175
第4節 ▎符閤迭代和灰度的産品設計邏輯 181
第5節 ▎符閤用戶心理麯綫的産品設計邏輯 187
第6節 ▎通過迭代釋放需求 192
第7節 ▎迭代與MVP模式 195
第8節 ▎沒有迭代，就沒有産品經理 199
第9章　運營視角看産品 204
第1節 ▎大運營和小運營 207
第2節 ▎産品運營的核心價值 207
第3節 ▎戀愛式運營：在閤適的時間遇到對的人 209
第4節 ▎産品生命周期影響運營節奏 211
第5節 ▎收入是自然而然的結果 217
第6節 ▎參與感：新運營的口碑驅動 219
第7節 ▎互聯網的核武器：數據與轉化率 228
第8節 ▎彆讓運營為産品吹的牛買單 230
第10章　操盤與人性視角悟産品 235
第1節 ▎産品操盤手：超越産品經理視角 236
第2節 ▎烏閤之眾的産品觀念 245
第3節 ▎貪婪與懶惰：17歲的“科技紅顔” 248
第4節 ▎為什麼蘋果的産品與眾不同 251
第5節 ▎製造“哇”點：極緻的産品，用細節打動用戶 254
第6節 ▎少點一下就是革命 256
第7節 ▎客服是不是很重要 258
第8節 ▎博弈與拍賣：最簡單的運營機製 260
第9節 ▎産品要性感，而不是赤裸裸 262
第10節 ▎為98%的用戶設計産品 264
後記 270
· · · · · · (收起)