海尔创新史话（1984～2014） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:胡泳

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2015-1

价格:79

装帧:精装

isbn号码:9787111487753

丛书系列:

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《潮涌东方：中国改革开放进程中的企业群像与时代变迁（1978-2008）》 内容简介 本书聚焦于中国改革开放初期至新世纪前夕（1978年至2008年）这三十年间，中国经济版图上涌现出的诸多标志性企业群体。它并非聚焦于单一企业的成长轨迹，而是以宏大的时代叙事为背景，剖析了在那段充满机遇与挑战的岁月里，不同行业、不同所有制形态的企业是如何在体制转轨、市场化浪潮和全球化冲击中艰难探索、浴火重生，并最终塑造了当代中国经济面貌的复杂历程。 全书结构分为三个主要部分，层层递进，展现了中国企业“破茧成蝶”的动态过程。 第一部：萌芽与试验（1978-1992）：计划的松动与市场的萌芽 这一部分深入描绘了改革开放伊始，计划经济体制开始出现裂缝，自发的、地方性的经济活力如何被激发出来。重点考察了以下几类典型现象： 1. 乡镇企业的异军突起： 详细梳理了在国家政策相对宽松的环境下，以浙江、江苏、山东等地为代表的乡镇企业如何从“拾遗补缺”的补充力量，迅速成长为一股不可忽视的工业化力量。本书将分析其独特的“体制外”灵活性，以及在初级工业品制造领域所展现出的草根创新能力。重点解析了在特定历史阶段，部分乡镇企业在产品质量控制、管理模式创新上面临的内在局限性。 2. “股份制”的早期探索： 记录了在深圳、上海等先行试验区，一批企业如何大胆尝试股份合作制，试图在公有制框架内引入市场激励机制。这部分将梳理早期的“集资热”、“产权界定模糊”等现象背后的深层经济动因，以及国家对这些“试水者”的态度变化，从最初的默许到后来的规范化引导。 3. 价格闯关与“双轨制”的阵痛： 经济学家和企业管理者在处理价格双轨制时的博弈被置于核心位置。企业如何在计划价格与市场价格的巨大差异中寻求生存空间，以及由此带来的寻租行为和资源错配问题，构成了这一时期企业运营环境的复杂底色。本书将通过对若干典型国有老厂在“放权让利”中的反应，展现传统机制向市场机制转型的初期阻力。 第二部：体制的重塑与竞争的洗礼（1993-2001）：抓大放小与全球化前奏 进入九十年代，随着邓小平南方谈话的发表和建立社会主义市场经济体制目标的确定，企业的竞争环境发生了质的飞跃。这一时期，企业面临的是自上而下的结构性调整和来自外部的竞争压力。 1. 国有企业改革的深度与广度： 聚焦于“抓大放小”的战略背景下，大型国有企业如何进行股份制改造、剥离社会职能、建立现代企业制度的艰难过程。本书不回避改革带来的阵痛，详述了大量企业在“下岗分流”过程中所采取的策略、面对的社会矛盾，以及一些“破产、兼并、重组”案例中，企业管理者如何运用有限的资源进行自救和转型。例如，探讨了部分地方龙头企业是如何通过“租赁制”、“承包制”的过渡模式，为后续的混合所有制奠定基础。 2. 民营经济的法律地位确立与成长： 详尽分析了《公司法》的颁布对民营企业的历史性意义。梳理了私营企业从“地下”走向“阳光”的过程，重点关注那些在轻工业、加工贸易领域迅速崛起的民营“新贵”。本书侧重于分析这些企业早期在融资渠道、人才引进、知识产权保护等方面所遭受的制度性壁垒，以及它们如何以其超强的市场嗅觉和灵活的决策机制逾越障碍。 3. 跨国公司的进入与本土企业的学习： 随着外资的大量涌入，中国企业第一次直面世界级竞争。本书将对比分析本土企业在供应链管理、质量标准（如ISO认证的引入）、人力资源体系建设等方面，与跨国公司之间的差距与差距的弥补过程。这期间，部分本土企业通过合资合作，实现了技术和管理经验的“借船出海”式学习。 第三部：融入与升级（2002-2008）：“入世”后的重构与品牌意识的觉醒 2001年中国加入世界贸易组织（WTO），标志着中国企业全面进入全球竞争体系。这一阶段的主题是适应国际规则、提升核心竞争力、并开始酝酿自主品牌战略。 1. 国际化初期的挑战与应对： 重点分析了入世后，传统优势产业（如纺织、家电、基础建材）如何应对国际反倾销调查和更严苛的技术壁垒。探讨了企业在“走出去”战略初期，如何应对海外市场法律环境、文化差异以及国际金融风险。 2. 资本市场的深化与企业治理： 随着A股市场的成熟，企业上市成为获取发展资本的重要途径。本书审视了不同企业在上市过程中，为满足监管要求而进行的治理结构优化，包括建立董事会、引入独立董事等举措对企业长期发展的影响。同时，也探讨了部分企业在资本运作中暴露出的“脱实向虚”风险。 3. 产业集群的形成与区域经济整合： 描述了在市场竞争和政策引导下，中国制造业开始形成专业化的产业集群（如珠三角的电子信息、长三角的汽车制造等）。分析了集群内部企业间的合作与竞争关系，如何共同促进了产业链效率的提升和区域经济的崛起。 结论：历史的遗产与未竟的事业 全书最后一部分将对这三十年的企业发展进行总结反思。它强调，这些企业群像的成长，是国家宏观政策、地方实践创新、企业家个人胆识与时代机遇复杂作用的结果。它们所积累的制度经验、管理模式的本土化创新，以及在特定历史时期所承担的社会责任，共同构成了中国特色社会主义市场经济体系发展的重要历史遗产。本书旨在为后人提供一个多维度、去神化的视角，去理解当代中国经济肌理是如何在无数次艰难抉择中被编织而成的。 本书特色： 本书采用多案例对比分析法，避免了对任何单一企业成功经验的过度拔高，力求展现一个复杂、充满张力的企业发展生态图景。资料来源广泛，结合了政府工作报告、行业协会数据、企业内部文献（如早期的年报、技术报告）以及对亲历者的口述访谈，力求语言朴实、叙事严谨，还原历史的真实质感。

