具体描述
本书是时间管理经典著作《搞定I》的最新版。
在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重；太多事情都理不清头绪；似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。
《搞定I:无压工作的艺术》中我们可以学到：运用“执行、指派、延迟和放弃”原则来清空你爆满的工作篮。
实现对邮件、书面材料以及所有档案的完美管理。
合理规划和细分任务，让工作走上良性、高效运行的道路。
作者简介
戴维·艾伦被誉为世界最具影响力的工作效率问题思想家，是纽约人寿公司、世界银行、福特基金会、美国海军等组织的主题演讲人兼主持人，并在全国各地举办针对个人和组织的各种研讨会。他任戴维·艾伦公司董事长，有超过35年的管理顾问和执行教练经验。他的作品主要由快公司、财富杂志、洛杉矶时报、纽约时报、华尔街日报等诸多机构出版。《搞定》已在30多个国家出版。艾伦在荷兰阿姆斯特丹居住。
目录信息
第1章 新情况，新做法
像实干家一样思考问题，像思想家一样付诸行动。
第2章 掌控生活：横向管理工作流程的5个阶段
我们应该使任何事物都变得越简单越好，而不是比较简单。
第3章 控制项目：纵向管理项目计划的5个阶段
当着手处理平凡琐事的时候，必须着眼于大局，这样一来，所有的烦琐小事才能够沿着正确的方向发展。
第二部分 远离压力，提高效率
第4章 准备工作：确定时间、空间和工具
提升个人工作效率的最佳手段之一，就是拥有你乐于使用的管理工具。
第5章 收集阶段：归拢材料
训练自己发现那些没有做到位的事情。
第6章 理清阶段：清空文件夹
文件夹是一个处理问题的站点，而不是一个存储容器。
第7章 组织阶段：建立好清单
在从局部管理向全局总揽的转化过程中，一个完整和同步的工作清单堪称一个主要的运作手段。
第8章 回顾阶段：保障系统的有效运行
只要你保证在适当的时间查阅适当的资料，每天仅仅几秒钟也就是回顾检查所需要的全部时间。
第9章 执行阶段：选择最合适的行动
你的工作是发现你的工作，然后全身心地投入其中。
第10章 学会控制项目
准备行动、创造条件，对工作进行一些创造性的思考。然后，你能就把大多数人远远地抛在后面了。
第三部分 三个关键原则
第11章 原则一：养成收集的习惯
焦虑感和内疚感并非是由于承担太多的工作而造成的，这是由于你撕毁了同自己签订的协议而自然导致的后果。
第12章 原则二：确定“下一步行动”
无论问题有多么大、多么严峻，你总可以向解决它们的方向迈出小小的一步，从而根除掉束手无策的感觉。行动起来吧。
第13章 原则三：学会关注结果
没有明确任务的展望充其量只是一个梦想，而缺乏前景的任务只是痛苦和艰辛的劳作。同时拥有前景和任务才是世界的希望。
第14章 GTD和认知科学
第15章 GTD精进之路
· · · · · · (收起)
读后感
如果英文OK的话，看原版当然是最优的选择。可以先看看简体字版本的《尽管去做》，网上都有下载，在经过前三章的阅读后若有心潮澎湃、共鸣丛生的感觉的话，那就赶快去淘宝一本吧。 但如果英文水平不佳（我就是…），读原版会“拉拉卡卡”的，那么这里对两版中译本的讨论和少许...
评分书十分有用，是一本可以常备案头的书 翻译得不是很好，推荐大家看英文原版"Getting things done" 作者网站http://www.davidco.com/上也有配合GTD方法使用的软件
评分第一部分：通向从容之道 焦虑是由于缺乏控制力，组织管理，准备和行动不足造成的。 使用GTD方法主要给予两个目的： 1）抓住所有一切需要处理的事情（现在的、以后的、将来某时的；大的、小的、或者不大不小的）把它们统统置入一个脱离大脑的逻辑系统中。 2）训练自己在接受一切...
评分GTD本来是David Allen的一本书，全称《Get Things Done》，中文版译为《尽管去做：无压工作的艺术》。如今，GTD远远超越了书名的概念，成了David Allen式目标+时间管理的一个代名词。说“你GTD了吗？”，这意思就说，“你按照Dalid Allen的方式管理你的时间了吗？” 近来工作...
评分可能书中讲的一些原则，自己逐渐也摸索出来的原因，感触有，不深。 书也比较罗嗦，还是可以看一看。推荐大家看德鲁克的 《卓有成效的管理者》。 ---------读后感---------- 这本书讲的是两个大问题 一、如何处理身边的大小事情 1、利用工具，将各种事情分类，按二的流程进行处...
用户评价
写给那些不懂得自我管理的人，而那些人要读500页的废话来学习做备忘录。傻子的时间不值钱，傻子的钱真好赚。
评分8月读书会小结：压力和焦虑都来自于不能确定的事情，所以对于两分钟之内可以做的事情马上处理，对于两分钟之外的事情放置到清单内，而不是留滞在大脑中，对清单内事情按照重要性紧急性处理，定期对清单进行清理。项目推进的时候要提出一个可操作的下一步，并对下一步按照两分钟原理操作。
评分清空大脑，明确下一步。6.7
评分本书介绍了 GTD 这种个人时间管理方法，书写得很啰嗦。
评分读完第一遍 推荐给同事 自己也还会读第二遍 。一个高效的管理系统是多么重要啊！开年最重要的任务，打造它。
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