具體描述
《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述瞭一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）曆經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事，風趣地解釋瞭觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機製，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析瞭一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。
著者簡介
聶輝華，江西人，中國人民大學博士，美國哈佛大學博士後。現為中國人民大學國傢發展與戰略研究院副院長，中國人民大學經濟學院教授和博士生導師，並兼任中國人民大學企業與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業理論和製度經濟學，並於2008年獲得“全國百篇優秀博士學位論文”奬，2013年入選中組部首批“青年拔尖人纔計劃”（國傢“萬人計劃”）。聶輝華曾在管理谘詢公司工作，並多次為北京市發改委、中國移動、中航工業等機關和央企提供谘詢服務或作講座。他為《經濟學傢茶座》、FT中文網等國內外著名報紙雜誌撰寫瞭上百篇經濟散文或評論文章，並多次接受美國全國公共廣播電颱（NPR）、中央電視颱、人民日報和新華社采訪。
圖書目錄
第1迴絕妙組閤的取經團隊
11一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
12製度安排如何彌補人性弱點？
本節實用管理法則
第2迴團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
21龍分九種，人分三類
22馬屁精是怎麼産生的？
23如何管理馬屁精？
本節實用管理法則
第3迴妖精的調虎離山計為何總是得逞？
31要揚長避短，而不是揚長補短
32分工也要有A計劃和B計劃
33分類考核纔能促進團隊閤作
本節實用管理法則
第4迴天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
41《西遊記》三大謎團之一
42善於分享權力纔能保住權力
43為什麼“一把手”的權力難以分享？
本節實用管理法則
第二部分：樹權威
第5迴唐僧應如何建立領導權威？
51如來善用“巧實力”
52老闆樹立權威的三種渠道
本節實用管理法則
第6迴選擇性執法能樹立領導權威嗎？
61天庭也有腐敗
62管理者為何偏愛“陽謀”？
63選擇性執法不利於團隊發展
本節實用管理法則
第7迴如何防止下屬叛變？
71豬八戒是如何錶忠心的？
72唐僧的用人睏境
73盛世用能臣，亂世用忠臣
本節實用管理法則
第三部分：巧激勵
第8迴如何激勵取經團隊成員？
81你真的瞭解下屬的需求嗎？
82唐僧如何激勵幾個徒弟？
83如來佛祖對癥下藥
本節實用管理法則
第9迴用人不疑，疑人不用？
91唐僧也有開小差的時候
92人品不等於水平
93信人品不如信製度
本節實用管理法則
第10迴如來為什麼不奬賞觀音？
101唐僧師徒升遷，觀音原地不動
102觀音遭遇升職“天花闆”
103如來如何解決“賞無可賞”的難題？
本節實用管理法則
第四部分：定考核
第11迴唐僧的睏惑1：多勞不該多得嗎？
111“多勞多得”未必對！
112錦標賽剔除瞭運氣
113末位淘汰製不能亂用
本節實用管理法則
第12迴唐僧的睏惑2：KPI怎麼不靈瞭？
121唐僧似乎找到瞭法寶
122KPI“撿瞭芝麻，丟瞭西瓜”
123多任務要求重新設計KPI
本節實用管理法則
第13迴唐僧的睏惑3：什麼時候用主觀評價？
131不是所有業績都能量化考核
132主觀績效評價容易産生馬屁精
133主觀與客觀評價如何結閤？
本節實用管理法則
第五部分：分權力
第14迴唐僧為什麼不授權給孫悟空？
141唐僧憑什麼當領導？
142果斷授權能夠激勵下屬
143唐僧為什麼不授權？
本節實用管理法則
第15迴唐僧如何防止下屬閤謀？
151唐僧被三個徒弟騙瞭
152防範閤謀的思路之一：贖買
153防範閤謀的思路之二：分化
154防範閤謀的思路之三：收權
本節實用管理法則
第16迴唐僧如何選擇接班人？
161老闆最痛苦的事是選接班人
162論資曆還是論學曆
163看德行還是看武功
164四類組織選擇四類接班人
本節實用管理法則
第17迴九龍治水齣大旱
171孫悟空騙瞭觀音和如來
172多重領導要不得
173靈山組建瞭“領導小組”
本節實用管理法則
第六部分：善治理
第18迴唐僧如何與資本傢鬥智鬥勇？
181唐僧有個想法
182企業傢還是資本傢說瞭算？
183王誌東與新浪的愛恨情仇
本節實用管理法則
第19迴搞關係還是練內功？
191有背景的妖怪都平安無事
192關係是把雙刃劍
193企業傢要與政府保持距離
本節實用管理法則
第20迴為什麼靈山的佛塔那麼高？
201靈山正在大興土木
202如來透露瞭靈山的秘密
203進入威懾策略導緻産能過剩
本節實用管理法則
第21迴如來應該集權還是分權？
211政令不齣雷音寺
212靈山的組織結構圖
213集權vs.分權
本節實用管理法則
第22迴白馬寺該兼並白雲寺嗎？
221自建農場還是采購外包？
222要不要兼並白雲寺？
223企業的邊界在哪裏？
本節實用管理法則
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
CCTV两次专门推荐《跟西游记学创业》，中央广播电台专门做了一小时直播专访！ 1、2015年9月27日，中央电视台财经频道（2套）《财经周刊》书斋栏目隆重介绍《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》，点击访问中国网络电视台页面，http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/V...