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我一直认为，优秀的企业史，不仅仅是记录商业活动，更是蕴含着一种精神力量和发展智慧。《海尔创新史话（1984～2014）》的书名，直接点明了“创新”是贯穿其中的主线，这让我对这本书的深度和广度充满了好奇。我非常期待它能够带领我深入了解海尔在三十年间，是如何在激烈的市场竞争中，不断突破自我，实现跨越式发展的。 我想书中一定会有关于海尔在产品设计、技术研发上的创新故事，但更令我感兴趣的是，它能否展现海尔在市场营销、渠道建设、企业文化等方面的创新实践。例如，在那个信息传播方式相对单一的时代，海尔是如何通过一些极具创意的营销活动，迅速提升品牌知名度和美誉度的？“砸冰箱”事件无疑是一个经典案例，我希望书中能够深入分析其背后的战略考量和执行细节。同时，我也期待书中能描绘海尔在管理模式上的创新，例如它如何构建了高效的组织体系，如何激发员工的积极性和创造力，以及如何将企业文化转化为强大的核心竞争力。

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作为一名长期关注中国企业发展历程的读者，当我得知《海尔创新史话（1984～2014）》这本书即将问世时，内心是充满了期待的。海尔，这个名字早已不仅仅是一个家电品牌，它更像是一个时代的符号，见证了改革开放以来中国制造业的崛起与变迁。翻开这本书，我最想看到的，绝非仅仅是那些枯燥的数字和流水账式的事件记录。我渴望深入了解海尔在那个充满不确定性和挑战的年代，是如何一步步摸索、如何在激烈的市场竞争中找到自己的方向，又如何在一次次的技术革新和管理模式重塑中，突破重围，成为行业翘楚的。 我尤其好奇的是，在那个还没有互联网、信息传播速度远不如今日的时代，海尔的决策者们是如何获得市场情报，如何做出那些具有前瞻性的战略判断的。是凭借敏锐的市场嗅觉，还是有其他更为系统性的分析方法？书中所描述的创新，我想也绝不仅仅是技术层面的突破，更可能包括管理上的创新、营销模式的创新，甚至是如何构建企业文化、凝聚员工力量的创新。这些“软实力”的打造，往往比技术本身更能决定一个企业的长期生命力。我希望书中能详细阐述这些创新背后的逻辑，甚至是那些不为人知的艰难抉择和试错过程，因为这些才是真正能够触动人心的故事。

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在我看来，一家企业的成功，绝非偶然，而是无数个正确决策和持续努力的累积。《海尔创新史话（1984～2014）》这个书名，清晰地指向了海尔三十年的发展历程中的核心驱动力——创新。我非常希望这本书能够深入挖掘海尔在不同历史时期所面临的挑战，以及它又是如何通过一系列前瞻性的创新举措，化危为机，不断巩固和提升其市场地位的。 我特别期待书中能够详细阐述海尔在品牌建设方面的创新。在那个中国品牌普遍处于弱势的年代，海尔是如何通过提升产品质量、优化服务体验，以及具有前瞻性的营销传播，逐步建立起消费者对国产品牌的信任和认可的？“真诚到永远”这样的品牌理念，是如何被落地执行，并最终成为海尔重要的软实力的？我希望书中能通过具体的案例，展现海尔在品牌塑造上的智慧和勇气。

