具体描述
怀周编著的《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是人力资源专业从业者都有非常现实的指导意义。
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题： 误区1：薪酬未能支撑战略 误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考 误区3：片面理解同岗同酬 误区4：误认为难以客观公平评价 误区5：误认为高薪就是高激励 误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8：长期激励无法产生长期效用 《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》中作者根据多年的咨询经验，针对这八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。
作者简介
目录信息
案例：A企业战略调整引发的薪酬变革
第1节 战略薪酬服从于企业战略
第2节 战略薪酬的“DPIM功能四定位”
第3节 薪酬策略，战略的落脚点
第4节 薪酬策略关注点：给谁付薪，付多少薪
第5节 解决之术：战略薪酬设计四步法
第2章 误区二：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考——系统化薪酬体系构建
案例：B企业对“高薪策略”所产生的困惑
第1节 薪酬体系评价三原则
第2节 薪酬管理系统化五要素
第3节 解决之术：薪酬体系分析“二分法”
第3章 误区三：片面理解“同岗同酬”——薪酬标准设计
案例：C企业的“同岗同酬”政策
第1节 同酬，指薪酬标准区间相同
第2节 薪酬标准的两个基础：组织基础和员工基础
第3节 薪酬标准设计影响三要素
第4节 解决之术：薪酬标准设计“4—3”法
第4章 误区四：误认为“难以客观公平评价”——岗位与能力价值评估体系
案例：M企业面临的“公平性”困惑
第1节 “公平”问题是“比较”问题
第2节 “公平性”分析：Value—Fair模型
第3节 岗位价值评估IO模型
第4节 能力四维评价模型
第5节 绩效目标与结果：薪酬体系运转的驱动力
第6节 解决之术：岗位价值评估工具设计“五步法”
第5章 误区五：误认为“高薪就是高激励”——合理的薪酬结构与薪酬分配方式
案例：H企业复杂的薪酬结构
第1节 高薪酬不等于高激励
第2节 薪酬结构的三种类型
第3节 薪酬结构的“3S”设计模型
第4节 三种典型的薪酬分配模式
第5节 解决之术：薪酬结构“3S”模型设计四步法
第6章 误区六：缺乏员工个体薪酬确定依据——员工个人定薪标准
案例：W企业面临对员工待遇评价标准的困惑
第1节 员工定薪三要素：岗位、能力、业绩
第2节 员工定薪的三种模式
第3节 解决之术：员工定薪三步法
第7章 误区七：薪酬体系缺乏后期运行维护——薪酬动态调整方式
案例：Y企业面临的薪酬调整需求
第1节薪酬调整的两种类型：总体调整与个体调整/188
第2节解决之术：薪酬调整三步法/192
第8章误区八：长期激励无法产生长期效用——长期激励机制设计
案例：Z企业视长期激励为“最后一根救命稻草”/199
第1节长效激励机制实施的阶段适用性/199
第2节长效激励机制设计四步法/202
第3节解决之术：实施案例/209
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读后感
评分
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用户评价
对于那些渴望系统学习项目管理知识的新手来说，这本书的实操性令人称赞。它没有纠结于复杂的理论模型，而是聚焦于中小型项目在实际落地过程中会遇到的那些“坑”。比如，书中详细分析了需求变更失控的原因，并给出了一个简单却高效的“三方确认机制”，大大减少了返工的概率。作者的叙述风格非常接地气，仿佛一位经验丰富的老项目经理在手把手地带你入门。我最欣赏的是它对风险管理的重视，很多初级管理者往往只关注进度和资源，而这本书则强调了“风险预案”的重要性，并提供了一份可以立即套用的“风险登记表”模板。此外，书中关于团队协作和跨部门沟通的章节也很有价值，特别是如何处理不同部门之间的利益冲突，作者提出的“目标对齐法”非常实用。这本书让我明白了，项目管理不是一套死板的流程，而是一种动态的平衡艺术。它极大地提升了我对项目全生命周期的掌控能力，让人从容应对各种突发状况。
