Strategy Safari pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Strategy making is considered the high point of managerial activity. But bombarded by fads and fixes, most managers have been groping blindly to get their arms around the proverbial elephant. Now Henry Mintzberg, author of the award-winning The Rise and Fall of Strategic Planning, has teamed up with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel to create a powerful antidote: a comprehensive and illuminating -- as well as colorful -- tour through the fields of strategic management. Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel have shaped each of ten different approaches into a coherent school of strategy formation. In the process, the authors clarify the enormous amount of confusion that exists.
The result is a tour de force: a brilliant, penetrating primer on business strategy that is, at the same time, immensely readable and fun. The authors provide a thorough critique of the contributions and limitations of each school -- from the design, planning, positioning, entrepreneurial, and cognitive schools to the learning, power, cultural, environmental, and configurational schools -- culminating in how they might combine to reveal that elephant.
Unique, insightful, and essential, Strategy Safari is the indispensable guide for the creative manager.
作者简介
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔
（Joseph Lampel）
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
目录信息
读后感
在今天看来，题目中这个问题有点近乎滑稽，因为本田汽车早就在世界汽车行业中，并在中国国内拥有十分广泛的销售，我上高中时，身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中，“不应该进入”才是标准答案，而且这一道题基本等同于送分题...
评分半个世纪之前，美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表了一篇《管理理论的丛林》，首次将现代管理理论分为6个学派，开创了管理理论从行为科学管理理论向现代管理理论的转变，此时西方管理学界正处于百家争鸣的时代，以安索夫和安德鲁斯为代表的管理学家正在酝酿着一门新的学...
评分 评分此类的书我记忆中只有一本是非常值得推荐的 中学数学考题纵览 学完此书对付填鸭教育简直好比是九阴真经在手 。。 同时的当然 必须先废了自己 就好比几年前我看过一本 诺贝尔经济学家的什么纵览 看完觉得天下武功so so, 自残了有十年才幡然醒悟 OMG it's shit.
评分01 众所周知，所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队，其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略，对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向，他们设定组织的目标，并制定组织实现这些目标的战略。 那么，组织目标是什...
用户评价
这本书最让我印象深刻的一点是其对“不确定性”的处理方式。在当前这个充斥着“黑天鹅”和“灰犀牛”的时代，许多战略书籍倾向于提供一套“万无一失”的风险对冲方案，读完后反而让人更加焦虑，觉得只要没做到完美，就必然会失败。但这本书的态度却截然不同，它坦诚地接受了商业世界固有的混乱和不可预测性。作者并没有试图消除不确定性，而是教我们如何“与不确定性共舞”。他引入了一些非常有趣的哲学思考，探讨了在信息不完全的情况下，企业如何通过快速试错和动态调整来保持战略的敏捷性。我特别欣赏书中对于“战略韧性”的探讨，它强调的不是建立一个坚不可摧的堡垒，而是培养一种能够快速从冲击中恢复并适应新环境的能力。书中提供的工具和框架，都指向同一个核心思想：战略不是一个静态的终点，而是一个持续的、活泼的“学习循环”。这种务实到近乎冷酷的诚实，让我对未来规划少了一份不切实际的幻想，多了一份脚踏实地的准备。
