具体描述
竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。本书运用顾客矩阵和生产者矩阵以及多种其它的分析结构，试图从多层次、新角度揭示竞争战略的基础。作者还特别探诗了企业应如何制定竞争战略以实现可持续竞争优势。
本书并非学术著作，实用性很强，有助于企来管理人员以新的观点、视角和方法制定新的竞争战略或重新审视已有的竞争战略， 以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者简介
目录信息
1．战略层次
2．战略过程
3．本书结构
二、顾客矩阵
1．削减价格
2增加可察觉使用价值（PUV）
3，随后出现的情况
4．顾客矩阵里的其他移动
5．构造厕客矩阵
6．小结
三、生产者矩阵
1．生产着矩阵的性质
2．快走核心能力
3．可持续竞争优势
4.填补资源和技能缺口
5．构造生产者矩阵
6．小结
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读后感
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用户评价
《竞争战略》这本书的阅读体验，对我来说是一次深刻的“思维启蒙”。在此之前，我对企业经营的理解，更多地停留在日常的管理和营销层面，很少去思考那些更为宏观和根本性的问题。然而，这本书的作者以其卓越的洞察力，将“竞争”这一复杂议题解析得淋漓尽致。书中并没有提供一套教条式的“成功秘籍”，而是引导读者去理解战略的本质，即如何在与竞争对手的互动中，找到并保持自己的独特优势。我非常赞赏书中关于“价值链”的分析框架，它不仅仅是简单地列举企业的内部运作，而是将其置于一个更大的战略语境下进行审视，帮助我理解企业如何在不同的环节创造价值，以及如何通过优化这些环节来获得竞争优势。书中的案例研究也非常具有代表性，从历史悠久的制造企业到新兴的科技公司，都为读者提供了丰富的实践借鉴。每一次阅读，我都能从中发现新的角度和思考，这无疑是一本值得反复品读的经典之作。它让我意识到，真正的战略并非是天马行空的设想，而是基于对自身能力和外部环境的深刻理解，并在此基础上做出明智的选择。
评分《竞争战略》这本书给我留下了极其深刻的印象，与其说它是一本商业书籍，不如说它是一份关于如何在瞬息万变的商业世界中生存和发展的“生存手册”。作者并没有提供一套放之四海而皆准的万能公式，而是引导读者去理解“战略”的真正含义——它不是静态的计划，而是动态的调整和持续的创新。我尤其欣赏书中对于“竞争优势”的界定，它不是一蹴而就的，也不是一成不变的。作者通过对不同行业、不同企业案例的细致剖析，展现了如何在成本领先、差异化以及集中化这三大基本战略方向上，找到适合自身独特禀赋的路径。例如，书中对于一家汽车制造商如何通过精益生产和供应链管理实现成本领先的论述，让我看到了即使在高度标准化的行业中，依然存在通过运营效率提升来获得竞争优势的巨大空间。而另一方面，对于一家服装品牌如何通过品牌故事、独特设计和情感连接实现差异化，也让我明白，价值的创造远不止于产品本身的功能性。这本书的价值在于它教会我如何“思考”战略，而不是简单地“执行”战略。它鼓励我去审视企业自身的资源、能力以及外部环境，从而制定出真正具有可行性和可持续性的战略。读完这本书，我不再盲目追随潮流，而是开始更加注重企业的核心竞争力，以及如何围绕这些核心竞争力构建起坚实的护城河。
评分《竞争战略》这本书，在我看来，是一本真正意义上的“战略启蒙之作”，它彻底颠覆了我以往对企业竞争的认知。在此之前，我更多地将竞争视为一种激烈的“市场角逐”，侧重于战术层面的短期博弈。然而，这本书的作者以其非凡的洞察力，将“竞争”提升到了一个更具哲学性和系统性的层面，揭示了企业在市场中如何通过构建和维持独特的竞争优势来获得长期的生存和发展。我尤其欣赏书中关于“价值链”的分析方法，它不仅仅是简单地罗列企业内部的各项活动，而是将其置于一个更大的战略语境下进行审视，帮助读者理解企业如何在不同的环节创造价值，以及如何通过优化这些环节来获得难以被竞争对手模仿的优势。书中引用的案例也极具代表性，从传统制造行业到新兴的科技领域，作者都能够精准地剖析出企业成功的战略要素，并将其背后的逻辑娓娓道来。每一次阅读，我都能从中发现新的启发，这不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的转变，让我能够更宏观、更深入地审视企业经营的本质。
