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3.5。手把手教你作为战略落地工具的平衡记分卡。但还是很需要时间精力和内部协调。PS.这两年貌似已经没什么知名企业在做真正意义上的平衡记分卡了？

囫囵吞枣翻完，脑袋要炸。总也算知道了什么是平衡计分卡。对战略基础差的组织肯定能有梳理和启发，但这么复杂的东西，对执行力的要求本身就很高啊。

这本书是听《宁向东的清华管理学课》，宁老师推荐的，读之前是抱一定的期望的，读完不负所望，书中对平衡积分卡及战略地图做了详细的描述，尤其对平衡积分卡的运用，它是推动组织落地执行战略的有效工具，使组织对战略的制定和执行有一个全方面的考虑，使组织各个单位甚至每一个人都能有明确自己的工作衡量指标，可以很清晰的知道自己工作成果，非常实用，需要多加打磨思考。

3.5。手把手教你作为战略落地工具的平衡记分卡。但还是很需要时间精力和内部协调。PS.这两年貌似已经没什么知名企业在做真正意义上的平衡记分卡了？

战略地图作为工具解决如何清晰准确“描述”战略的问题，不解决如何制定战略的问题。 理论框架很好很实用，但书组织的有些凌乱。