跟《西游记》学创业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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聂辉华
中国人民大学出版社
2015-9-1
201
CNY 32.00
平装
9787300216737
图书标签:
创业
跟《西游记》学创业
管理学
经济学
管理
跟《西游记》学创业:
博弈论
一本人人都要读的管理秘籍
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发表于2025-02-22
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图书描述
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,以及唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构,如何上市融资,以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
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著者简介
聂辉华,江西人,中国人民大学博士,美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长,中国人民大学经济学院教授和博士生导师,并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学,并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖,2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”(国家“万人计划”)。聂辉华曾在管理咨询公司工作,并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章,并多次接受美国全国公共广播电台(NPR)、中央电视台、人民日报和新华社采访。
图书目录
第一部分:建团队
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
21龙分九种,人分三类
22马屁精是怎么产生的?
23如何管理马屁精?
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞?
31要扬长避短,而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗?
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享?
本节实用管理法则
第二部分:树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威?
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗?
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”?
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变?
71猪八戒是如何表忠心的?
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣,乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分:巧激励
第8回如何激励取经团队成员?
81你真的了解下属的需求吗?
82唐僧如何激励几个徒弟?
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑,疑人不用?
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音?
101唐僧师徒升迁,观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题?
本节实用管理法则
第四部分:定考核
第11回唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?
111“多劳多得”未必对!
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2:KPI怎么不灵了?
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合?
本节实用管理法则
第五部分:分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空?
141唐僧凭什么当领导?
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权?
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋?
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一:赎买
153防范合谋的思路之二:分化
154防范合谋的思路之三:收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人?
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分:善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇?
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算?
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功?
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高?
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权?
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗?
221自建农场还是采购外包?
222要不要兼并白云寺?
223企业的边界在哪里?
本节实用管理法则
参考文献
后记
· · · · · · (
收起)
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用户评价
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前几章写得比较精彩
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一本简单的企业理论入门书。(聂居然开了一门关于这本书的公共课emmm
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一句话,这本书不同于国内大部分的管理学书籍,力图将政治,管理,经济结合起来,讲述一个弱管理者如何驯服下属的书籍。
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比较浅
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这本书是一本将经管的科学与艺术结合起来的通俗读物,对于有经济学基础而又初探管理大门的读者来说,提供了诸多具有经济学论据的管理思维方法,真可谓经管不分家。 作者聂辉华教授真可谓是青年才俊,以西游记故事为载体,畅想故事场景,引发读者思考,讲授管理知识。希望国内涌现更多此类接地气而又布道管理学的书籍来,激励后辈拾级而上。
读后感
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疏玥 在这个秋意渐浓的时节,偶然间邂逅了《跟<西游记>学创业》这本小书,不禁被封面取经团队的卡通组合所吸引。翻开书的扉页,一张取经团队关系网络图跃然眼前,在这一梦幻组合中,如来是董事长,观音是CEO,唐僧是项目经理,孙悟空是救火队员,猪八戒是马屁精,至于沙僧和...
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聂辉华老师人大著名年轻教授,三十几岁就评为博导。长期研究政治经济学(不是马克思的哦),相信这又是一部关于管理学的政治经济学著作,政治管理学。拭目以待啊! 看过西少爷肉夹馍的案例吧? 看过阿里巴巴合伙人上市吧? 看过很多VC投资的经典案例吧? 权力很关键,不仅对...
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