具体描述
内容简介
在当今变革时代，墨守成规者必被淘汰。短暂辉煌非真正成
功。“成功之后是失败”的阴影如达摩克斯之剑悬在众多管理者头
上。《创新制胜》一书是美国教授Tushman和O’ReillyⅢ在与千名
管理者合作基础上，结合20年教学与管理实践心得推出的呕心沥
血之作。该书“提供了引人人胜的事例和实践指南”，为企业创新
“提供了系统化、一体化的方法和可操作的步骤”，为管理者提供了
驱逐达摩克斯之剑的法门。
作者简介
目录信息
前言并答谢
第一章 成功所带来的专制
第二章 二元性企业：领导进化式的和革命性的变革
第三章 明确问题与机会：成功之本
第四章 管理问题的解决：一种一致性的方法
第五章 使文化对创新和竞争优势产生杠杆作用
第六章 塑造组织文化
第七章 在二元性组织内对创新流的管理
第八章 实施战略性变革
第九章 在创新中赢得成功
注释
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《创新制胜》这本书，给我带来的感受，犹如在知识的海洋中发现了一座宝藏。作者以其严谨的逻辑和深刻的洞察力，将“创新”这一概念进行了系统性的解构和重塑。我特别欣赏书中关于“创新与企业文化”的辩证关系。它指出，缺乏相应的企业文化支撑，任何创新举措都难以落地，而积极鼓励创新、包容失败的企业文化，则是创新成功的重要基石。书中关于“用户反馈的收集与应用”的论述，更是体现了以用户为中心的创新理念。它强调了如何系统地收集、分析和应用用户的反馈信息，并将这些宝贵的洞察转化为产品和服务的改进。我印象深刻的是，作者在探讨“虚拟现实与增强现实在创新中的应用”时，展现出了对前沿科技的敏锐嗅觉。他不仅分析了这些技术如何改变产品设计、用户体验，更展望了它们在未来商业模式中的无限可能。此外，书中还深入阐述了“精益创业”的方法论，强调了最小可行产品（MVP）的概念，以及如何通过快速迭代和客户验证来降低创新风险。我个人觉得，作者对“创新战略的实施路径”的分析，非常具有指导意义。它帮助我理解了如何将宏观的创新战略，转化为具体的、可操作的行动计划，并逐步推进，最终实现目标。读完这本书，我感觉自己对创新的理解更加具象化和可操作化，它不仅让我看到了创新的巨大潜力和价值，也让我掌握了如何在激烈的市场竞争中，通过持续的创新来赢得胜利。
评分《创新制胜》这本书，如同一位经验丰富的向导，带领我穿越了错综复杂的商业创新迷宫。我发现，作者的写作风格极其注重逻辑性和实用性，他并没有用华丽的辞藻来掩饰内容的空泛，而是用清晰的语言和严谨的论证，层层递进地揭示创新的本质。书中对“价值链创新”的解析，让我重新审视了企业运营的各个环节，发现隐藏在每一个流程中的创新潜力。作者通过对不同行业企业的案例分析，展示了如何通过优化采购、生产、销售、服务等各个环节，来创造新的竞争优势。我特别欣赏的是，作者在探讨“用户体验创新”时，将关注点放在了消费者的情感需求和潜在欲望上，而不是仅仅停留在功能性的满足。他强调，优秀的创新产品和服务，往往能够触动用户的情感，带来惊喜和愉悦。书中对“颠覆式创新的早期预警信号”的分析，也让我受益匪浅。它帮助我识别那些可能被忽视的小公司或新兴技术，它们可能正在悄悄地改变游戏规则。我个人觉得，作者对“敏捷创新”的论述，非常契合当下快速变化的商业环境。它强调了快速试错、迭代优化、以终为始的创新方法，能够帮助企业更有效地应对市场的不确定性。这本书不仅仅是一本关于创新的书籍，更是一本关于如何在这个时代保持竞争力的“生存指南”。它让我认识到，创新不是一次性的事件，而是一个持续不断的学习和进化过程。
