世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术
【编辑推荐】
世界最强咨询公司麦肯锡,同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生!
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么?
麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英?
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你:
• 学生和职场新人,先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事,也不能简单地随大流
• 文案、简报、企划书,清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴,好想法反而会源源不断
•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式,与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练,你也能像麦肯锡精英一样炙手可热!
【内容简介】
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就?
在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引,从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术,为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
【推荐语】
迄今为止,我在职业生涯中遇到过这样那样的困难,正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
的问题解决技巧或工作法,才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力,在现实社会里,只要拥有逻辑思考力,答案随时都会出现。
——日本管理大师,大前研一
大岛祥誉,Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
作者对逻辑思考给的定义是:批判性思考,逻辑性表达。 批判性思考,即通过深刻洞察来获得独到的见解。 逻辑性表达,即用简单易懂的方式来进行表达。 所以,作者所说的逻辑思考,确实是职场新人们的必修课啊。 如何进行批判性思考呢? 作者给了三个基本方法: 1.追问目标。—...
评分我身边有很多“选择困难症”,“拖延症”,“完美主义”,“强迫症”这些容易纠结的人。而我很少有这种困扰,一般我想要什么,我会直接评估一下,比如我想去什么地方旅行,那我就看我有多少钱,然后做好攻略,准备好东西,定机票,定酒店就去了。我想买房,我就努力工作,跳槽...
评分麦肯锡能够成为顶尖的咨询机构是有着他独特的智慧的,而真正的智慧正是通过简单易懂的故事、场景、道理给我们带来新的启发,这种启发不仅仅是做事的方式进步,还能让我们更深入地理解人性的本质和沟通的艺术,优秀的管理者和管理模式就是在这种不断探索中脱颖而出。 ...
评分我身边有很多“选择困难症”,“拖延症”,“完美主义”,“强迫症”这些容易纠结的人。而我很少有这种困扰,一般我想要什么,我会直接评估一下,比如我想去什么地方旅行,那我就看我有多少钱,然后做好攻略,准备好东西,定机票,定酒店就去了。我想买房,我就努力工作,跳槽...
评分后浪小学堂020《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力~
评分批判性思考+逻辑性展开,其实就是思考和表达,可以直接看学会提问+金字塔原理
评分然并卵
评分套模式 套模式。簡單而有效的模式確實有益於問題的解決。很多方法其實都有原初的經典理論 類似六頂思考帽 參考資料都沒收錄 無論出於無知還是故意 但都很不厚道的 。
评分让逻辑思维改变你的一生!
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有