圖書標籤: 管理  高效  領導力  初創精神  歸屬感  團隊閤作  高效能  企業文化   

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如何保持初創激情，如何管理人纔，如何彌漫企業文化和價值觀。 139位ceo口述案例，真誠動人。 每個在職場的人都能找到書中的自己，很有啓發性！

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書不錯，很多好的觀點，隻是過於零散，目前也暫時應用不上 個人時機不對:不在其位，不謀其政；以後有時間繼續 重要的觀點，如現在公司所說: 競爭關鍵在文化 提供相關觀點不錯(領導力唯一考核標準:信任；環境等營造；具體場景化定位)

如何保持初創激情，如何管理人纔，如何彌漫企業文化和價值觀。 139位ceo口述案例，真誠動人。 每個在職場的人都能找到書中的自己，很有啓發性！

拉里-佩奇在2011年重出江湖出任CEO时说道，“我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。”事实也是如此，谷歌迅速找回了当年的创新基因，在击退苹果、Facebook等对手，保持原有业务优势的同时，成功的将业务拓展到各个领域，并且...  

1.公司是展示最佳自我的地方。我不主张用恐吓，胁迫，考验或者乘人之危的手段来让人员努力工作。 2.我始终相信每个人都希望被领导，这是团队存在的基础。跟随者想要知道两件事：一是知道自己应该做什么，二是自己付出的很重要。因此领导者必须有能力营造一个充满信任和忠诚的环...  

我们常说，管理是实践的艺术。也就是说，管理最重要的是实践。 我自己从事管理工作超过15年了，在具体的工作中，遇到过各种错综复杂的问题，自然也就思考过很多困扰自己的问题。但因为每个人对管理的理解不同，所以对同样一个问题的观点和看法就不同；另外，有很多问题，可能...  

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