评分拿到《创新制胜》这本书，我原本以为会看到很多关于“如何发明新产品”的教程，但阅读之后，我惊喜地发现它远不止于此。这本书更像是一本“商业创新百科全书”，它从宏观战略到微观执行，全方位地解析了“创新”这一概念的内涵和外延。作者在书中构建了一个多维度的创新框架，将创新分为技术创新、模式创新、营销创新、管理创新等多个维度，并且强调这些维度之间并非孤立存在，而是相互关联、相互促进的。我非常欣赏书中对于“创新文化”的塑造的论述。它指出，真正的创新不仅仅是少数人的责任，而需要渗透到组织的每一个细胞，需要建立一种鼓励尝试、容忍失败、学习反思的企业文化。作者通过引用大量企业在塑造创新文化过程中的成功与失败案例，为读者提供了一份宝贵的实践指南。我特别喜欢书中对“数据驱动的创新”的探讨，它强调了在信息爆炸的时代，如何利用大数据分析来发现新的市场机会，验证新的商业模式，以及优化现有的产品和服务。这使得创新不再是凭空想象，而是建立在坚实的科学基础之上。书中还提到了“开放式创新”的概念，即企业不再局限于内部的研发能力，而是积极与外部的科研机构、初创企业、甚至是竞争对手合作，共同推动创新。这是一种更加高效、更加集约的创新模式。读完这本书，我感觉自己对创新的理解更加系统和深刻，它不仅让我看到了创新的巨大能量，也让我掌握了切实可行的方法论，为我个人的职业发展和企业经营提供了强大的智力支持。
评分《创新制胜》这本书，为我打开了一扇通往商业创新的新世界的大门。作者以其丰富的知识储备和精炼的语言，将那些曾经看似遥不可及的创新理念，变得触手可及。我尤其对书中关于“构建创新护城河”的论述印象深刻。它指出，真正的创新不仅仅是昙花一现的灵感，而是需要建立起能够持续抵御竞争对手的独特优势，如技术壁垒、品牌价值、网络效应等。书中关于“创新与变革管理”的关联性探讨，也让我深有体会。它强调了在推动创新的过程中，如何有效地进行组织变革，克服阻力，确保创新成果能够顺利落地并产生价值。我印象深刻的是，作者在探讨“人工智能与大数据在创新中的驱动作用”时，展现出了深刻的洞察力。他不仅分析了这些技术如何赋能创新，更展望了它们在重塑商业生态中的巨大潜力。此外，书中还深入讲解了“创新审计”的概念，即如何定期评估企业的创新能力和成效，发现问题，并采取相应的改进措施。我个人觉得，作者对“创新商业模式的生命周期”的分析，也很有启发性。它帮助我理解了不同类型的商业模式，以及它们在市场中的发展规律和演变趋势。读完这本书，我感觉自己对创新的理解更加系统和全面，它不仅让我看到了创新带来的无限可能，也让我掌握了在复杂多变的商业环境中，如何通过科学的创新方法和战略，实现持续的成长和领先。
评分我最近读了一本名为《创新制胜》的书，不得不说，它给我带来的震撼远不止于“制胜”二字所能概括的。这本书并非那种枯燥的说教式理论堆砌，而是以一种抽丝剥茧的方式，深入剖析了现代商业环境中“创新”的基因密码。作者在书中构建了一个宏大的创新生态系统，从个体思维的突破，到组织结构的优化，再到外部环境的适应，每一个环节都进行了细致入微的描绘。我尤其欣赏的是，作者并没有回避创新过程中可能遇到的困难和挑战，反而将其视为必经之路，并提供了切实可行的应对策略。例如，书中对“破坏性创新”的解读，让我深刻理解了那些看似颠覆传统，实则蕴含巨大商业潜力的力量。作者通过大量真实的企业案例，将抽象的创新理论具象化，让我能够清晰地看到创新是如何在实践中孕育、成长并最终带来市场优势的。从苹果的iPhone，到特斯拉的电动汽车，再到Netflix的流媒体服务，这些耳熟能详的成功案例，在作者的笔下被赋予了全新的视角，不再是简单的营销奇迹，而是系统性创新思维的成果。这本书让我意识到，创新并非少数“天才”的专利，而是一种可以习得、可以培养的思维模式和行为方式。它引导我去审视自己工作中的每一个环节，去思考是否有更优化的解决方案，去挑战那些习以为常的流程。读完这本书，我仿佛拥有了一双洞察创新的“透视眼”，能够更敏锐地捕捉市场趋势，更勇敢地尝试新的可能性。它不仅为我提供了解决当前问题的思路，更重要的是，它塑造了我面对未来挑战的信心。
