具体描述
为什么会做事的人能复制成功，一般人却常重蹈覆辙？
关键就是：习惯。
会做事的人习惯开始，大多数人只会想“等我准备好”
会做事的人习惯坚持，大多数人说“我看算了”
会做事的人习惯重复，大多数人心想“又要做一次”
这三个好习惯，你都有吗？
【编辑推荐】
做事的常识，是这样炼出来的：
★ 把大目标，拆解成容易执行的小计划
★ 动手前，先画出工作概念图
★ 学会甘特图，进度不糊涂
★ 养成好习惯，胜过只想试试看
★ 难度越高的工作，越要超 前进度
★ 失败几次无所谓，珍惜每一次重来的机会
★ 不因相同的理由失败第二次，就算进步
★ 只要跑到最后，再狼狈都很帅
掌握做事的常识，就能摆脱三分钟热度的坏习惯，创造不一样的人生。
时间管理能力和自控力是许多人面临的问题之一。由于无法管理时间或没有自控力，导致一事无成、碌碌无为，每天都很忙，却没有任何成果。《做事的常识》一书就是针对这些问题，给出了切实可行的小技巧，你可以立即运用于工作学习和任何需要作出成果的场合。
作者小仓广是日本人力资源和领导力方面的专家，写过多本有关领导力和职场技能的畅销书，在本书中，他用自己亲身实践所得，告诉读者如何管理时间，如何自控，如何顺利地把事情做完。
【内容简介】
为什么有些人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说得多做得少？本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯，这些习惯虽然老生常谈，却是做事的常识。但是，在日常生活中，从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中，作者通过自身实践和经验，从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧，帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯，让我们炼就做事的手感，不断达成目标，把事情做出成绩。
我相信，每个想把事情做好最后却失败的人，并不是不够努力，而是放弃得太早。
——小仓广
作者简介
小仓广,1965年出生。青山学院大学经济学部毕业后，进入日本最大人力资源情报公司Recruit公司服务。2003年担任组织人事咨询顾问公司Faithholdings及Faith总研董事长。主要业务是开发主管的领导力，提供企业界独特的咨询顾问服务，以及举办进修研讨会等活动。著有《想当然却无法做到：三十二岁开始必须遵守的法则》、《想当然却无法建立的团队的规则、《给领导者的七个阶段四十九个绝招》（以上书名暂译）、《交办的技术》
郭乃雯，台北市人。高中毕业后，留学日本神户及东京四年，回国后曾于科技业担任专案管理师，处理相关业务。现为专职依着。译有《不要计划的人生，更容易成功》《第一次当主管就该学会的领导技巧》《8个花钱的好习惯，一辈子不缺钱》《不想在公司升迁，你才会成功》《抛开SOP，业绩就长红》。
目录信息
前言 改变自己，成为会做事的人
拆解问题 无法做出好成绩，原因是
上 篇 养成立刻开始的好习惯
中 篇 养成坚持到底的好习惯
下 篇 养成不怕重复的好习惯
结语：掌握自己的工作节奏，就是做事的常识
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
书中写了36个做事的常识，或者更准确地说是做事的方法、技巧。每一个都是我们如此熟悉的，以至于同事在简单翻看我这本书二分钟后给出一句“没意思”的评价。单看这36条方法的确都是老生常谈的大道理，但为什么却一直做不到、做不好呢？因为36个方法就是36个习惯，每个习惯的建...
评分文/古尔浪洼 这是一本我19年前最想看到的书。 那时候，我刚入职场，最缺乏的，就是做事的常识。可是，那个年代，中国虽不至于缺乏书籍，但却绝对缺乏这样能坦陈直白，摊开掌心，教你手把手怎样做事的书。 记得我曾经说过，我喜欢日本人写的管理书和职场书，因为他们不像美国...
评分 评分文/古尔浪洼 这是一本我19年前最想看到的书。 那时候，我刚入职场，最缺乏的，就是做事的常识。可是，那个年代，中国虽不至于缺乏书籍，但却绝对缺乏这样能坦陈直白，摊开掌心，教你手把手怎样做事的书。 记得我曾经说过，我喜欢日本人写的管理书和职场书，因为他们不像美国...
评分用户评价
没在书店看到本书，然后看了亚马逊和豆瓣的评论，现在自己买了后才觉得他们都是托。。。
评分非常棒的一本书，如果你没有遇到一个好领导，那么你需要它。
评分有一本“说得很有道理，然而并没有什么用”类书籍
评分其实很多内容就是把最正常的common sense系统陈述了一遍。有启发或是本来就知道却做不到的点：把做不到的目标简化（把读一本书简化为把书打开、把写一个案子简化为打开word…），大目标细分为小目标（十分钟即可做完的都行）并列出所需时间，工作日程里不仅记行程而且要把做事所需时间也排进去，甘特图，每周一会，工作会议前要求与会者准备好资料，写案子卡壳的时候从下一点开始继续写而非一直梗着……
评分怎么7分+的……
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