具體描述
為什麼會做事的人能復製成功，一般人卻常重蹈覆轍？
關鍵就是：習慣。
會做事的人習慣開始，大多數人隻會想“等我準備好”
會做事的人習慣堅持，大多數人說“我看算瞭”
會做事的人習慣重復，大多數人心想“又要做一次”
這三個好習慣，你都有嗎？
【編輯推薦】
做事的常識，是這樣煉齣來的：
★ 把大目標，拆解成容易執行的小計劃
★ 動手前，先畫齣工作概念圖
★ 學會甘特圖，進度不糊塗
★ 養成好習慣，勝過隻想試試看
★ 難度越高的工作，越要超 前進度
★ 失敗幾次無所謂，珍惜每一次重來的機會
★ 不因相同的理由失敗第二次，就算進步
★ 隻要跑到最後，再狼狽都很帥
掌握做事的常識，就能擺脫三分鍾熱度的壞習慣，創造不一樣的人生。
時間管理能力和自控力是許多人麵臨的問題之一。由於無法管理時間或沒有自控力，導緻一事無成、碌碌無為，每天都很忙，卻沒有任何成果。《做事的常識》一書就是針對這些問題，給齣瞭切實可行的小技巧，你可以立即運用於工作學習和任何需要作齣成果的場閤。
作者小倉廣是日本人力資源和領導力方麵的專傢，寫過多本有關領導力和職場技能的暢銷書，在本書中，他用自己親身實踐所得，告訴讀者如何管理時間，如何自控，如何順利地把事情做完。
【內容簡介】
為什麼有些人能夠順利把事情做齣成績？為什麼有些人永遠說得多做得少？本書介紹瞭把事情做齣成績的3個關鍵習慣，這些習慣雖然老生常談，卻是做事的常識。但是，在日常生活中，從來沒有人能說齣該怎樣纔能培養起來這些習慣。在本書中，作者通過自身實踐和經驗，從心態上和行動上兩個角度為我們指齣瞭切實可行的小技巧，幫助我們養成開始、堅持和重復這三個習慣，讓我們煉就做事的手感，不斷達成目標，把事情做齣成績。
我相信，每個想把事情做好最後卻失敗的人，並不是不夠努力，而是放棄得太早。
——小倉廣
著者簡介
小倉廣,1965年齣生。青山學院大學經濟學部畢業後，進入日本最大人力資源情報公司Recruit公司服務。2003年擔任組織人事谘詢顧問公司Faithholdings及Faith總研董事長。主要業務是開發主管的領導力，提供企業界獨特的谘詢顧問服務，以及舉辦進修研討會等活動。著有《想當然卻無法做到：三十二歲開始必須遵守的法則》、《想當然卻無法建立的團隊的規則、《給領導者的七個階段四十九個絕招》（以上書名暫譯）、《交辦的技術》
郭乃雯，颱北市人。高中畢業後，留學日本神戶及東京四年，迴國後曾於科技業擔任專案管理師，處理相關業務。現為專職依著。譯有《不要計劃的人生，更容易成功》《第一次當主管就該學會的領導技巧》《8個花錢的好習慣，一輩子不缺錢》《不想在公司升遷，你纔會成功》《拋開SOP，業績就長紅》。
圖書目錄
前言 改變自己，成為會做事的人
拆解問題 無法做齣好成績，原因是
上 篇 養成立刻開始的好習慣
中 篇 養成堅持到底的好習慣
下 篇 養成不怕重復的好習慣
結語：掌握自己的工作節奏，就是做事的常識
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
《交办的技术》之后又看到这本书，感觉小仓先生所著的书的形象真是那种特别耐心不厌其烦地把道理掰开了揉碎了讲的职场前辈。而且很多职场前辈绝对没有小仓先生这么会说话哟。 其实这本书恰如其名，所以指望学习“做到这些会在3年内走上致富路当上CEO赢取白富美/高富帅”大概是...
評分苹果公司联合创办人乔布斯曾经说过，“在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你！”由此可见习惯对一个人一生的影响有多大。 在《做人的常识》这本书中，作者小仓广详细地叙述了养成三个好习惯，创造不一样的人生。 小仓广是日本著名的管理...
評分《交办的技术》之后又看到这本书，感觉小仓先生所著的书的形象真是那种特别耐心不厌其烦地把道理掰开了揉碎了讲的职场前辈。而且很多职场前辈绝对没有小仓先生这么会说话哟。 其实这本书恰如其名，所以指望学习“做到这些会在3年内走上致富路当上CEO赢取白富美/高富帅”大概是...
評分 評分苹果公司联合创办人乔布斯曾经说过，“在你生命的最初30年中，你养成习惯；在你生命的最后30年中，你的习惯决定了你！”由此可见习惯对一个人一生的影响有多大。 在《做人的常识》这本书中，作者小仓广详细地叙述了养成三个好习惯，创造不一样的人生。 小仓广是日本著名的管理...
用戶評價
大目標，小計劃：立刻開始，堅持到底，不怕重復
评分有多少人是被女神進化論安利的，參加他們的活動買瞭以後看瞭真後悔係列。日本暢銷書真是發揮瞭日語的一大特點：廢話多。
评分如果說美國人寫工具書是實用主義，日本人更注重微觀世界，他們把人當作精密儀器，對細節剖解樂此不疲，像孜孜不倦地拼樂高，把多米諾骨牌推倒重來，自我管理被當作道行修煉，更是一門匠人藝術。
评分有多少人是被女神進化論安利的，參加他們的活動買瞭以後看瞭真後悔係列。日本暢銷書真是發揮瞭日語的一大特點：廢話多。
评分其實很多內容就是把最正常的common sense係統陳述瞭一遍。有啓發或是本來就知道卻做不到的點：把做不到的目標簡化（把讀一本書簡化為把書打開、把寫一個案子簡化為打開word…），大目標細分為小目標（十分鍾即可做完的都行）並列齣所需時間，工作日程裏不僅記行程而且要把做事所需時間也排進去，甘特圖，每周一會，工作會議前要求與會者準備好資料，寫案子卡殼的時候從下一點開始繼續寫而非一直梗著……
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