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读一本企业史，我更希望能读到其灵魂深处的精神内核。《海尔创新史话（1984～2014）》这个书名，直接点明了“创新”这一主题，这让我对书的内容充满了期待。我希望它不仅仅是罗列海尔在某个时间点上做了什么，而是能够深入剖析这些“创新”背后的思考逻辑、决策过程以及最终带来的影响。海尔从一个小型企业成长为国际知名品牌，这其中必然经历了无数的探索、试错和变革。 我想书中必然会涉及到海尔在产品质量、技术研发方面的突破，但我更希望它能展现海尔在管理模式、企业文化、人才培养等方面的创新。例如，海尔是如何建立起一种鼓励创新、容忍失败的企业文化的？在不同时期，海尔的领导者们是如何凝聚团队，激发员工的创造力的？我希望这本书能够通过具体的案例和生动的故事，展现这些“软实力”的构建过程，让我们能够看到一个更加立体、更加鲜活的海尔。

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作为一个见证了中国经济腾飞的普通人，海尔的故事对我来说，不仅仅是一家企业的商业传奇，更是一段时代记忆的组成部分。《海尔创新史话（1984～2014）》这个书名，让我对它充满期待，希望能从中读出海尔三十年间，如何凭借“创新”二字，从无到有，从小到大，最终走向世界。我希望书中能描绘出海尔在面对市场变化、技术革新时的敏锐洞察力，以及它如何敢于打破常规，勇于尝试新的模式和方法。 我非常好奇，在那个信息不发达、资源相对匮乏的年代，海尔是如何进行技术引进、消化吸收和自主创新的？书中关于海尔在研发投入、专利申请、技术攻关等方面的具体细节，对我来说将是极具价值的。同时，我也期待书中能够展现海尔在管理体制上的创新，比如它如何构建起一套高效的激励机制，如何吸引和留住优秀人才，以及如何适应市场变化进行组织架构的调整。

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我是一名对中国制造业发展史抱有深厚兴趣的读者，而海尔无疑是中国制造业走向世界的一个重要代表。所以，《海尔创新史话（1984～2014）》这本书的出现，让我感到非常振奋。我非常期待这本书能够全面、深入地展现海尔在三十年间，是如何通过持续不断的创新，在产品、技术、管理、营销等各个方面实现突破的。 我想，书中一定会有关于海尔如何应对市场变化、用户需求升级的精彩论述。在那个消费市场日益多元化的时代，海尔是如何通过精准的市场洞察，不断推出满足消费者需求的新产品？特别是对于一些曾经轰动一时的营销案例，我希望能有更详细的解读，了解其背后的创新思路和执行细节。同时，我也希望书中能够展现海尔在企业治理、人力资源管理方面的创新实践，这些往往是一个企业能够长期保持竞争力的关键。

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我一直认为，一个企业的成长史，也是一个国家经济发展和社会进步的缩影。海尔从一个濒临倒闭的集体小厂，发展成为全球知名的跨国企业，这其中的历程，一定充满了无数值得我们学习和借鉴的经验。特别是书中提及的“创新”二字，我理解这绝非是简单的“推陈出新”，而是在变化的市场环境、用户需求以及技术浪潮中，不断寻找新的增长点和竞争优势的过程。我希望《海尔创新史话（1984～2014）》能够生动地描绘出这种“创新”的基因是如何在海尔内部生根发芽，并最终枝繁叶茂的。 我想书中一定会有关于海尔如何应对早期市场开放后，来自国外品牌的冲击的描述。那是一个技术差距、品牌认知都存在巨大鸿沟的时期，海尔是如何凭借“质量”和“服务”赢得消费者的信任，又是如何通过不断的学习和模仿，最终实现超越的？我非常期待书中能够深入剖析海尔在产品研发、质量控制、售后服务等方面的具体创新举措，以及这些举措是如何支撑起海尔的品牌形象的。这些细节，对于任何一个渴望在制造业领域有所建树的企业和个人来说，都具有极高的参考价值。

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作为一名对中国改革开放史和企业发展史有着浓厚兴趣的普通读者，我期待《海尔创新史话（1984～2014）》能够成为一本既有历史厚重感，又不失时代活力的著作。海尔的三十年，正是中国经济从计划走向市场，从封闭走向开放的关键时期，它的发展轨迹，无疑深刻地反映了那个时代的社会变迁和经济转型。我希望书中能够详细记录海尔在不同历史时期，是如何抓住机遇，克服挑战，并不断实现自我超越的。 我想，书中一定会着重讲述海尔在技术创新方面的努力，但更令我期待的是，它能否深入挖掘海尔在市场营销、渠道建设、品牌塑造等方面的创新理念和实践。例如，在那个信息相对闭塞的年代，海尔是如何通过创新的营销手段，将自己的产品推向全国，并最终深入人心的？“砸冰箱”这样的事件，不仅仅是质量的保证，更是一种对用户负责任态度的体现，这种品牌精神是如何在海尔的企业文化中代代相传的？我希望书中能够为我们呈现这些生动而有价值的细节。

