跟《西游记》学创业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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中国人民大学经济学院最年轻的教授、青年经济学家聂辉华教授磨砺三年的力作《跟<西游记>学创业：一本人人都要读的管理秘籍》，是第一本讲授中国故事的企业理论通俗读物和创业教辅。 自9月出版以来，受到读者的热烈追捧。甫一面市，各大平台短短一周即告售罄。高校讲座、企业读...  

据中国人民大学出版社的有关同志回答，“跟《西游记》学创业： 一本人人都要读的管理秘籍”一书将于2015年9月上旬出版，大家可以期待啦&……%% 据中国人民大学出版社的有关同志回答，“跟《西游记》学创业： 一本人人都要读的管理秘籍”一书将于2015年9月上旬出版，大家可以...  

管理畅销书已经在中国火了超过20年了。这20年间介绍企业管理经验的书籍层出不穷，尤其是每当有企业成功或者失败的案例，那么就会又推火一批由此衍生出的“管理秘籍”。“管理学”的门槛似乎如此之低，以至于人人都能谈论上几句“木桶原理”、“鲶鱼效应”、“末位淘汰”；...  

这本书的封面设计非常巧妙，将《西游记》的经典人物与创业的象征符号融为一体，一看就充满了故事感和启发性。我一直认为，《西游记》中的师徒四人，就像一个初创团队，每个人都有自己的性格特点和专长，也都有各自的缺点和需要成长的地方。而他们共同面对的“西天取经”这个目标，就像一个极具挑战性的创业项目。这本书能否帮我从这个经典故事中解读出团队协作的精髓？在创业过程中，如何才能像唐僧一样，凝聚人心，坚定方向，不被外界的诱惑和困难所动摇？又如何才能像孙悟空一样，拥有过人的能力和坚韧不拔的毅力，克服重重障碍？我特别好奇作者是如何将这些神话人物的行为逻辑，与现代商业社会的创业理念进行对接的。这本书会不会提供一套实操性的方法论，让我们在面临创业的种种挑战时，能够“借鉴”《西游记》的智慧，找到解决问题的关键所在？

终于收到了这本《跟<西游记>学创业》，书的封面设计就很有意思，将孙悟空、猪八戒、沙僧、唐僧几个经典形象与现代的创业元素巧妙结合，一眼就能看出这本书的主题。我一直对《西游记》这个故事非常着迷，从小时候听的民间故事，到后来看的各种改编电视剧、电影，都觉得那个师徒四人西天取经的过程，本身就是一个充满挑战、合作与成长的史诗。这本书的出现，让我有机会从一个新的角度去审视这个耳熟能详的故事，并且将其中的智慧和经验与当下的商业环境相结合。我非常期待这本书能够为我带来一些新的启发，尤其是在面对创业过程中那些困难重重、充满未知的情况下，如何像唐僧师徒一样，坚持目标，克服万难，最终取得成功。读过之后，我一定会认真思考其中的每一个案例，将书中的理论和现实情况进行对照，看看自己能否从中找到一些实用的创业“秘籍”。

一直以来，我都觉得《西游记》不仅仅是一个神话故事，更是一个关于成长、关于团队、关于坚持的寓言。而“创业”这个词，也常常伴随着风险、挑战和不确定性。《跟<西游记>学创业》这个书名，立刻就抓住了我的兴趣点。我想象着，这本书或许会从孙悟空的“狼性”执行力，猪八戒的“妥协”与“人情世故”，沙僧的“稳定”与“后勤保障”，到唐僧的“愿景”和“目标设定”，一一剖析他们在创业（取经）过程中的角色定位、优势劣势，以及如何相互配合，最终完成使命。这本书是否会像一个宝藏，藏着能够指引我们走出创业迷雾的钥匙？我渴望知道，如何才能在创业的道路上，找到属于自己的“取经团队”，如何才能在面对“妖魔鬼怪”（市场困难、资金链断裂、竞争压力）时，保持冷静，运用智慧，甚至将劣势转化为优势？这本书的出现，无疑为我提供了一个全新的视角来思考这些问题。