评分《竞争战略》这本书，用一种极其清晰和深刻的方式，为我打开了理解商业世界的新视角。它并非一本提供快速解决方案的“秘籍”，而是一本引导读者进行深度思考的“战略启蒙读物”。作者以其非凡的洞察力，将企业在市场竞争中所面临的根本性挑战，以及如何构建并维持竞争优势的核心逻辑，条理分明地呈现在读者面前。我尤其欣赏书中对于“价值链”的分析方法，它不仅仅是将企业的各项活动进行简单的罗列，而是将其置于一个宏观的战略框架中进行审视，帮助读者理解企业如何在不同的环节创造独特的价值，以及如何通过优化这些环节来获得难以被竞争对手模仿的优势。书中引用的案例也极具代表性，从传统制造行业到新兴的科技领域，作者都能够精准地剖析出企业成功的战略要素。每次阅读，我都能从中发现新的启发，这不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的转变。它让我开始审视企业自身的资源和能力，并思考如何将它们转化为可持续的竞争优势。
评分这本《竞争战略》给我带来了一种前所未有的思考冲击。初读之下，我曾以为它不过是市面上众多商业管理书籍中的一本，充斥着老生常谈的道理和泛泛而谈的理论。然而，随着页码的翻动，我逐渐被作者的深刻洞察力所折服。书中并没有简单地罗列各种策略，而是深入浅出地剖析了企业在激烈的市场竞争中所面临的本质问题，以及如何通过构建和维持独特的竞争优势来获得长期的成功。作者并非空谈，而是引用了大量鲜活的案例，从跨国巨头到新兴企业，无不被作者的分析笔触 dissection 得淋漓尽致。例如，关于如何通过差异化实现价值创造的章节，作者以一家看似不起眼的咖啡连锁店为例，阐述了其如何通过独特的门店设计、优质的客户服务以及精心烘焙的咖啡豆，成功地在星巴克这样的巨头夹击下开辟出一片蓝海。这种从微观细节出发，上升到宏观战略的分析方式，让我对“竞争”二字有了全新的理解。它不仅仅是价格战或广告战，更是一种思维方式，一种持续学习和适应的能力。读完之后，我仿佛被灌输了一种新的“战略视角”，能够更清晰地看到企业行为背后的逻辑，以及那些被忽视的潜在机遇和威胁。这本书不仅仅是为企业高管量身定制的，对于任何一个希望在职场或个人发展中取得优势的人来说，它都提供了宝贵的启示。它迫使我跳出固有的思维定势，用更长远的眼光审视当前的挑战，并主动去寻找属于自己的“竞争之道”。
评分《竞争战略》这本书，对于我而言，是一次深刻的“思维范式转移”。在阅读这本书之前，我对于企业竞争的理解，更多地局限于“如何打败对手”的直接对抗思维。然而，这本书的作者以其极其精辟的见解，将“竞争”的本质重新定义为“如何创造并维持独特价值”。书中对于“竞争性定位”的阐述，更是让我耳目一新，它强调了企业并非要在所有方面都做到最好，而是需要找到自己独特的市场位置，并围绕这个位置来构建自己的战略。这并非易事，需要企业深刻理解自身的核心能力，以及外部市场和客户的真实需求。书中引用的案例也极具启发性，从历史悠久的制造巨头到新兴的科技公司，作者都能够精准地剖析出企业成功的战略要素，并将其背后的逻辑娓娓道来。每一次阅读，我都能从中发现新的启发，这不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的转变，让我能够更宏观、更深入地审视企业经营的本质，并主动去寻找属于自己的“竞争之道”。
