具体描述
竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。本书运用顾客矩阵和生产者矩阵以及多种其它的分析结构，试图从多层次、新角度揭示竞争战略的基础。作者还特别探诗了企业应如何制定竞争战略以实现可持续竞争优势。
本书并非学术著作，实用性很强，有助于企来管理人员以新的观点、视角和方法制定新的竞争战略或重新审视已有的竞争战略， 以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者简介
目录信息
一、引言
1．战略层次
2．战略过程
3．本书结构
二、顾客矩阵
1．削减价格
2增加可察觉使用价值（PUV）
3，随后出现的情况
4．顾客矩阵里的其他移动
5．构造厕客矩阵
6．小结
三、生产者矩阵
1．生产着矩阵的性质
2．快走核心能力
3．可持续竞争优势
4.填补资源和技能缺口
5．构造生产者矩阵
6．小结
· · · · · · (收起)
1．战略层次
2．战略过程
3．本书结构
二、顾客矩阵
1．削减价格
2增加可察觉使用价值（PUV）
3，随后出现的情况
4．顾客矩阵里的其他移动
5．构造厕客矩阵
6．小结
三、生产者矩阵
1．生产着矩阵的性质
2．快走核心能力
3．可持续竞争优势
4.填补资源和技能缺口
5．构造生产者矩阵
6．小结
· · · · · · (收起)
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