突围

突围 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东方
作者:郎咸平
出品人:
页数:152
译者:
出版时间:2010-1
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787506037051
丛书系列:极视丛书
图书标签:
  • 郎咸平
  • 经济
  • 经济学
  • 战略
  • 香港
  • 突围
  • 形象生动
  • 其他
  • 成长
  • 励志
  • 职场
  • 商业
  • 管理
  • 突破
  • 奋斗
  • 人生
  • 自我提升
  • 挑战
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具体描述

案例点评战略抉择是企业面临的普遍问题,如何避免陷入整体性困境,郎咸平经典案例作品修订版。《突围:郎咸平经典案例作品(修订版)》的方法论极为特殊,其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯、因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。

作者简介

郎咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ:你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说:公司的秘密》、《郎咸平说:热点的背后》、《郎咸平说:金融超限战》、《自喊平说:谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说:谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密:公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑:你所知道的是正确的吗?》、《郎咸平说——人间万象:一切都是经济学》等等。

目录信息

总序前言 中国企业战略抉择第一部分 战略分柝——我们在哪里? 什么是企业应有的战略? 战略突围要点 第一章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题 柳传志和杨元庆的思维:中国企业家普遍错位的战略思维  我有资金,哪个行业有潜力,就投资哪个行业  企业不大哪会做强呢?做大才能做强  联想进入500强的措施:中国企业战略突围面临的普遍问题  国际化:缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才及文化  多元化:新业务与企业核心业务在发展阶段和管理模式上有差异  战略突围方案:没有搞清楚什么叫做企业经营战略  企业跨区域扩张:企业做大导致成本失控,没有成本机制 第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响  企业经营大环境的变化:新财富规律是什么?  中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变?  对企业的影响是什么?  布满鲜花的陷阱:中国企业的股权改革、董事会职权改革方案  金融政策掌握着企业家的财富,企业要如何应对?  韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么?  什么是真正的做大、做强思维?企业家的经营思维需要如何转变?  管理精细化:用精细化的运营思维建立系统管理力,不断做大、做强  运营程序化:程序化是大规模复制的基础,只有程序化才有规模化  经营责任化:所有的管理都可以归结成为一句话,叫“责权利对等”第二部分 战略转型——检查战略路线,制定战略转型方案 战略突围要点 第三章 战略风标——认清战略危机的本质,判断企业战略状况  战略思维错位:在战略层面,总裁必须面对的三个陷阱  原先成功的理念和文化到最后会让企业陷入困境,对其产生某种制约  研发出前所未有、触动消费者心弦的产品,创造出全新的市场需求  有很好的市场机会和资金,就可以进入一个自己完全不熟悉的领域  战略运营错位:如何通过对业务的检查来判断战略的迷失失去了核心技术,生产成本比其他企业高  向竞争对手买入技术  对手形势大好,合作围攻  业务间的互相冲突使得业务互相拖垮,降低了企业被投资的价值 第四章 战略转型——在危机中实现转机,制定战略转型方案  我们在哪里陷入困境:企业战略缺失的普遍性表象  缺乏竞争的原因:以和为贵,墨守成规,缺乏沟通,没有危机感  对经营的威胁:业务成本高昂,财务管理不善,产品开发迟缓  战略转型的“白纸策略”:遇到危机时能上下一心接受新观念  第一步:抛弃过去,不带成绩,从一张白纸开始  第二步:聆听、不避讳,广纳良言,营造开放的公司形态  第三步:建立跨部门小组,由企业人员自己解决问题  第四步:让员工直接参与复兴计划  第五步:同舟共济,如果做不成,总经理首先辞职第三部分 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略 战略突围要点 第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力  战略思维突破:要进入一个行业,就要理解其本质  转变成放弃寻找潜力行业、注重危机管理的意识  科技不创造利润,科技只能创造一个固定的回报  IT是不可被隐藏的和不可能超越的  运营手段突破:注重价值键的创新,而不是产品本身的创新  操作要点一:生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润  操作要点二:稳定零部件供应——下游供应链系统的垂真整合  操作要点三:反向工程——引入技术,改造成适合自己的研发方向 第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统 思维突破:技术研究速度第一,成本第二 思维突破:利用主营业务周期互补的特质,将总盈利增长平稳化 业务周期互补 总盈利增长平稳化 思维突破:整合经营要素,提高收益 操作要点一:材料和厂房共享,弹性运用资源,控制成本,增加利润 操作要点二:整合使人手调配更加容易,提升生产力第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略 战略突围要点 第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略 战略思维突破:不应该用高负债来经营企业 必须减少负债率,降低成长速度,增加现金流 市盈率是市场信心指数,市场对企业的信心与企业的借债率有关 如果现在还非常激进,企业将来被淘汰的风险是非常大的 运营手段突破:如何在运营中实现风险控制 组合不同的业务,形成互补 通过不同业务的周期差异降低集团的整体风险 好的项目尽量压低价格进行私有化 项目有风险就分拆上市 第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略 战略风险:行业大萧条,毛利大幅下跌,运营现金入不敷出 新世界发展的财务困境 长江实业始终策略性地保持稳健的财务状况 如何在危险的市场状况中拟定企业的风险控制和融资战略 第一步:分析业务性质,评估有潜力的企业进行重组 第二步:重组产生协动效应——提供稳定的现金流支援下滑行业 第三步:包装上市,重新估价后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分

对于企业战略的案例分析,先就联想的失败案例给我们警醒,而后又对日产的转型,三星的崛起,中兴的成功等案例进行理论结合实际的剖析,条理清晰、逻辑连贯,大大受益与里面的案例。 就成功案例的分析,书中也沿用了《标本》中对于港房地产四大天王的案例,详实,精彩。...

