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麥肯锡入職培訓第一課

簡體網頁||繁體網頁
[日] 大島祥譽
北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司
後浪
顔彩彩
2015-5
144
28.00元
平裝
後浪小學堂
9787550251250

圖書標籤: 職場  麥肯锡  思維  管理  個人管理  麥肯锡入職培訓第一課  邏輯  商業   


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发表于2024-10-05

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圖書描述

世界最強谘詢公司麥肯锡的超一流工作術

【編輯推薦】

世界最強谘詢公司麥肯锡,同時也是商界公認的“人纔培訓大本營”。

日本管理大師大前研一、商業思想傢吉姆·柯林斯、重建波音公司聲譽的CEO詹姆斯·邁剋納尼都是麥肯锡的畢業生!

這些商界的風雲人物從麥肯锡學到瞭什麼?

麥肯锡 怎樣將職場新人培訓成商務精英?

這本書將為你揭曉答案。

麥肯锡入職培訓教你:

• 學生和職場新人,先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異

• 哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事,也不能簡單地隨大流

• 文案、簡報、企劃書,清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心

• 在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴,好想法反而會源源不斷

•避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式,與同事對接工作不再“鬼打牆”

……

受過這些訓練,你也能像麥肯锡精英一樣炙手可熱!

【內容簡介】

全球最著名的谘詢管理公司麥肯锡是如何培訓新人的?為什麼麥肯锡新人能在短短幾年內“脫胎換骨”,從菜鳥變成無往不勝的職場精英?是什麼讓“麥肯锡畢業生”走到哪裏都搶手,在各行各業創造非凡的成就?

在本書中,麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯锡新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式,是由一代又一代麥肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境,更能在未來的工作和生活中,為你提供跨越重重難關的力量。

跟隨作者的指引,從未進入麥肯锡的你也可以學到麥肯锡的超一流工作術,為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。

【推薦語】

迄今為止,我在職業生涯中遇到過這樣那樣的睏難,正是藉助瞭進入麥肯锡第一年內磨煉齣

的問題解決技巧或工作法,纔成功地跨越瞭各個難關。

——大島祥譽

解決問題的根本就是邏輯思考力,在現實社會裏,隻要擁有邏輯思考力,答案隨時都會齣現。

——日本管理大師,大前研一

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著者簡介

大島祥譽,Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

所有麥肯锡的書,都非常值得一讀。

評分

寫的太簡單,感覺隻是提綱挈領的介紹,論述的並不充分

評分

讓邏輯思維改變你的一生!

評分

深入淺齣,薄薄一本,其中“金字塔原理”較熟悉…成為笨拙卻勤奮的人吧,知易行難,任何“隻讀過一遍指導類書卻不去做的行徑”都是耍流氓!留以自勉

評分

然並卵

讀後感

評分

文/暖暖蓝田 大四那年,曾经备考公务员,于是埋头做过行测,印象中有逻辑推理类题目,那似乎是我和“逻辑”打交道的唯一时间段,好吧,其实我基本是个零逻辑思维能力的人,在《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考能力》中,麦肯锡的资深管理咨询师大岛祥誉...  

評分

先讲6个故事。 第1个故事。大一的时候上现代文学课,讲鲁迅专题。老师问,让你们来评价鲁迅,你们会怎么说?课堂40个学生包括我在内,异口同声:文学家思想家革命家!老师笑:知道你们会这么说,高中课本要求这么背的嘛,鲁迅是“文思革”。不过你们想过没有,鲁迅革命过吗?...  

評分

麦肯锡能够成为顶尖的咨询机构是有着他独特的智慧的,而真正的智慧正是通过简单易懂的故事、场景、道理给我们带来新的启发,这种启发不仅仅是做事的方式进步,还能让我们更深入地理解人性的本质和沟通的艺术,优秀的管理者和管理模式就是在这种不断探索中脱颖而出。 ...  

評分

说实话,我是冲着麦肯锡这个名头来的。但是,这本书并没让我觉得所付出的阅读时间物有所值。 不知道是否翻译风格的缘故,虽然这本书定位的读者群是职场新人,但书中内容依然过于浅显。122页的内容其实可以浓缩成一句话:用批判性的思维,透过现象看本质,并有条理地表达。 这...  

評分

麦肯锡能够成为顶尖的咨询机构是有着他独特的智慧的,而真正的智慧正是通过简单易懂的故事、场景、道理给我们带来新的启发,这种启发不仅仅是做事的方式进步,还能让我们更深入地理解人性的本质和沟通的艺术,优秀的管理者和管理模式就是在这种不断探索中脱颖而出。 ...  

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