评分这本书的批判性思维培养部分简直是为我量身定制的“思维清障车”。我发现自己很容易被新闻标题、营销话术或者领导的片面之词所误导，很多决策都是基于不完整或被过滤的信息做出的。作者用大量的案例，比如经典的逻辑谬误分析，教会我们如何剥开现象看本质。我尤其喜欢其中关于“幸存者偏差”的讨论，它让我重新审视了那些被过度吹捧的成功案例，意识到成功背后往往隐藏着无数的失败者。书中还提供了一套“提问的艺术”，教导我们如何在会议中提出具有建设性且能推动问题解决的关键问题，而不是一味地附和或提出表面的质疑。这种由内而外的思维升级，让我对日常接收到的信息都多了一层过滤网，不再轻易相信“想当然”的结论。这本书不是教你“做什么”，而是教你“如何思考”，这才是职场中永不过期的核心竞争力。读完后，我发现自己写报告的逻辑更严谨了，与人辩论时也更有底气了，因为它提供了坚实的思维武器。
评分哇，这本关于提升个人职业技能的书简直是我的救星！我最近在职场上感觉有点迷茫，特别是关于如何更有效地与同事和上级沟通。这本书深入浅出地讲解了各种沟通技巧，让我茅塞顿开。比如，它提到在汇报工作时，不仅仅是罗列事实，更重要的是要结合公司的整体战略来阐述自己的贡献，这一点我以前完全没意识到。书中还提供了很多实用的情景模拟，让我可以在安全的“沙盘”中练习应对复杂的职场人际关系。读完后，我感觉自己对职场的“潜规则”有了更清晰的认识，不再像以前那样被动应对，而是可以主动出击，为自己的职业发展铺平道路。尤其是关于如何建立个人品牌和人脉网络的章节，对我这个内向的人来说，提供了很多具体可操作的步骤，让我不再畏惧社交场合。这本书的结构设计也非常合理，逻辑清晰，读起来毫不费力，而且内容紧贴当下职场的真实痛点，让人感觉作者非常懂我们这些“打工人”。总的来说，这是一本能够让人从“执行者”迅速蜕变为“思考者”的实用指南，强烈推荐给所有想在职场更进一步的朋友们。
评分这本书在职业生涯规划的探讨上，展现了一种非常前瞻且富有弹性的视角。它没有局限于传统的“金字塔式晋升路径”，而是着重阐述了“T型人才”和“复合型能力”在未来职场中的重要性。作者鼓励读者跳出当前岗位的固有框架，去探索和培养与主业既相关又有交叉的第二技能。我特别喜欢其中关于“技能树构建”的比喻，它帮助我清晰地梳理了自己现有技能的优劣势，并为未来的学习方向提供了明确的指引。书中还讨论了如何在高不确定性的环境中进行“职业试验”，鼓励我们进行小规模的尝试来验证自己的兴趣点和市场需求，而不是做一步登天的宏大规划。这种鼓励探索、拥抱变化的理念，让我摆脱了对“一成不变”职业轨迹的执念，转而积极寻找个人发展的增量空间。对于那些感到职业发展进入瓶颈期，但又不知道如何突破的专业人士来说，这本书提供了必要的思想冲击和实用的探索工具，是一本能够重新点燃工作热情的指南。
评分我得说，这本书在介绍时间管理和效率提升方面，提供了一些颠覆性的思路。我以前一直奉行“多任务并行”的工作模式，总觉得这样才能显得自己很忙碌、很有效率，结果往往是事情做了一堆，但核心目标却迟迟无法达成。这本书里详细分析了“注意力碎片化”对工作质量的巨大损害，并提出了“深度工作”的概念。它不是空泛地谈论效率，而是提供了一套完整的体系，从环境设置（比如如何打造一个无干扰的工作空间），到思维训练（比如如何使用番茄工作法并进行周期性复盘），都讲解得极其细致。我尝试了书中介绍的“日清零”原则，效果立竿见影，原本堆积如山的待办事项，现在每天都能看到明显的进展。最让我惊喜的是，它强调了休息的重要性，指出高质量的休息是更高效率的前提，这和市面上很多鼓吹“996福报论”的书籍形成了鲜明对比。这本书真正教会我的是，工作的价值不在于你工作了多久，而在于你完成了多少有价值的产出。对于那些长期处于“瞎忙”状态的职场人士来说，这本书无异于一剂强心针，能帮你找回对时间的掌控感。
评分关于薪酬的现象确实描述到位，但给出的解决方案太空泛、太理论，对薪酬工作实际指导意义不强。适合对薪酬比较有较深层次认识的人看，可以系统地了解地薪酬全貌，如果想学习如何设计薪酬制度、指导薪酬实操，还是选别的合适些。
评分@2019-07-17 22:01:03
评分作者的确点出了一些企业薪酬管理的常见问题，但是给出的答案却欲说还休，我宁愿相信大概作者是迫于时间压力而无法展开。作者关于薪资级差和评价点数的计算方面用了一些复杂的计算公式，占据了一些篇幅。
评分打卡
评分因为写方案，找到了这本书，反反复复看了几遍，应该说实操层面说得还是比较充分的，提供了很好的落地建议
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