埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题:在一个万众创业的年代,企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径,赢得竞争?
过去的5年里,埃米·威尔金森做了大量的采访,并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上,她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力,他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。
掌握本书提出的“填补空白,目标驱动,快速迭代,不断试错,网络思维,伙伴关系”等6大技能,不需要任何特殊的专业知识,每一个愿意学习并付诸行动的人,都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。
战略顾问、企业家、斯坦福大学商学院讲师,经常就企业家领导力问题发表演讲,同时为企业提供创新和商业战略方面的咨询服务。
在国际商务和国际贸易领域有着丰富的实践和咨询经验。曾担任白宫高级政策顾问和白宫学者。也曾作为国际商务主管,在伦敦和旧金山领导过麦肯锡公司的战略团队,在纽约和拉美领导过摩根大通公司的跨国并购团队。
荣获国际扶轮社奖学金和2015艾森豪威尔奖学金。《经济学家》《彭博商业周刊》《华盛顿邮报》《今日美国》等报刊经常刊载她的作品。
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一般
评分公司的全球培训课程特别推荐的一本书。非常大的收获在三个地方:第一,有关太阳鸟、架构师和整合者的创新者特性方面,为我描绘了一副创新者的画像,很容易找到方法去培养自己所不足的地方。第二,试错的观点对于容易患得患失没有创新魄力的人是一个非常不错的方法,何况还提出了掌握比例的一些量化方法。第三,互相帮助更有助于创新的交流,将帮助转化为一种相互的行为,如礼尚往来般的交流,实在是一个能同时开阔思路和心胸的好建议。
评分知识有点遥远,只好扫读。不过最后几页的内容很实用。
评分我觉得国外的书和国内的书最大的区别在于,同样是一本可能没讲什么的书,豆瓣评分会高那么0.4 0.5,加分在于结构清楚,还有就是国籍歧视。。。。。
评分模型刚刚好,案例刚刚好,干和水之间的巧妙平衡,有启发有收获。作者将创新者分为三种类型:擅长移植的太阳鸟,精于填补空白的架构师,以混搭为生的整合者。指出了创新的类型,也揭示了创新的路径。书中关于PayPal黑帮的总结尤为精彩。
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