具體描述
世界最強谘詢公司麥肯锡的超一流工作術
【編輯推薦】
世界最強谘詢公司麥肯锡，同時也是商界公認的“人纔培訓大本營”。
日本管理大師大前研一、商業思想傢吉姆·柯林斯、重建波音公司聲譽的CEO詹姆斯·邁剋納尼都是麥肯锡的畢業生！
這些商界的風雲人物從麥肯锡學到瞭什麼？
麥肯锡 怎樣將職場新人培訓成商務精英？
這本書將為你揭曉答案。
麥肯锡入職培訓教你：
• 學生和職場新人，先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異
• 哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事，也不能簡單地隨大流
• 文案、簡報、企劃書，清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心
• 在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴，好想法反而會源源不斷
•避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式，與同事對接工作不再“鬼打牆”
……
受過這些訓練，你也能像麥肯锡精英一樣炙手可熱！
【內容簡介】
全球最著名的谘詢管理公司麥肯锡是如何培訓新人的？為什麼麥肯锡新人能在短短幾年內“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英？是什麼讓“麥肯锡畢業生”走到哪裏都搶手，在各行各業創造非凡的成就？
在本書中，麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯锡新人培訓計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式，是由一代又一代麥肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關的力量。
跟隨作者的指引，從未進入麥肯锡的你也可以學到麥肯锡的超一流工作術，為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。
【推薦語】
迄今為止，我在職業生涯中遇到過這樣那樣的睏難，正是藉助瞭進入麥肯锡第一年內磨煉齣
的問題解決技巧或工作法，纔成功地跨越瞭各個難關。
——大島祥譽
解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會裏，隻要擁有邏輯思考力，答案隨時都會齣現。
——日本管理大師，大前研一
著者簡介
大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
圖書目錄
引 言 讓邏輯思考帶來一帆風順的人生
第 1 章 邏輯思考並不難！
第 2 章 批判性思考
第 3 章 邏輯性展開
第 4 章 批判性思維
第 5 章 用批判性思維和邏輯思維實現全新的飛躍
後 記
參考文獻
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
东方卫视有一档很有趣的节目叫【东方直播室】，每期都会关注当下热点新闻事件，以及引起广泛关注、值得讨论的社会现象，邀请有关领域的专家及事件本身各方的当事人。有时候主持人甚至会故意激发矛盾，让矛盾各方在节目现场进行辩论，现场气氛经常是甚为火爆，节目秉承的是“话...
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評分 評分——麦肯锡入职培训第一课 当代社会，人们对成功的定义很狭窄，所限的范围局限于：有声望、有地位、有产业等等俗家标准。很少有人认为，平安、健康、欢喜无为地度过平淡的一生也是成功的人生。不过，人们在职场上取得一定的成就、做出一定贡献也算一种成功，这是被普遍认可的...
評分文/暖暖蓝田 大四那年，曾经备考公务员，于是埋头做过行测，印象中有逻辑推理类题目，那似乎是我和“逻辑”打交道的唯一时间段，好吧，其实我基本是个零逻辑思维能力的人，在《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考能力》中，麦肯锡的资深管理咨询师大岛祥誉...
用戶評價
值得一讀。
评分齣瞭。
评分批判性思考+邏輯性展開，其實就是思考和錶達，可以直接看學會提問+金字塔原理
评分強忍著讀瞭一大半，最終還是讀不下去瞭。一個問題翻來覆去的講，講就講吧，講的還不知所雲，沒有半點說服力。一句話的道理非要寫成一本書，於是這本書成為我有史以來讀過的最爛書籍，沒有之一。豆瓣7.5分製造瞭假象，還我買書錢，哼！
评分上學的時候不屑於讀這種東西，粗粗翻過也覺得是老生常談毫無意趣。工作後纔知道，看似最老掉牙的經驗總結為啥需要不斷被齣版被閱讀被學習，恰恰是因為麵對紛繁的行業和瑣事，能夠堅定不移看清並履行其所在位置賦予的職責的人是少數，這與智商和專業背景無關，甚至那些看似花裏鬍哨的東西是失職之人的遮羞布。如何辨識真僞，如何持守自身，是需要不斷努力攻剋的問題。藥丸之處在於，那些問題最深處，是人被女媧或上帝創造之時留下的弱點。感謝過去多位老師，感謝玩兒過的社團，感謝NGO小夥伴，感謝每個實習單位的每位督導，感謝一起吐槽的同事。願自己積極努力，愛自己。
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