这本书的装帧非常有质感，捧在手里感觉很厚重，翻开来，字迹清晰，排版也十分舒服，让人阅读起来心情愉悦。我选择这本书，主要是被它的书名所吸引——《跟<西游记>学创业》。在现代社会，创业的浪潮此起彼伏，但成功的却只是少数。我们常常会遇到瓶颈，感到迷茫，甚至想要放弃。而《西游记》的故事，恰恰展现了一群看似普通、各有缺点的人，如何为了一个宏伟的目标，历经九九八十一难，最终到达成功彼岸的历程。我非常好奇作者是如何从这个充满神话色彩的经典故事中提炼出创业的精髓的。是关于团队的组建与协作？还是关于如何应对市场变化和竞争对手？抑或是关于领导者的战略眼光和坚持不懈的精神？我非常期待作者能够用生动有趣的语言，将这些古老的智慧与现代创业的实践相结合，为我们这些创业者或是未来想创业的人提供一条清晰的路径和宝贵的经验。

我一直对《西游记》情有独钟，觉得这个故事包含了太多的人生哲理。当我在书店看到《跟<西游记>学创业》这本书时，我的第一反应就是：太有创意了！这绝对是一本值得深入阅读的书。想象一下，唐僧师徒在取经路上遇到的种种困难，就像我们创业者在市场中面临的各种挑战：市场调研的“火焰山”，竞争对手的“妖怪”，团队内部的“矛盾”，资金的“紧缺”等等。这本书是否能够将这些经典情节转化为创业的案例，让我们从中学习到应对策略？我尤其想知道，作者是如何从孙悟空的“敢闯敢拼”，猪八戒的“知足常乐”与“人际关系”，沙僧的“任劳任怨”与“稳定执行”，以及唐僧的“坚定信念”与“目标导向”中，提炼出创业所需的关键品质和能力。这本书不仅仅是关于创业，更是一次穿越时空的智慧对话，让我期待着能够从中获得不一样的启发和力量。

管理的要点讲的很生动，每章都有总结，大赞。 后半部的故事是同人，不过确实对不上原著的故事，白璧微瑕

很有趣，作者借助西游的人设编了不少故事，用来说明很多管理上的问题，包括团队、权威、激励、考核、分权、以及公司治理等，浅显易懂。而且，这些管理学上的理论，很大程度上跟传统权谋和帝王学是相通的，比如奖惩、权威、分权与授权、分化与制衡、防止下属合谋等应对君臣/上司下属之间的信息不对称风险，因为面对的是相同的人性，区别仅在于管理学更主张依赖制度的法治、运用适当科学手段的衡量与考核。

2015年10月2日读毕，我更愿意把这本书看作组织经济学的入门书，从人的管理（团队、权威、激励、考核），讲到组织结构和交易费用（分权、治理）。所讲述的道理对于理解管理现象很有好处，比如：（1）马庇精的作用在于解决领导与下属之间的信息不对称；（2）商与官的关系如何处理：不要踩红线；少踩灰线；多进行正面沟通；（3）如何防止下属叛变，如何选择接班人等等。对于一个解释存在不同意见，就是“不给下属留后路、控制人”的御人术，因为如果这种情况下，下属在组织内部只是人才储备、没有机会，同时后路也被堵死，那估计就要拼命了。因为此时两人已经不是上下级关系，而成了敌我关系。另外，封死下属的机会成本也是非常高的，因为机会会随下属的意识或能力等主观因素发生变化，而这种变化上级不一定可以把握到，这种策略很可能得不偿失。

管理的要点讲的很生动，每章都有总结，大赞。 后半部的故事是同人，不过确实对不上原著的故事，白璧微瑕

老师写的书。虽然当时不喜欢他的课，但现在还是比较喜欢这本书。不过，少了一黑板又一黑板数学推理的契约理论，总觉的还欠缺些什么。有些老师适合教书，有些老师适合科研，聂老师应该属于后者吧。