评分《竞争战略》这本书，对我而言，与其说是一本商业书籍，不如说是一次深刻的“战略思维重塑之旅”。在此之前，我对“战略”的理解，更多地停留在表面的战术层面，例如如何提高销售额、如何优化营销活动等。然而，这本书的作者以其极其深刻的洞察力，将“战略”的内涵提升到了一个全新的高度，揭示了企业在市场竞争中所面临的根本性选择，以及这些选择如何决定企业的长期生死存亡。我尤其欣赏书中关于“竞争性定位”的阐述，它强调了企业需要找到自己独特的市场位置，并围绕这个位置来构建自己的战略。这并非易事，需要企业深刻理解自身的核心能力，以及外部市场和客户的真实需求。书中引用的案例也极具启发性，从历史悠久的制造巨头到新兴的科技公司，作者都能够精准地剖析出企业成功的战略要素，并将其背后的逻辑娓娓道来。每次阅读，我都能从中发现新的启发，这不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的转变，让我能够更宏观、更深入地审视企业经营的本质。
评分坦白说，在阅读《竞争战略》之前，我对“战略”这个词的理解相对模糊，更多地将其与“营销”、“管理”等概念混淆。然而，这本书彻底颠覆了我的认知，它将“战略”提升到了一个更根本、更具指导意义的层面。作者以其非凡的洞察力，揭示了企业在市场竞争中所面临的根本性选择，以及这些选择如何决定企业的命运。书中对于“价值链”的分析方法尤其令我受益匪浅，它不仅仅是罗列企业内部的各项活动，而是将这些活动置于一个更广阔的、与竞争对手和客户相联系的框架中进行审视。通过分析企业的价值链，可以清晰地识别出企业在哪些环节可以创造独特的价值，哪些环节可以降低成本，从而构建出难以模仿的竞争优势。我印象特别深刻的是书中关于“战略意图”的阐述，它强调了战略的长期性和前瞻性，以及企业需要具备清晰的愿景和目标。这本书并没有提供“如何做”的详细步骤，而是侧重于“为什么这么做”的逻辑推演，这恰恰是许多管理书籍所缺乏的。它更像是一位睿智的导师，引导我独立思考，找到属于自己的最佳路径。在阅读过程中，我常常会停下来，结合自己所处的环境进行反思，这本书的价值也因此得到了最大的体现。
评分《竞争战略》这本书带给我的不仅仅是知识，更是一种思维方式的革新。在我看来，这本书的作者是一位真正的“战略哲学家”，他将复杂的商业竞争抽丝剥茧，以一种极其清晰和深刻的方式呈现出来。书中对于“竞争”本身的定义就足以让人耳目一新。它不是简单的零和博弈，而是一个关于价值创造和价值分配的复杂系统。作者通过对不同行业巨头以及一些新兴企业的案例分析，展现了如何在激烈的竞争环境中，通过差异化、成本领先或者聚焦细分市场来获得持续的竞争优势。我尤其被书中关于“竞争性定位”的论述所吸引，它强调了企业需要找到自己独特的市场位置，并围绕这个位置来构建自己的战略。这并非易事，需要企业深刻理解自身的能力，以及市场和客户的需求。书中的许多观点都极具启发性，例如，作者提出的“战略性资产”概念，让我开始思考那些不易被模仿的、能够支撑企业长期发展的核心资源。这本书的阅读体验是循序渐进的，每一个章节都在为构建更宏观的战略图景添砖加瓦。读完之后，我感觉自己仿佛获得了一副“战略眼镜”，能够更清晰地洞察到市场的本质，以及企业成功的真正驱动力。
评分《竞争战略》这本书，是我近期阅读中，对我思维方式影响最为深远的一本。它不仅仅是一本关于商业策略的书籍，更像是一本关于“如何思考”的指南。作者以其非凡的洞察力，将复杂而又充满变数的商业竞争，以一种极其清晰、系统的方式呈现出来。我尤其欣赏书中对“战略定位”的深入探讨，它颠覆了我以往认为“规模越大、产品越多就越有优势”的朴素想法，而是强调了企业需要找到自己独特的市场定位，并通过差异化或成本领先的方式来构建难以被模仿的竞争优势。书中引用的案例，从不同行业、不同规模的企业中精挑细选，不仅极具代表性，而且分析得鞭辟入里，让我能够清晰地看到理论是如何在实践中得到验证的。每一次阅读，我都能从中获得新的启发，这不仅仅是知识的积累，更重要的是，它训练了我一种“战略性思考”的能力，让我能够跳出日常琐碎的管理事务，从更高、更远的维度来审视企业的发展方向，并主动去寻找那些能够支撑企业长期发展的核心竞争力。
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