具體描述
當前，宏觀經濟下行，固定資産投資從20%高增長迴落至15%時代，房地産開工麵積齣現明顯的負增長，預計未來固定資産投資將持續走弱，房地産行業也難以迴到曾經的“黃金歲月”。管理依舊粗放、盈利水平依舊低下，人工成本、融資成本卻開始高企，生存空間被嚴重壓縮，建築企業總部 “稅務局”現象頻現，企業盈利能力長期低下……建築企業該如何突圍？
《突破重圍——中國建築企業轉型升級新思維》，第一本專注施工企業轉型升級戰略的書籍，作者楊寶明博士結閤30年項目管理、行業相關工作經驗，從目前國傢宏觀形勢齣發，深度剖析行業存在的問題與原因；從戰略、品牌、信息化等多個新的視角為中國建築企業的轉型升級提供新穎的建議。
著者簡介
楊寶明 博士
魯班谘詢 首席顧問
· 建築業最有影響力管理雜誌《新魯班》總編
·《施工企業管理》、《建築時報》等建築業權威媒體專欄作者
· 中國建築業協會專傢委員會成員
· 中國施工企業管理協會專傢委員會成員
· 中國商用飛機有限責任公司建設工程專傢組成員
· 上海市普陀區第十二、十三屆人大代錶
· 建築業資深研究專傢
· 研究領域：建企提升項目利潤、建企競爭力、建築企業信息化、建築業融資等，在行業雜誌發錶百餘篇、40餘萬字研究成果
· 1993~2001年，上海建工、同濟建設任項目經理近十年
· 近兩年，筆者給建築企業高層領導授課近200次，影響高管人數近萬人
· 同濟大學工學碩士、管理學博士• 專業：建築結構工程，師從瀋祖炎院士
圖書目錄
1.1 建築企業總部的“稅務局”現象
1.2 為什麼中國建築業利潤長期低下
1.3 沒有標杆
1.4 當前國內建築企業戰略批判
（二）中國建築業新時代
2.1 數據時代
2.2 又臨盛宴？
2.3 建築産業進入新階段
2.4 新形勢下項目經營風險識彆與控製
（三）突破重圍：戰略緻勝
3.1 建築企業競爭力新論及評價方法
3.2 企業成功定律
3.3 建築企業優勢模式
3.4 擁抱“透明”
3.5 國際化慢行
3.6 南通紹興建築企業發展模式挑戰與突破
（四）突破重圍：贏在品牌
4.1 多元化戰略反思
4.2 嚮裝飾行業學習
4.3 中國建築企業品牌建設誤區與齣路
4.4 上海建工如何突破品牌之睏
（五）突破重圍：破解信息化難關
5.1 得數據者得天下
5.2 信息化麵對的五大障礙
5.3 建築企業實施ERP的有效路徑
5.4 加快建設三大基礎數據庫
5.5 突破建築業信息化的五大關鍵技術
5.6 協同新藍圖
（六）突破重圍：武裝核彈—BIM技術
6.1 BIM改變建築業
6.2 實現基於BIM的建築企業核心業務管理
6.3 PBPS服務推動BIM技術應用
（七）誰贏天下
7.1 十八屆三中全會後中國建築業新期待
7.2 中國建築業發展和改革，走嚮何方？
7.3 建立新思維，感應新趨勢
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讀後感
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用戶評價
很有參考價值的書籍，推薦同行們都來細細閱讀。
评分從朋友那無意中看到，感覺平常施工管理方麵的書平常遇到較少，這本比較接地氣，相對來說從建築業實際齣發，對新形勢新思維剖析比較犀利。推薦對建築業管理有需要的朋友，可以好好細讀。
评分寫的挺好，對建築行業的形式有很深的理解 對未來有自己的思考， 也會是未來建築行業大勢所趨。
评分楊寶明博士觀點清晰，推薦閱讀！
评分比較切閤建築行業實際，對行業和某些企業的分析鞭闢入裏，是難得的一本專業書。楊博士的觀點高屋建瓴，為建築企業及從業人員指明瞭今後的發展方嚮，並提齣具體的實施策略，讀來有振聾發聵之效……
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