为什么会做事的人能复制成功,一般人却常重蹈覆辙?
关键就是:习惯。
会做事的人习惯开始,大多数人只会想“等我准备好”
会做事的人习惯坚持,大多数人说“我看算了”
会做事的人习惯重复,大多数人心想“又要做一次”
这三个好习惯,你都有吗?
【编辑推荐】
做事的常识,是这样炼出来的:
★ 把大目标,拆解成容易执行的小计划
★ 动手前,先画出工作概念图
★ 学会甘特图,进度不糊涂
★ 养成好习惯,胜过只想试试看
★ 难度越高的工作,越要超 前进度
★ 失败几次无所谓,珍惜每一次重来的机会
★ 不因相同的理由失败第二次,就算进步
★ 只要跑到最后,再狼狈都很帅
掌握做事的常识,就能摆脱三分钟热度的坏习惯,创造不一样的人生。
时间管理能力和自控力是许多人面临的问题之一。由于无法管理时间或没有自控力,导致一事无成、碌碌无为,每天都很忙,却没有任何成果。《做事的常识》一书就是针对这些问题,给出了切实可行的小技巧,你可以立即运用于工作学习和任何需要作出成果的场合。
作者小仓广是日本人力资源和领导力方面的专家,写过多本有关领导力和职场技能的畅销书,在本书中,他用自己亲身实践所得,告诉读者如何管理时间,如何自控,如何顺利地把事情做完。
【内容简介】
为什么有些人能够顺利把事情做出成绩?为什么有些人永远说得多做得少?本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯,这些习惯虽然老生常谈,却是做事的常识。但是,在日常生活中,从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中,作者通过自身实践和经验,从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧,帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯,让我们炼就做事的手感,不断达成目标,把事情做出成绩。
我相信,每个想把事情做好最后却失败的人,并不是不够努力,而是放弃得太早。
——小仓广
小仓广,1965年出生。青山学院大学经济学部毕业后,进入日本最大人力资源情报公司Recruit公司服务。2003年担任组织人事咨询顾问公司Faithholdings及Faith总研董事长。主要业务是开发主管的领导力,提供企业界独特的咨询顾问服务,以及举办进修研讨会等活动。著有《想当然却无法做到:三十二岁开始必须遵守的法则》、《想当然却无法建立的团队的规则、《给领导者的七个阶段四十九个绝招》(以上书名暂译)、《交办的技术》
郭乃雯,台北市人。高中毕业后,留学日本神户及东京四年,回国后曾于科技业担任专案管理师,处理相关业务。现为专职依着。译有《不要计划的人生,更容易成功》《第一次当主管就该学会的领导技巧》《8个花钱的好习惯,一辈子不缺钱》《不想在公司升迁,你才会成功》《抛开SOP,业绩就长红》。
书中写了36个做事的常识,或者更准确地说是做事的方法、技巧。每一个都是我们如此熟悉的,以至于同事在简单翻看我这本书二分钟后给出一句“没意思”的评价。单看这36条方法的确都是老生常谈的大道理,但为什么却一直做不到、做不好呢?因为36个方法就是36个习惯,每个习惯的建...
评分*四年内写完二十本以上的书,并出版发行。 *三年内每天在电子报上发表文章,目前读者已突破五万人。 *一年内成功减掉二十三公斤。 *养成每天晨跑的习惯,并第一次挑战马拉松比赛,跑完全程。 *一个月偶尔小酌几次。 看到以上这些成绩,你是不是和我一样,对这些成绩的拥有者小...
评分 评分 评分书中写了36个做事的常识,或者更准确地说是做事的方法、技巧。每一个都是我们如此熟悉的,以至于同事在简单翻看我这本书二分钟后给出一句“没意思”的评价。单看这36条方法的确都是老生常谈的大道理,但为什么却一直做不到、做不好呢?因为36个方法就是36个习惯,每个习惯的建...
如果说美国人写工具书是实用主义,日本人更注重微观世界,他们把人当作精密仪器,对细节剖解乐此不疲,像孜孜不倦地拼乐高,把多米诺骨牌推倒重来,自我管理被当作道行修炼,更是一门匠人艺术。
评分信息量少又浅,负责图书策划的后浪编辑才是牛人。
评分有多少人是被女神进化论安利的,参加他们的活动买了以后看了真后悔系列。日本畅销书真是发挥了日语的一大特点:废话多。
评分有一本“说得很有道理,然而并没有什么用”类书籍
评分大目标,小计划:立刻开始,坚持到底,不怕重复
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有