评分《创新制胜》这本书，对我而言，不仅仅是一本书，更像是一次深刻的思想启迪。作者以其深厚的专业功底和独特的视角，将“创新”这一复杂的主题，梳理得条理清晰、深入浅出。我非常赞赏书中对于“组织学习能力”在创新过程中扮演的关键角色的强调。它指出，一个能够持续学习、不断反思、及时调整的组织，才能在瞬息万变的商业环境中保持创新活力。书中关于“跨部门协作创新”的论述，更是让我看到了打破企业内部壁垒的重要性。只有不同部门之间能够有效地沟通、协作，才能汇聚各方智慧，激发出更具创造力的火花。我印象深刻的是，作者在探讨“情感化创新”时，将关注点放在了如何触动消费者的内心，如何创造能够引发共鸣的产品和服务。这种从情感层面切入的创新方式，往往能够带来更持久的竞争优势。此外，书中还深入分析了“商业模式画布”等创新工具的应用，为读者提供了一套行之有效的创新框架。它帮助我理解了如何从价值主张、客户细分、渠道通路、成本结构等多个维度，来设计和优化商业模式。我个人觉得，作者对“创新者画像”的分析，也很有启发性。它帮助我理解了不同类型的创新者所具有的特质和动机，以及如何激发和管理这些人才。读完这本书，我感觉自己对创新的理解更加全面和立体，它不仅让我看到了创新带来的巨大机遇，也让我掌握了如何在复杂多变的商业环境中，通过有效的创新策略和方法，实现可持续的增长。
评分《创新制胜》这本书，如同一扇窗户，让我看到了商业世界中创新驱动的强大力量。作者以一种引人入胜的叙事方式，将抽象的创新理念融入到生动的商业故事中。我尤其对书中关于“市场驱动创新”的观点印象深刻。它强调了聆听市场声音、理解客户需求的重要性，只有真正满足市场痛点的创新，才能获得成功。书中还详细阐述了“过程创新”的价值，即通过优化企业的生产、运营、管理等流程，来提高效率、降低成本、提升质量，从而获得竞争优势。我个人认为，作者在探讨“颠覆性技术应用”时，表现出了前瞻性的洞察力。他不仅分析了当前热门的新兴技术，更预测了它们未来可能带来的变革，并为企业如何拥抱这些技术提供了建设性的建议。我非常欣赏书中对“敏捷开发”在创新产品上市过程中的重要作用的论述。它能够帮助企业更快地响应市场变化，不断优化产品，以赢得先机。此外，书中还触及了“创新战略联盟”的构建，即企业之间通过合作，共享资源、分担风险、协同创新，以实现互利共赢。读完这本书，我感觉自己对创新的理解更加务实和聚焦，它不仅让我看到了创新的光明前景，也让我掌握了在现实商业环境中，如何落地创新的具体方法和路径，为我的工作提供了宝贵的参考。
评分《创新制胜》这本书，给我带来了如同醍醐灌顶般的启示。作者以一种高度概括且充满智慧的方式，剥开了创新的层层迷雾，让我窥见了成功的奥秘。我深感敬佩的是，作者在探讨“创新生态系统”时，不仅关注企业内部的创新机制，更将目光投向了外部环境，如供应商、合作伙伴、甚至竞争对手，强调了构建一个良性的创新生态对于企业长远发展的重要性。书中关于“创新风险管理”的论述，更是切中要害。它指出，创新往往伴随着不确定性，企业需要建立有效的风险评估和控制机制，才能在追求创新的同时，最大限度地保障企业的稳健运营。我非常欣赏书中对“服务创新”的深度挖掘。在日益同质化的产品市场中，卓越的服务体验已成为企业赢得客户的关键。作者通过大量案例，展示了企业如何通过创新服务，提升客户满意度和忠诚度。此外，书中还深入探讨了“绿色创新”的理念，即如何在追求经济效益的同时，兼顾环境保护和社会责任，这对于构建可持续发展的商业模式至关重要。我个人觉得，作者对“知识产权保护”在创新过程中的作用的论述，也十分重要。它提醒我们，在鼓励创新的同时，也要保护创新者的合法权益。读完这本书，我感觉自己对创新的理解不再局限于某个单一的方面，而是形成了一个全面、系统的认知框架，它为我在未来的职业生涯中，如何把握创新机遇，应对挑战，提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。
