具体描述
本书是国际著名课程专家佐藤学教授从事教育研究工作20年，在日本、美国近万间教室进行实践观察研究的总结。
作为行动的研究者，作者拜访了世界各地的幼儿园、中小学和护理学校，和老师们一道，探讨对课堂和学校进行改革。他推动着教室里活动的、协同的、反思的学习的实现，促进着学校里老师们互相成长、同事性关系的构建，推进着学校和社区合作，并提出了 “学习共同体”这一重要概念，不断推动学校从自身入手进行改革。
书中深入浅出的课程观、教学观、教师观、师生互动观等，带给教师诸多有益启发，对众多教育实例的剖析和论述更能加深教师对课堂的理解。
本书适合于中小学幼儿教师、校长、教育管理者、教育研究者，以及所有关心中国教育改革的人士阅读。也特别适合中小学幼儿教师和校长培训。
作者简介
佐藤学，日本学习院大学文学部教授，教育学博士。日本学术会议第一部(人文社会科学部)部长，日本教育学会终身会员，日本教育学会前会长。作为“付诸行动的研究者”，他走访了全日本各地的幼儿园、小学、初中、高中和养护学校，同一线教师合作，直面学校改革的挑战。
著有《学习的快乐——走向对话》《课程论评——走向公共性的重建》《教师的难题——走向反思性实践》(世织书房)，《教育改革的设计》(岩波书店)等。中译本有《学校的挑战——创建学习共同体》《教师的挑战——宁静的课堂革命》（华东师范大学出版社），《课程与教师》《学习的快乐——走向对话》（教育科学出版社）等。
目录信息
第一章 教室里的风景 —— 向创造性学习迈进
一、教室里的风景 —— 关于“主体性”神话
二、产生主体性假象的温床 —— 教学中的形式主义
三、以“应对”为中心的学习和教学 —— 超越“主体性”神话
四、“应对”的教师的身体和言语 —— 倾听学生的发言
五、以学为中心的教学 —— 千方百计地促进交往
六、每个学生相互作用 —— 交响乐团式的教学
七、创造相互学习的教室 —— 息息相通
第二章 改变教学 —— 学校改变
一、为了让学校从内部开始变化
二、相互开放教室 —— 改革的第一步
三、校内教研活动的三个原则
四、学校组织的简化 —— 为了能让教研活动成为核心
五、召开公开研讨会
六、学校向社区开放——校外人士参与学习的挑战
第三章 设计课程
一、什么是课程？
二、以“学的课程”为中心
三、“综合学习”为什么会混乱？
四、综合学习和学科学习
五、综合学习诞生的时候
六、综合学习的乐趣
七、创造综合学习的教师
八、公民教育和学习“学习”方法
九、没有正确答案的学习
十、从现实出发进行学习
十一、虚假的“自主性、主体性”
十二、从“勉强”到“学习”的转换
十三、在活动中的合作学习
十四、组织合作的探究
十五、通过对话深化学习
十六、校本课程建设
十七、从综合学习到课程的创造
十八、向学习共同体的学校发展
第四章 学校改革的挑战 —— 中小学的实践
一、培育相互学习、共同成长的关系
二、向学校的未来挑战
三、迈向相互探究、创造、表现的共同体
四、由对话创造出的学校文化
五、“学习共同体”的实验学校
结束语
· · · · · · (收起)
读后感
我们学校的理念就跟这本书所传达的理念基本一致。而且我们学校的改革已经相对成熟，所以即便是新教师，也没有感觉到学校存在书中提到的那些问题。 既然是《静悄悄的革命》，这本书所传达的也就绝对不是个别教师的问题，而是整个学校，整个教学体系的问题。对于我来说，好处就是...
评分本书的支撑有两点，一是课程观，一是学习观。就课程观而言，认为课程是学习的轨迹、履历（84）。就学习观而言，认为学习是与对象世界（物）、其他学生与老师、自我的对话与接触（85）。 课程观与学习观作者看来是必须要结合在一起，作者认为课程设计者（或教师）必须是“学习设...
评分我们学校的理念就跟这本书所传达的理念基本一致。而且我们学校的改革已经相对成熟，所以即便是新教师，也没有感觉到学校存在书中提到的那些问题。 既然是《静悄悄的革命》，这本书所传达的也就绝对不是个别教师的问题，而是整个学校，整个教学体系的问题。对于我来说，好处就是...
评分本书的支撑有两点，一是课程观，一是学习观。就课程观而言，认为课程是学习的轨迹、履历（84）。就学习观而言，认为学习是与对象世界（物）、其他学生与老师、自我的对话与接触（85）。 课程观与学习观作者看来是必须要结合在一起，作者认为课程设计者（或教师）必须是“学习设...
评分用户评价
第一章还是有不少启发的，对虚假的主体性印象很深
评分学为中心 学习共同体
评分简易平实，观点突出，外国人写东西就是这么爽快，喜欢。看完之后，那个发现现今的中国基础教育也走在同样方向的道路上，起码是这条道路的召唤。我们需要什么样的教学改革，自主合作探究，活动合作反思，三级课程管理制度，“参与学习”，很多方面我们追求的大同小异，不可否认的是，在中国有很多优秀的学校已经踏入这样的教学方式中去了，但也有不少贫困地区的学校还在背道而驰的路上越走越远。几个疑问，这种教改的目标追求是什么？效率追求真的要推翻吗？没有达到这种教学方式的转变，仅仅是因为教师作为教育专家合作化的同事关系没建立起来吗？被激发出潜力的学生如何再进一步获得自己所需的个性化发展，有什么进一步的方法吗？
评分终于吧这本书读完了，很推荐不了解“学习共同体”的人阅读。佐藤学提出学生需要“能从容平和地、安心地学习的学校”，而不是“一切都明确规定、热热闹闹的学校”，我很认同。 然鹅目前我作为一个实践者，很难获得有效的“How to do”的信息。书里反复提到开放教室、每个老师都上公开课、开课后讨论重于课前准备研讨会等法宝，每一个都实践过不止一次，然而得到的效果却一言难尽，因为老师、学生和家长都是人，很复杂，并不是采取什么措施就会马上“相互理解彼此信赖”的机器。 以及关于如何打造“互相倾听”的学校，佐藤学的案例翻来覆去只有老师们“认真的、脚踏实地探索”，让想学习经验的我挺失望。
评分1.学习共同体，学生 教师 地区之间通力合作。合作性同事（教师之间）参与学习（家长参与课堂）2.学习是学习者与知识、他人、环境的对话过程，而对话的基础是“倾听”。 3.需要减少教师身上与教学无关的任务，全身心投入到教学研究和创造中。 ps:翻译有点儿绕，重复的内容有点多哦……
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