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发表于2024-12-23
信息背后的信息 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
你是否曾“当局者迷”,忽略了明显可见的信息,做出过错误决策?
你是否曾遗漏了信息背后的信息,失去了行动的先机?
想像一下,如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息,那你在谈判、决策与领导方面会享有多大的优势?
《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学家马克斯•巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的经验之作。
在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授利用大量经典案例及现实生活中的例子,如麦道夫庞氏骗局、购买二手车等,分析阻挡你获知信息的6个屏障,探索并挑战你的认知盲点;同时,提供了如“第二视角”、“超前思维”等5个建议,手把手带你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。
马克斯•巴泽曼
●哈佛大学工商管理专业杰西•伊西多•斯特劳斯(Jesse Isidor Straus)教席教授,肯尼迪政府学院公共领导中心联合主任。
●在全球30多个国家的顶尖商学院和大型公共组织担任顾问,做授课与辅导工作。
●获得过许多专业机构的肯定与表彰,包括:伦敦大学的荣誉博士学位、亚斯本研究所商业暨社会类终身成就奖、管理学院杰出教育奖、哈佛大学肯尼迪政府学院年度顾问等。
●著有畅销书《哈佛经典谈判术》《管理决策中的判断》等。
明明感觉很好呀,评分竟然这么低
评分没啥用处
评分不要看到眼前的简单信息,要多去瓦解背后的信息,多换位思考,找到那个点
评分事后诸葛亮
评分明明感觉很好呀,评分竟然这么低
2014年旧书,举例讲判断与决策过程中的常见误区,比如无意盲视,有限认知,动机性盲视,变化盲视等。也给出一些解决的技巧,比如要问为什么不这样做,做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法:真想提高这方面的能力,显然不是看这一本书能解决的,显然需要教练来做一对...
评分2014年旧书,举例讲判断与决策过程中的常见误区,比如无意盲视,有限认知,动机性盲视,变化盲视等。也给出一些解决的技巧,比如要问为什么不这样做,做重大决策的时候找局外人聊聊等。 我读后的看法:真想提高这方面的能力,显然不是看这一本书能解决的,显然需要教练来做一对...
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