向内创新:如何释放你的创造性潜能

向内创新:如何释放你的创造性潜能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:机械工业出版社
作者:(英)尼克·尤德尔(Nick Udall)
出品人:
页数:416
译者:任尚德
出版时间:2017-5
价格:55.00
装帧:
isbn号码:9787111565246
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 教育
  • 探月
  • 动力
  • 创新管理
  • 创新
  • mobi
  • 2017
  • 创新
  • 创造力
  • 个人成长
  • 自我提升
  • 思维模式
  • 潜力开发
  • 心理学
  • 方法论
  • 职场技能
  • 内省
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具体描述

作者在书中提出“八个突破性问题”,这些问题能够帮助个人、团队及更大规模的社会系统向内探究自身的无形力量,达成完整的系统观以求变化、发展和转型,让人们连接到那些更广阔、更深入的内在和外在资源。资源的拓展以及自我认知的提高,唤起人们的意识延展,带领人们进入全新的未知世界。这八个突破性问题是:

东方  我的独特使命是什么?

东南  如何释放当下这一刻的魔力?

南方  如何放胆进入不确定?

西南  如何专注于我的起心动念?

西方  如何支持个人成长?

西北  如何学习窥见无形之物?

北方  如何将我的天赋回馈?

东北  如何保持自身能量的清澈明亮?

这八个突破性问题构成了一套完整的“激励创新轮”的实践方法,用古老的方式带领人们探查生命中不同的能量状态。激励创新轮采用罗盘的八个方位,每个方位代表一种能量智慧。能量存在于广袤的宇宙中,也存在于渺小的人体内,因为我们每个人的内心都有一个小宇宙。

沿着这八个突破性问题引导的方向,领导者和变革者必能找到释放其团队和组织的创造性潜能的方法。

本书的宗旨是促进人们自身的激励与创新的良性循环,进一步提升洞察领悟的能力;帮助人们寻找到将洞见转化为创新形式的途径,以此点燃周围人的灵感,让整个组织形成相互激励、相互促进的正能量场,实现从内部带动的创新。

作者简介

尼克.尤德尔

尼克.尤德尔(Nick Udall)博士现任nowhere公司CEO,兼世界经济论坛的新领导力模式全球议程委员会的联合创始人、前主席。从23岁起,他开始世界各地的企业高管一起工作至今。尼克曾获得产品设计专业的学士学位、意识和创新专业的博士学位,他专注于用催化的方式和企业家及高层管理团队一起工作。

尼克.特纳

尼克?特纳(Nic Turner)是nowhere公司的联合创始人。在过去的30多年里,尼克所专注的系统排列、激励创新轮和创新领导力的独特实践,在全世界很多组织内部得到广泛采用。

目录信息

中文版序
上篇 释放我的创造性潜能
欢迎各位
做出选择
激励创新实践轮
开篇 ‖7
我们的探寻 ‖10
一本有关突破性问题的书 ‖13
激励创新 ‖15
激励创新轮 ‖20
如何使用激励创新轮 ‖25
八个突破性问题
东方 我的独特使命是什么 ‖32
东南 如何释放当下这一刻的魔力 ‖52
南方 如何放胆进入不确定 ‖72
西南 如何专注于我的起心动念 ‖92
西方 如何支持个人成长 ‖112
西北 如何学习窥见无形之物 ‖132
北方 如何将我的天赋回馈 ‖152
东北 如何保持自身能量的清澈明亮 ‖170
让实践鲜活起来
站在我的能量圈中心 ‖190
当下之道 ‖196
下篇 释放我们的创造性潜能
欢迎各位
做出选择
激励创新艺术轮
开篇 ‖209
我们的探寻 ‖212
一本关于突破性问题的书 ‖215
激励创新 ‖217
激励创新轮 ‖222
如何使用激励创新轮 ‖227
八个突破性问题
东方 我们的独特使命是什么 ‖234
东南 如何释放当下这一刻的魔力 ‖254
南方 如何放胆进入不确定 ‖272
西南 如何专注于我们的起心动念 ‖292
西方 如何支持我们的成长 ‖312
西北 如何学习窥见无形之物 ‖332
北方 如何将我们的天赋回馈 ‖352
东北 如何保持我们的能量清澈明亮 ‖372
让实践鲜活起来
站在我们的能量圈中心 ‖394
当下之道 ‖400
· · · · · · (收起)

读后感

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N: Self-leadership How am I returning my gift? NE:Catalyzing How am I keeping my energy clear and bright? E:inspiration What is my unique purpose? SE:presence How am I releasing magic of the moment? S:trusting How am I venturing into the future? SW: in...

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用户评价

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神叨叨

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整体教义图腾感强烈,新的书籍体例设计(前后读)也不能算新颖,所列方法论有点玄,还是找有大量实体数据的文章来印证的观点靠谱,和阿里巴巴发生了一点关系好像也被拿来当做论据,总体感觉华而不实。

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神神叨叨,废话连篇

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整体教义图腾感强烈,新的书籍体例设计(前后读)也不能算新颖,所列方法论有点玄,还是找有大量实体数据的文章来印证的观点靠谱,和阿里巴巴发生了一点关系好像也被拿来当做论据,总体感觉华而不实。

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神叨叨

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