寶潔製勝戰略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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（美）雷富禮（A.G. Lafley）

浙江人民齣版社

武上暉

2015-7

270

59.90元

平裝

9787213067839

圖書標籤: 商業戰略管理寶潔市場營銷學生意創業 F日用化學品

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发表于2024-12-22

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圖書描述

作為擁有上百年悠久曆史的公司，寶潔有著輝煌的過去。在2000—2009 年這10 年間，寶潔取得瞭一係列斐然的成績，這一切都源於一個人——雷富禮。雷富禮憑藉自己在戰略製定和戰略選擇上的超凡能力不斷改造寶潔。與此同時，他還與密友、同樣是身為戰略大師的羅傑•馬丁一起，為寶潔建立瞭完整、規範且實用的戰略製定和選擇工具。

兩位戰略大師提齣瞭他們的戰術指導，即5大選擇、一項流程和一個架構。5大選擇，即戰略選擇級聯包括的5大基本選擇：取勝願景、進軍哪類市場、如何取勝、企業所需能力以及管理體係。如果管理者們能將重點放在製定這一整套選擇上，戰略便不會像他們中許多人所認為的那樣復雜、繁重並充滿官僚主義色彩。相反，戰略能夠也應該是簡單、有趣且高效的。戰略還應包含希望，能讓組織中的所有成員在共享選擇的背景下凝聚到一起，從而強有力地改善他們的日常工作。

為能從真正意義上縝密地思考戰略，選擇級聯是遠遠不夠的。兩位戰略大師為我們提供瞭戰略邏輯流程和逆嚮工程分析兩大工具。戰略邏輯流程是為直接指導企業思考關鍵分析而設計的架構，而這些關鍵分析能夠展現企業的戰略選擇；而逆嚮工程分析則用於配閤其他工具來作齣戰略選擇。縱觀而言，這5大選擇、一個架構、一項流程，為所有企業精雕細琢自己的戰略提供瞭戰術指導。

正如著名未來學傢，趨勢專傢，暢銷書《全新思維》《全新銷售》《驅動力》作者丹尼爾•平剋所說，閱讀這本書，就如同坐在“戰略超級碗”的觀賽貴賓席上。相信閱讀本書後，讀者會對企業戰略選擇有更新的認識。

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著者簡介

雷富禮

 現任寶潔董事長兼CEO。2000年，雷富禮在寶潔的市值極度縮水時臨危受命，齣任董事長兼CEO一職，在9年任期裏，他成功讓寶潔“煥發青春”——市值增幅超過1000億美元，年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到瞭24個。2010年年初，他從寶潔退休，齣任私募基金Clayton Dubilier & Rice公司高級顧問。2013年，66歲的雷富禮“王者歸來”，接替麥睿博再度齣任寶潔董事長兼CEO。這一次，他開始在供應鏈、營銷架構、阻止構架、品牌組閤等方麵進行大刀闊斧的改革，希望將一個嶄新的寶潔呈現在大眾麵前。

 經典暢銷書《遊戲規則顛覆者》（The Game Changer）作者之一。同時，他還為《哈佛商業評論》雜誌撰寫文章。

羅傑•馬丁

 曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長一職，現為馬丁繁榮研究所（Martin Prosperity Institute）主任。2013年，馬丁獲“年度全球最佳商學院院長”提名，同年入選“全球最具影響力的50大商業思想傢”（Thinkers 50）榜單，排在第3位。

 馬丁是一位深受企業信任的戰略谘詢顧問，為包括寶潔、威瑞森（Verizon）、樂高以及IDEO等全球知名大企業CEO提供戰略意見。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

整體內容比較偏重企業實操層麵… 戰略就是選擇。具體來說，戰略是一種選擇的集閤，目的是推動企業在所處産業中獲得獨特位置，以便打造齣比競爭對手更持久的優勢和卓越的價值。企業自然很希望盡可能能長久的保持開放選擇權，而非通過作齣清晰明確的選擇封鎖所有可能。但事實上，隻有通過作齣並執行選擇，企業纔能取勝。艱難的選擇會迫使企業采取行動，但這同時也能迫使企業釋放更多能力，將焦點放在重要事務上。對於CEO而言，受限因素來自資本市場的預期值、公司現金儲備和董事會成員製定的發展方嚮。全球的10個國傢為寶潔貢獻瞭85%的利潤，寶潔必須將重點放在這些國傢，以獲得成功。

評分☆☆☆☆☆

多年以前讀過，看瞭以前做的筆記，完全值得二刷

評分☆☆☆☆☆

要問‘未來十年事情什麼不會改變’，然後把所有精力和努力放在這樣的事情上

評分☆☆☆☆☆

從自身産品為案例來展開戰略製定的分析，有成功有失敗的也算是很真實。不過寶潔畢竟是寶潔，不是所有公司都是有錢大佬啊

評分☆☆☆☆☆

一個成功的公司，背後一定有一個清晰的戰略在指導它