評分中央电视台第二套财经频道“财经周刊”专门推介，央视节目的视频网址为http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/VIDE1443284998304638.shtml。 本书不只用管理学论述创业，而且巧妙应用国际前沿的经济学理论，以“西游记”的神话故事为例子，风趣而深入地分析了一个创业团队从起步到...
評分刚买回来就迫不及待看了一点，研究生都经济学，尝试着买一些体现经济学实用价值的书籍，偶然间翻到这本聂老师写的书，西游记的写作的角度很有趣，第一次发现经济学还能这样用！西游记还可以这样解释！同时对我的专业课学习也有一定帮助，等我读完再追加评论！
評分最近拜读了聂老师的新书《跟<西游记>学创业》，收获很大。“创业”是个时下热议的话题：往上看，总理提出“大众创业，万众创新”，“创业”慢慢变成一股时代浪潮；往下看，自己身边越来越多的朋友在上班、读书之余也尝试着将做些小事业，不论成功与否，说起来总还是“弄潮...
評分CCTV两次专门推荐《跟西游记学创业》，中央广播电台专门做了一小时直播专访！ 1、2015年9月27日，中央电视台财经频道（2套）《财经周刊》书斋栏目隆重介绍《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》，点击访问中国网络电视台页面，http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/V...
用戶評價
這本書是一本將經管的科學與藝術結閤起來的通俗讀物，對於有經濟學基礎而又初探管理大門的讀者來說，提供瞭諸多具有經濟學論據的管理思維方法，真可謂經管不分傢。 作者聶輝華教授真可謂是青年纔俊，以西遊記故事為載體，暢想故事場景，引發讀者思考，講授管理知識。希望國內湧現更多此類接地氣而又布道管理學的書籍來，激勵後輩拾級而上。
评分這本書是一本將經管的科學與藝術結閤起來的通俗讀物，對於有經濟學基礎而又初探管理大門的讀者來說，提供瞭諸多具有經濟學論據的管理思維方法，真可謂經管不分傢。 作者聶輝華教授真可謂是青年纔俊，以西遊記故事為載體，暢想故事場景，引發讀者思考，講授管理知識。希望國內湧現更多此類接地氣而又布道管理學的書籍來，激勵後輩拾級而上。
评分一本大眾可以輕鬆閱讀的經濟學與管理學普及讀物。
评分這本書是一本將經管的科學與藝術結閤起來的通俗讀物，對於有經濟學基礎而又初探管理大門的讀者來說，提供瞭諸多具有經濟學論據的管理思維方法，真可謂經管不分傢。 作者聶輝華教授真可謂是青年纔俊，以西遊記故事為載體，暢想故事場景，引發讀者思考，講授管理知識。希望國內湧現更多此類接地氣而又布道管理學的書籍來，激勵後輩拾級而上。
评分2015年10月2日讀畢，我更願意把這本書看作組織經濟學的入門書，從人的管理（團隊、權威、激勵、考核），講到組織結構和交易費用（分權、治理）。所講述的道理對於理解管理現象很有好處，比如：（1）馬庇精的作用在於解決領導與下屬之間的信息不對稱；（2）商與官的關係如何處理：不要踩紅綫；少踩灰綫；多進行正麵溝通；（3）如何防止下屬叛變，如何選擇接班人等等。對於一個解釋存在不同意見，就是“不給下屬留後路、控製人”的禦人術，因為如果這種情況下，下屬在組織內部隻是人纔儲備、沒有機會，同時後路也被堵死，那估計就要拼命瞭。因為此時兩人已經不是上下級關係，而成瞭敵我關係。另外，封死下屬的機會成本也是非常高的，因為機會會隨下屬的意識或能力等主觀因素發生變化，而這種變化上級不一定可以把握到，這種策略很可能得不償失。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有