评分从《创新制胜》这本书中，我获得了一种全新的视角来审视“创新”这个词。作者以一种极其深入和全面的方式，解构了创新成功的关键要素，并将它们系统地呈现在读者面前。我尤其被书中关于“企业战略性创新”的论述所吸引，它强调了创新并非孤立的行动，而是需要与企业的整体战略目标紧密结合。作者通过对不同类型企业的案例研究，展示了企业如何制定清晰的创新战略，并将其转化为可执行的行动计划。我印象深刻的是，书中对“创新人才的培养和激励”的探讨。它指出，一个充满活力的创新环境，离不开对人才的重视和投资，需要建立完善的激励机制，鼓励员工勇于尝试，不惧失败。书中还详细阐述了“设计思维”在创新过程中的应用，强调了以用户为中心，通过共情、定义、构思、原型和测试等一系列步骤，来解决复杂的问题，创造有价值的解决方案。我发现，这种循序渐进的创新方法，能够有效地降低创新的风险，提高成功的几率。此外，作者对“商业模式创新”的解读，更是让我大开眼界。它不再仅仅局限于产品本身的创新，而是从盈利模式、价值链、客户关系等多个维度，构建全新的商业逻辑。读完这本书，我不再将创新视为遥不可及的科学，而是将其看作一种可以学习、可以掌握的艺术和科学的结合。它为我提供了一个清晰的行动蓝图，指导我在复杂的商业环境中，如何通过持续的创新来获得持久的竞争优势。
评分《创新制胜》这本书的阅读体验，简直就像是踏上了一场探索未知商业大陆的奇妙旅程。它没有给我空洞的口号，而是用一种娓娓道来的叙事方式，将复杂的创新理论融入到引人入胜的案例分析之中。我印象最深刻的是，作者在探讨“颠覆性创新”时，并没有仅仅停留在表面现象，而是深入挖掘了其背后的驱动因素——往往是那些被现有市场忽视的低端用户群体，或是对现有产品不满意的边缘化消费者。这种对“被遗忘的需求”的洞察，是许多传统企业难以企及的。书中详细阐述了企业如何通过构建“创新实验室”或“孵化器”，来为新想法提供安全的土壤，并在这个过程中，如何有效地管理风险，避免过早地扼杀掉那些潜力巨大的“怪胎”想法。我个人认为，作者对于“跨界融合”的论述，更是点亮了我对未来商业模式的想象。当不同行业的优势资源被巧妙地结合在一起时，所产生的化学反应是指数级的。比如，科技与医疗的结合，正在以前所未有的速度改变着疾病的诊断和治疗方式。这本书让我看到了创新不仅仅是技术的进步，更是思维的解放、模式的重塑。作者强调的“用户共创”，更是将创新的主体从企业内部延伸到了广大的消费者群体，这种民主化的创新方式，极大地降低了创新的门槛，也提高了成功的概率。读完这本书，我不再将创新视为一个遥远而神秘的概念，而是将其看作一种可以主动去实践、去拥抱的日常工作方式。它激励我跳出固有的思维框架，去拥抱不确定性，去拥抱那些看似不可能的挑战。
评分为了写作业...其实没怎么看进去..比较偏操作吧
评分在二元性组织内实现对创新流的有效管理，从而达到创新制胜的目的。
评分在二元性组织内实现对创新流的有效管理，从而达到创新制胜的目的。
评分为了写作业...其实没怎么看进去..比较偏操作吧
评分在二元性组织内实现对创新流的有效管理，从而达到创新制胜的目的。
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