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用户评价

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语言的运用在这部作品中,简直可以称得上是一场文学的盛宴。作者的文字功底极为扎实,遣词造句既有古典文学的沉稳韵味,又不失现代白话的灵动与冲击力。他似乎对每一个词语的精确含义都有着近乎偏执的考量,使得他的描述精准而富有张力。例如,他形容某种氛围时,不会简单地说“很压抑”,而是会构建出一个复杂的场景:“空气仿佛被凝固的树脂包裹,光线被某种无形的重量吸走,只剩下呼吸时喉咙里发出的,类似砂纸摩擦的微弱声响。”这种富含画面感和听觉联想的句子,极大地提升了阅读的沉浸体验。而且,作者懂得何时该使用华丽的辞藻堆砌意境,何时又该回归到最简洁有力的短句来掷地有声地表达观点或动作,这种节奏感上的自如切换,显示出作者对自身文字驾驭能力的绝对自信。

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书中对人物心理的刻画达到了令人战栗的真实感。我尤其欣赏作者对于“灰色地带”的描绘,没有绝对的善恶标签,每个人物都承载着自身的重量与时代的烙印。比如那位看似铁石心肠的决策者,在深夜独处的片段中,作者仅用几句内心的挣扎和对往昔的追忆,便瞬间将他的形象从一个符号还原成了一个有血有肉、背负着巨大痛苦的个体。这种挖掘人性深处的复杂性,远超出了传统文学中脸谱化的处理。我甚至能清晰地感受到角色在做出艰难抉择时的那种生理反应——呼吸的急促、掌心的汗湿、以及眼神中一闪而过的迷惘与决绝。这种细腻入微的捕捉,让读者不再是旁观者,而是被迫进入角色的情感系统,与其一同经历那些挣扎与煎熬。这种深入骨髓的共情,是检验一部作品是否真正触动人心的试金石,而这本书,毫无疑问地通过了。

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这本书的封面设计有一种独特的复古与现代交织的美感,墨绿色的主色调沉稳大气,搭配着烫金的标题字体,在光线下会折射出低调却引人注目的光泽。初拿到手里,就能感受到纸张的厚实与质感,那种微微粗糙却又细腻的触感,让人忍不住想要立刻翻开阅读。装帧的工艺非常考究,书脊的锁线装订即使反复翻阅也能保持平整,这对于我这种喜欢把书摊开平放在桌上的读者来说,简直是福音。它不是那种轻飘飘的、一眼看穿的快餐读物,而是带着一种需要你沉下心来去感受的重量感。更妙的是,内页的字体排版和留白处理得恰到好处,阅读起来眼睛非常舒服,不会有局促感,仿佛每一页都在邀请你进入一个精心构建的世界,让人心生敬意,也更加期待书中的故事能与这精致的外观相匹配。这种从外到内的整体审美,已经为阅读体验定下了一个高雅的基调,显示出出版方在细节上倾注的心血,让人对内容质量有了更高的期许。

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这本书的叙事节奏如同一个技艺精湛的乐团指挥,时而磅礴激昂,时而低回婉转,让人完全沉浸其中,无法自拔。开篇的几章,作者用了一种近乎**白描**的手法,勾勒出复杂的人物群像和错综的背景设定,信息量极大却又处理得丝毫不显冗杂,仿佛是高手用寥寥几笔勾勒出了一幅宏大的历史画卷。但随后,情节的推进速度陡然加快,几条看似平行的线索突然在某个关键节点上猛烈碰撞,那种“原来如此”的顿悟感,让人几乎要拍案叫绝。尤其是中间部分,作者似乎故意设置了一些看似是死胡同的迷局,让你以为自己已经掌握了真相,结果在下一章的转折处,所有的预设都被彻底颠覆。这种高明的叙事技巧,使得阅读过程充满了挑战性,但也带来了极大的满足感——每一次线索的揭示都像是一次精妙的解谜,让人忍不住想一口气读到结局,去探寻那最终的谜底究竟如何收束,而这个收束,果然没有辜负之前所有的铺垫,收得干净利落,回味无穷。

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读完合上书本的那一刻,我体验到了一种久违的、带着释然的怅惘。这不是那种读完通俗小说后的轻快散场,而更像是一场持续了很久的、与某位智者的深度对话戛然而止的感觉。这本书的后劲非常大,它强迫你重新审视自己对于权力、道德边界以及个人价值的理解。很多在阅读时一晃而过的细节和哲思,此刻在脑海中开始像慢镜头一样回放,并相互连接,形成新的认知图景。我发现自己不自觉地开始用书中的逻辑去分析现实生活中的一些事件和人际关系,这说明它已经完成了从“故事”到“思想工具”的转化。这种能引发持续性思考,并能改变观察世界的角度的作品,才是真正有价值的文学。它没有提供简单的答案,而是提供了一套更锋利、更深刻的提问方式,这比任何明确的结论都要珍贵得多。

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很无聊的案例

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用数字来说明问题,看企业的起起落落,大局看问题,并对各个企业,学到东西

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精 强 大

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经典四部曲之一,没看过的人别说了解老郎~

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老郎的书,看的比较快。主要就是讲三星的企业战略很好。

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