具体描述
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。
作者简介
森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
目录信息
前言
第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001
为了实现全员参与的经营 // 002
在你的公司里，谁在创造利润 // 003
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 // 006
管理会计和财务会计的关系 // 010
论语和算盘必须一致 // 013
一一对应，双重核查 // 015
创业第三年遇到难关 // 018
实现全员经营的单位时间核算 // 020
受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025
导入阿米巴经营的好处 // 028
导入阿米巴经营的最基本的思考方法 // 031
让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033
公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035
服务业也适用公司内部交易 // 037
Master Plan是必达目标 // 039
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 // 041
阿米巴组织运营的心得 // 044
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047
作为领导者应有的姿态 // 055
第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059
重建日航的开始 // 060
不仅建框架也要铸灵魂 // 062
赴任日航后我的感受 // 064
首先从改变员工的意识入手 // 066
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 // 068
经营理念的刷新和日航哲学的诞生 // 069
着实执行再生计划 // 072
激怒稻盛先生的会议发言 // 075
意识改变，现场就改变 // 076
一年削减800亿日元的成本 // 078
为了导入部门核算制度而进行的组织改革 // 079
设立单独为利润负责的新部门 // 080
设定每一次航班的成本和各种服务的单价 // 083
根据预约状况来选择最合理的机型 // 084
飞行员也通过选择航线来降成本 // 087
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 // 088
关联公司从本体依存中脱离 // 090
阿米巴经营实现了日航的再生 // 091
第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 // 095
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 // 096
在访谈中浮现出的大量课题 // 098
明确结算部门，进行组织改革 // 101
大幅强化销售能力 // 103
推行阿米巴经营的关键部门的设立 // 105
阿米巴经营基本规则的设定 // 106
结算部门盈利概念的调整 // 107
做出正确数字的规则的制定 // 113
有存货就有利息负担 // 114
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 // 115
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 // 118
第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 // 121
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 // 122
赤字医院，一年就变黑字 // 124
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 // 127
不明确的权责分工 // 131
消除组织中的重复和浪费 // 133
医院内部合作对价的机制 // 138
从部门全体结算到经费明细的一目了然 // 141
明确自己工作的“重点项目表格” // 144
阿米巴经营提高部门自主性 // 147
从孤军奋战到全员经营 // 150
下一代领导人才的培养 // 152
护理行业开始导入阿米巴经营 // 154
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 // 155
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 // 157
经费削减从改变员工意识开始 // 159
成功大幅缩短加班时间 // 161
......
· · · · · · (收起)
读后感
刚读完《阿米巴经营》，我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”，每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类：一类是能够创造出利润的结算部门，一类是以间接部门为主的只能作为成本中...
评分阿米巴经营在京瓷非常成功的执行，一定会使每一位管理者为之成功的经营心动，也会激动的想到实行阿米巴，实现公司的持续黑字，阿米巴经营在京瓷的成功，确实比较诱人，但不是每一个公司都适合阿米巴经营。 我看了下其他几个阅读过本书的人，多半评价在中国不适合实行阿米巴经营...
评分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点，其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法，而这本书，写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何，经营一家公司，需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人，然后才会做正确的事，最...
评分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点，其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法，而这本书，写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何，经营一家公司，需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人，然后才会做正确的事，最...
评分近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读了一下《阿米巴经营》，按照稻盛和夫的经营理念，将公司分...
用户评价
一页纸能说完的内容，要说一本书。日本人的书都有这个毛病。 很通俗易懂，由大变小，化整为零，独立核算，为利润负责。 好像海尔就在进行这样的活动吧。 成功＝能力×热情×思维方式
评分如果一开始你接手的就是个烂摊子，该如何破局？“经营之圣”稻盛和夫，能给我们答案。
评分介绍了几个推广的案例。 京瓷忘我利他经营哲学，阿米巴经营内部结算体系。
评分实战是不可能实战的，还是要当作案例来看
评分来源于制造业的一本书，但是适用于各行各业。这不就是现在流行的合伙制思维么。
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