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发表于2024-07-12
阿米巴经营(实战篇) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。
森田直行,KCCS管理咨询(KCMC)会长。1942年,于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后,1967年入职京都陶瓷(现京瓷)公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年,京瓷沟通系统有限公司(KCCS)成立,就任社长(现任顾问)。2006年,任京瓷副会长。2010年,参与破产的日航重建计划,担任副总裁。2012年,任中国京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
不细致,像推广宣传。
评分很容易联想到包产到户,自负盈亏。其实个人理解的阿米巴的本质在于通过奖惩制度调动员工的积极性和主人翁精神,而这种制度的建立需要完善的企业制度和健全的财务核算体系。我相信“天下熙熙攘攘”,这种术的实现不能靠“利他”的道来实现,而得需要“利己”来实现。
评分实战是不可能实战的,还是要当作案例来看
评分#沐雨斋藏书#虽说是实战篇,更像成果展示篇。对实战部分也有初步说明,详细操作应该还需要买咨询公司服务。阿米巴的核心是小团队制提升员工积极性,其他制度调整等都是围绕这个展开。当然,新一佳的陨落也证明阿米巴不是万金油。
评分阿米巴一些经营理念作为职能部门也有启发 只是具体经营指标如何灌输还没想明白
刚读完《阿米巴经营》,我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”,每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类:一类是能够创造出利润的结算部门,一类是以间接部门为主的只能作为成本中...
评分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点,其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法,而这本书,写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何,经营一家公司,需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人,然后才会做正确的事,最...
评分 评分阿米巴经营在京瓷非常成功的执行,一定会使每一位管理者为之成功的经营心动,也会激动的想到实行阿米巴,实现公司的持续黑字,阿米巴经营在京瓷的成功,确实比较诱人,但不是每一个公司都适合阿米巴经营。 我看了下其他几个阅读过本书的人,多半评价在中国不适合实行阿米巴经营...
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