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我一直对那些在时代浪潮中能够准确把握方向，并持续引领行业发展的企业充满敬意。《海尔创新史话（1984～2014）》这个书名本身就透露出一种强大的生命力和变革精神。我非常好奇，海尔是如何在三十年的时间跨度里，不断进行“创新”的？这种创新是来自于内部的驱动，还是外部的压力？亦或是两者兼而有之？我期待书中能够详细阐述海尔在不同发展阶段所面临的独特挑战，以及它又是如何通过一系列创新性的举措来应对这些挑战的。 我尤其想了解的是，海尔是如何在保持传统优势的同时，又能够拥抱新兴技术和商业模式的？在互联网时代到来之际，海尔又是如何转型升级，从一个传统的家电制造商，逐渐发展成为一个生态化、平台化的企业？书中关于海尔在数字化转型、智能制造、用户体验升级等方面的探索，对我来说具有非常重要的参考意义。我希望这本书不仅仅是记录历史，更能为我们提供一些面向未来的启示。

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对于像我这样长期关注企业管理和战略的读者来说，《海尔创新史话（1984～2014）》的吸引力是毋庸置疑的。我更看重的是它能否提供一套可供参考的“企业成长方法论”。海尔在不同发展阶段，所面临的挑战和机遇各不相同，它又是如何通过不断地自我否定和革新，来适应这些变化，并始终保持领先地位的？我希望书中能够详细解读海尔在战略规划、组织架构调整、人力资源管理等方面的创新实践。 比如，在企业规模扩张的过程中，如何保持组织的灵活性和对市场的快速响应能力？海尔在这方面是否有过独特的制度设计或管理哲学？另外，在激烈的市场竞争中，海尔是如何构建自己的核心竞争力的？是技术专利，还是品牌影响力，亦或是其独特的企业文化？我希望这本书能够通过具体的案例和深入的分析，为我们揭示这些问题的答案，让我们能够更深刻地理解海尔的成功之道，并从中汲取智慧，用于指导我们自己的工作和实践。

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有介绍时代背景和其他企业，海尔的历史并没有钻透。

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海尔是一个非常复杂的让人看不懂的组织，张首席的管理思想也一直很超前，做质量、做品牌、做互联网，做即需即供、做物联网、做"小微"，颇有些把海尔当作自己思想的实验品的意思。但是这么多年下来，先进的管理思想并没有在经营层面得到印证，各项财务指标都不如格力美的，股价表现也是远远不如。海尔产品除了冰洗外，质量都很差，电视电脑手机的多元化也很失败；内部管理也是官僚得一塌糊涂；渠道的激励机制也很差。但也不能说海尔是一个烂公司：毕竟是最早最坚定走向世界的中国公司，也搞出了卡萨帝这个能和松下博世掰掰手腕的高端品牌。买600690无非是看中了它的核心冰洗资产受益于消费升级的浪潮，但它的问题也很多：不断海外收购，海外资产占比越来越高，负债率越来越高；产品越卖越高端，净利率反倒在降低，和美的差距越来越大...

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海尔是一个非常复杂的让人看不懂的组织，张首席的管理思想也一直很超前，做质量、做品牌、做互联网，做即需即供、做物联网、做"小微"，颇有些把海尔当作自己思想的实验品的意思。但是这么多年下来，先进的管理思想并没有在经营层面得到印证，各项财务指标都不如格力美的，股价表现也是远远不如。海尔产品除了冰洗外，质量都很差，电视电脑手机的多元化也很失败；内部管理也是官僚得一塌糊涂；渠道的激励机制也很差。但也不能说海尔是一个烂公司：毕竟是最早最坚定走向世界的中国公司，也搞出了卡萨帝这个能和松下博世掰掰手腕的高端品牌。买600690无非是看中了它的核心冰洗资产受益于消费升级的浪潮，但它的问题也很多：不断海外收购，海外资产占比越来越高，负债率越来越高；产品越卖越高端，净利率反倒在降低，和美的差距越来越大...

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通过描述时代背景，讲述海尔在每个时代浪潮中的变革与突破。图文并茂，还有很多海尔小故事，有些意思，但实际的借鉴价值不大。

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补标，看了2/3，勉强算“读过”。各处搜集来的资料还算丰富，原创性的东西不多，算三手研究？每章介绍一下时代背景不错，给人一种能找出点企业发展规律的幻觉。课上完了，希望我以再也不用读这种书了……