具体描述
世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术
【编辑推荐】
世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
• 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
• 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
【内容简介】
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
【推荐语】
迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
——日本管理大师，大前研一
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录信息
引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第 1 章 逻辑思考并不难！
第 2 章 批判性思考
第 3 章 逻辑性展开
第 4 章 批判性思维
第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
后 记
参考文献
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
1. 女性喜爱的礼物中的陷阱 三十多岁的K姓夫妇都是白领，今年是他们结婚三周年。 丈夫K先生在广告公司工作，一直非常忙碌，经常忙到深夜才回家。 快到结婚纪念日了，K先生在最后一班电车上，用智能手机看着网上的“女性喜爱的礼物排行榜”，其中首饰排在女性喜爱的礼物第一位，...
评分麦肯锡三个字如雷贯耳，逻辑思考力也是在我长期工作中运用到的最重要的一种能力，于是拿到书很快地读了一遍。 这本书的前面一大部分在说为什么逻辑思考力对一个人非常重要，不仅仅是对一个职场新人，更是对所有人，这个观点我当然是举双手赞成的。我在咨询公司工作过多年，每...
评分作者对逻辑思考给的定义是：批判性思考，逻辑性表达。 批判性思考，即通过深刻洞察来获得独到的见解。 逻辑性表达，即用简单易懂的方式来进行表达。 所以，作者所说的逻辑思考，确实是职场新人们的必修课啊。 如何进行批判性思考呢? 作者给了三个基本方法： 1.追问目标。—...
评分单看这本书的名字《麦肯锡入职培训第一课》，对于一名步入职场多年的人来说，选择阅读它似乎并非是明智之举。 但是，当我通读全书，回过头来再看一眼封面上的介绍，经过一番逻辑思考之后，俨然推翻了最初的这个想法。同样，利用这本书中所提及到的逻辑思考方法，仍然可以得出...
评分用户评价
值得一读。
评分逻辑思考的能力不仅是对于咨询业和广告业有帮助，它其实和每个人都生活都息息相关，没有逻辑的沟通会经常出现障碍，但在中国这样注重“人情”的国家，逻辑往往被忽略掉了，这是很多问题的根源。
评分强忍着读了一大半，最终还是读不下去了。一个问题翻来覆去的讲，讲就讲吧，讲的还不知所云，没有半点说服力。一句话的道理非要写成一本书，于是这本书成为我有史以来读过的最烂书籍，没有之一。豆瓣7.5分制造了假象，还我买书钱，哼！
评分套模式 套模式。簡單而有效的模式確實有益於問題的解決。很多方法其實都有原初的經典理論 類似六頂思考帽 參考資料都沒收錄 無論出於無知還是故意 但都很不厚道的 。
评分1小时读完系列，简单的逻辑思维例子，连入门都不算，真正要运用到工作中还是要精选下，而且他书中提到的逻辑思维架构基本在大公司内都是正常的工作流程制度了，所以基本只能用在优化自身上。日本人写的书，不知是语法问题还是翻译问题总有一种想抓住作者抽一顿问他能不能好好说话的感觉。全本书这句话最干货：你的提案要让从来没做过农业生意的汽车界人士觉得种菜可能挺有意思的。（公司的MINI图书馆竟然有麦肯锡全系列）
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