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深度管理

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[美]大卫•戴伊(David Dye)
中国友谊出版公司
苏健
2018-7
256
52.00
平装
9787505743816

图书标签: 管理  领导力  企业管理  管理学  方法论  经管  管理高分  通识   


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发表于2024-11-21

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图书描述

角色管理:你是怎样的管理者?

——为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?

效率管理:你的团队潜力是否得到充分发挥?

——是否有拿来即用的效率模板,帮你翻倍团队效率?

团队管理:如何打造高效的团队?

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?

……

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式:带团队不仅是抓业绩,更需要重视团队健康!懂得深度管理的管理者,通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下,能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则,25条实践金律,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造王牌精英团队。

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著者简介

[美]大卫•戴伊(David Dye)

管理学大师,美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫•戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力,解决管理现场出现的各类问题,并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳•赫特(Karin Hurt)

Let's Grow Leaders首席执行官,领导力提升咨询顾问,教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年,卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。


图书目录


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用户评价

评分

初看还觉得蛮有道理,但是大多数只是技巧,而没有成体系。

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机场拽了一本书 没想到这么干货,都可以当工具书了。需要多阅读几次做做笔记了。

评分

西历2019第一本 讲故事的形式 提出的建议也有用 印象比较深刻的一个例子 一个情绪容易大起大落的女副总裁 她的团队送她两个芭比娃娃 一个光鲜亮丽版 代表她心情好 一个脸面涂上黑色 和狰狞的表情 代表她心情不好 每天摆在办公桌上让团队成员看到 以便彼此沟通时注意——这个做法非常赞

评分

有很实用的管理方法论和心态调整的方法,可以应用于实践。

评分

机场拽了一本书 没想到这么干货,都可以当工具书了。需要多阅读几次做做笔记了。

读后感

评分

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评分

评分

和很多冠之以深度的书如深度学习,深度思考一样,这本书也是不错的一本书,但凡我们说有深度的东西,都是进行过很彻底的,刻骨铭心的经历才能称为深度的! 书中先通过作者多年的实践经验去高屋建瓴的总结了一套方法论,让我们先知道一切的基础,然后再娓娓道来,结合一个个案例...  

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和很多冠之以深度的书如深度学习,深度思考一样,这本书也是不错的一本书,但凡我们说有深度的东西,都是进行过很彻底的,刻骨铭心的经历才能称为深度的! 书中先通过作者多年的实践经验去高屋建瓴的总结了一套方法论,让我们先知道一切的基础,然后再娓娓道来,结合一个个案例...  

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