评分这本书，说实话，我拿到它的时候，心里是有些忐忑的。封面设计虽然简洁，但总给人一种“严肃、学术”的印象，我担心内容会过于枯燥，充斥着晦涩难懂的理论和那些只存在于教科书里的模型。然而，翻开第一页，那种顾虑便烟消云散了。作者的叙事方式非常平易近人，仿佛是一位经验丰富的向导，正领着我们穿梭于一片充满未知和机遇的“战略丛林”。他没有急于抛出宏大的、放之四海而皆准的定律，而是巧妙地将我们带入一个个具体的商业场景之中。那些原本抽象的战略概念，在真实的案例中被赋予了鲜活的生命力。我尤其欣赏的是，作者似乎有一种魔力，能将那些看似高不可攀的战略决策过程，解构成一系列可以理解、可以操作的步骤。他引导我们去观察竞争对手的每一个细微动作，去感受市场环境的每一次脉动，甚至去体会那些身处决策高层的领导者在面对十字路口时的内心挣扎。这本书的魅力就在于，它不只是告诉你“应该做什么”，更深刻地展示了“为什么这么做”，以及在实践中可能遭遇的种种“陷阱”和“捷径”。对于任何渴望从理论走向实践，渴望在复杂多变的商业环境中找到清晰航向的读者来说，这无疑是一份沉甸甸的礼物。它给予的，不仅仅是知识，更是一种看待商业世界的全新视角和面对挑战的勇气。
评分初读此书，我立刻被其那种近乎于“现场记录”的写作风格所吸引。它不像传统商业书籍那样，用整齐划一的框架把所有东西装进去，而是更像是一部精心剪辑的纪录片，充满了动态感和突发性。作者在描述企业如何制定其长期目标时，并没有停留在空泛的愿景陈述上，而是深入到会议室的烟雾缭绕之中，让我们真切地感受到那些充满火药味的辩论和最终妥协的微妙平衡。这本书对“战略执行”的探讨，更是达到了我阅读过的同类书籍中最为细致入微的程度。它没有将执行视为一个简单的“照章办事”的流程，而是将其视为一场与组织惰性、文化壁垒和资源稀缺性持续抗争的过程。书中通过多个跨行业的对比分析，清晰地勾勒出优秀执行力背后的隐形结构——那些被忽视的沟通渠道、那些非正式的权力网络，乃至领导者在日常琐事中流露出的关键信号。读完后，我不再觉得战略的失败仅仅是“方向错了”，更多的是“落地生根”的环节出现了系统性的偏差。这本书真正触及了战略的“痛点”：它不仅关乎蓝图的绘制，更关乎在泥泞中前行的每一步姿态。它让我意识到，战略的生命力，恰恰蕴含在那些被我们常常忽略的、细碎的日常行动之中。
评分从文笔上看，这本书的语言风格犹如一位经验丰富的辩手，逻辑严密，论证有力，但又不失幽默感和人性化的洞察力。它成功地避开了那种高高在上、居高临下的说教姿态。作者似乎很擅长运用类比和隐喻，将复杂的商业环境比作自然界中的生态系统，或者是一个不断演化的棋局。这种生动的表达方式，极大地降低了阅读门槛，让即便是初涉战略领域的读者也能迅速抓住核心要义。尤其值得一提的是，书中对“战略思维”的培养过程描述得非常细致，它不仅仅是关于方法论，更关乎心智模式的重塑。它教会我如何从宏观的“森林”层面看待资源配置，同时又不失对微观的“树木”细节的关注。合上最后一页时，我感觉自己像刚完成了一场高强度的智力训练，大脑不仅吸收了大量信息，更重要的是，其思考的“肌肉”得到了极大的锻炼。这本书不应该只是被放在书架上等待偶尔翻阅，它更像是一本需要被反复标记、反复回味的工具书，每一次重读，都可能在不同的职业阶段带来全新的领悟。
评分我对本书的结构安排感到非常惊喜。它没有采取那种线性时间推进的叙事，反而更像是一张由无数条相互交织的战略路线图构成的复杂地图。每个章节似乎都代表着一个独特的“战略生态位”，作者用极其精炼的语言勾勒出在那个特定环境中生存和繁荣所需的独特心法。例如，当谈及颠覆性创新时，书中对“破坏者”和“被颠覆者”心理状态的剖析入木三分，让我清晰地看到了大公司往往因为沉溺于现有成功模式而错失的那些“微小信号”。更值得称赞的是，作者并非只关注那些光鲜亮丽的“明星案例”，反而花了大量篇幅去剖析那些看似平庸，但却通过精妙的“利基市场深耕”实现了稳健增长的“隐形冠军”。这种对“大而全”和“小而精”两种路径的并重，极大地拓宽了我对“成功战略”定义的理解。阅读过程中，我经常会停下来，合上书本，陷入沉思，试图将书中的某个观点与我正在关注的某个行业现象进行对照和映射。这种强迫性的自我反思，正是好书带给读者的最大价值——它让你从被动的接收者，转变为主动的思考者和实践者。
评分Mintzberg真不愧是战略-组织大师 用不晦涩的语言把战略管理的流派讲述下来 但可能我对这本书的期待太大 有几点还不甚满意：1）10个流派到底如何对话的 有涉及但是不深。2）10个流派背后的故事讲的还是有些混乱。3）10流派究竟基于何种逻辑起点（例如对对人性的假设）还说的不深。4）说是a tour to the zoo 在发现野兽的过程中还是不够有意思
评分Mintzberg真不愧是战略-组织大师 用不晦涩的语言把战略管理的流派讲述下来 但可能我对这本书的期待太大 有几点还不甚满意：1）10个流派到底如何对话的 有涉及但是不深。2）10个流派背后的故事讲的还是有些混乱。3）10流派究竟基于何种逻辑起点（例如对对人性的假设）还说的不深。4）说是a tour to the zoo 在发现野兽的过程中还是不够有意思
评分Mintzberg真不愧是战略-组织大师 用不晦涩的语言把战略管理的流派讲述下来 但可能我对这本书的期待太大 有几点还不甚满意：1）10个流派到底如何对话的 有涉及但是不深。2）10个流派背后的故事讲的还是有些混乱。3）10流派究竟基于何种逻辑起点（例如对对人性的假设）还说的不深。4）说是a tour to the zoo 在发现野兽的过程中还是不够有意思
评分Mintzberg真不愧是战略-组织大师 用不晦涩的语言把战略管理的流派讲述下来 但可能我对这本书的期待太大 有几点还不甚满意：1）10个流派到底如何对话的 有涉及但是不深。2）10个流派背后的故事讲的还是有些混乱。3）10流派究竟基于何种逻辑起点（例如对对人性的假设）还说的不深。4）说是a tour to the zoo 在发现野兽的过程中还是不够有意思
评分浅显易懂，对strategy的定义和各种school的分类写得清楚明了，脉络还是很清晰的。写得不算很深，但从一堆reading里读到这种reader-friendly的文字简直是一股清泉。Mintzberg果然是一个接地气的老头哈哈哈哈哈。
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