具体描述
是什么力量驱动一个产业内的竞争？竞争者如何行动才能立于不败？战略规划者如何对竞争行为作出反应？一个公司怎样在长期竞争中取得最佳定位？这是目前全球跨国企业必须思考的重大战略问题。本书汇集了迈克尔・科特、加里・哈默等最权威的公司战略家对以上问题的深刻思考。
作者简介
迈克尔・科特（Michael Porter）哈佛大学商学院教授。《华尔街日报》客座专栏作家。他还为全世界许多大公司担任咨询顾问。他是现代最顶尖的战略分析家。他的《竞争战略》丸《竞争优势》和《国家竞争优势》被一称为战略研究领域的三部曲。被公认为该领域的经典之作。
加里・哈默（Gary Hamel）麻省理工学院教授。哈默公司董事长。他是战略研究的最前沿大师。许多有关此领域的论文获得麦肯西奖。他的代表作有：《改革公司》、《改革革命》、《超越改革》等。
目录信息
何为战略
战略是一种革命
战略规划的衰落与兴起
正确的策略：应用博议论来设计战略
协作优势：联盟的艺术
战略意图
竞争力如何形成战略
作为扩张与杠杆的战略
创造公司优势
经营单位的战略更新
群聚区与新竞争经济学
从价值链到价值星座――设计交互式战略
公司战略：寻求构建母公司的优势
时间：竞争优势的新一轮资源
信息如何带来竞争优势
· · · · · · (收起)
战略是一种革命
战略规划的衰落与兴起
正确的策略：应用博议论来设计战略
协作优势：联盟的艺术
战略意图
竞争力如何形成战略
作为扩张与杠杆的战略
创造公司优势
经营单位的战略更新
群聚区与新竞争经济学
从价值链到价值星座――设计交互式战略
公司战略：寻求构建母公司的优势
时间：竞争优势的新一轮资源
信息如何带来竞争优势
· · · · · · (收起)
读后感
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