具体描述
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
作者简介
聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。
目录信息
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
21龙分九种，人分三类
22马屁精是怎么产生的？
23如何管理马屁精？
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？
31要扬长避短，而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则
第二部分：树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威？
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗？
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”？
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变？
71猪八戒是如何表忠心的？
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分：巧激励
第8回如何激励取经团队成员？
81你真的了解下属的需求吗？
82唐僧如何激励几个徒弟？
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑，疑人不用？
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音？
101唐僧师徒升迁，观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题？
本节实用管理法则
第四部分：定考核
第11回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
111“多劳多得”未必对！
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合？
本节实用管理法则
第五部分：分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空？
141唐僧凭什么当领导？
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权？
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋？
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一：赎买
153防范合谋的思路之二：分化
154防范合谋的思路之三：收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人？
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分：善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇？
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算？
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功？
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高？
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权？
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗？
221自建农场还是采购外包？
222要不要兼并白云寺？
223企业的边界在哪里？
本节实用管理法则
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
郭晟 最近拜读了聂老师的新书《跟<西游记>学创业》，收获很大。“创业”是个时下热议的话题：往上看，总理提出“大众创业，万众创新”，“创业”慢慢变成一股时代浪潮；往下看，自己身边越来越多的朋友在上班、读书之余也尝试着将做些小事业，不论成功与否，说起来总还...
评分疏玥 在这个秋意渐浓的时节，偶然间邂逅了《跟<西游记>学创业》这本小书，不禁被封面取经团队的卡通组合所吸引。翻开书的扉页，一张取经团队关系网络图跃然眼前，在这一梦幻组合中，如来是董事长，观音是CEO，唐僧是项目经理，孙悟空是救火队员，猪八戒是马屁精，至于沙僧和...
评分中央电视台第二套节目，[财经周刊]书斋推荐：跟《西游记》学创业！ 央视美女主持人用了几分钟专门介绍《跟西游记学创业》的主要内容和精彩之处，里面还提到了马云非常欣赏唐僧团队和这本书哦！ 网址是http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/VIDE1443284998304638.shtml，点击可...
评分2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上号召“大众创业，万众创新”。之后，我陡然发现身边创业的大学生朋友纷纷加入了创业大军。套用一句流行语，“你要是不谈谈创业，都不好意思跟人打招呼”！根据智联招聘的数据，选择创业的学生比例翻了一番，由2014年的3.2%上升为2015年...
评分郭晟 最近拜读了聂老师的新书《跟<西游记>学创业》，收获很大。“创业”是个时下热议的话题：往上看，总理提出“大众创业，万众创新”，“创业”慢慢变成一股时代浪潮；往下看，自己身边越来越多的朋友在上班、读书之余也尝试着将做些小事业，不论成功与否，说起来总还...
用户评价
2015年10月2日读毕，我更愿意把这本书看作组织经济学的入门书，从人的管理（团队、权威、激励、考核），讲到组织结构和交易费用（分权、治理）。所讲述的道理对于理解管理现象很有好处，比如：（1）马庇精的作用在于解决领导与下属之间的信息不对称；（2）商与官的关系如何处理：不要踩红线；少踩灰线；多进行正面沟通；（3）如何防止下属叛变，如何选择接班人等等。对于一个解释存在不同意见，就是“不给下属留后路、控制人”的御人术，因为如果这种情况下，下属在组织内部只是人才储备、没有机会，同时后路也被堵死，那估计就要拼命了。因为此时两人已经不是上下级关系，而成了敌我关系。另外，封死下属的机会成本也是非常高的，因为机会会随下属的意识或能力等主观因素发生变化，而这种变化上级不一定可以把握到，这种策略很可能得不偿失。
评分管理的要点讲的很生动，每章都有总结，大赞。 后半部的故事是同人，不过确实对不上原著的故事，白璧微瑕
评分很有趣，作者借助西游的人设编了不少故事，用来说明很多管理上的问题，包括团队、权威、激励、考核、分权、以及公司治理等，浅显易懂。而且，这些管理学上的理论，很大程度上跟传统权谋和帝王学是相通的，比如奖惩、权威、分权与授权、分化与制衡、防止下属合谋等应对君臣/上司下属之间的信息不对称风险，因为面对的是相同的人性，区别仅在于管理学更主张依赖制度的法治、运用适当科学手段的衡量与考核。
评分这本书是一本将经管的科学与艺术结合起来的通俗读物，对于有经济学基础而又初探管理大门的读者来说，提供了诸多具有经济学论据的管理思维方法，真可谓经管不分家。 作者聂辉华教授真可谓是青年才俊，以西游记故事为载体，畅想故事场景，引发读者思考，讲授管理知识。希望国内涌现更多此类接地气而又布道管理学的书籍来，激励后辈拾级而上。
评分盛世能臣乱世忠臣 有一些不同看法
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