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什麼時候我也可以做國際類項目？佛祖保佑
评分在矩陣式管理結構中，項目經理對於組員沒有行政性的權力或考核的權力較弱，如何帶領團隊按期、保質保量地完成項目，如何在客戶、下屬、上級、友商等之間保持遊刃有餘，需要項目經理具有超高的情商來不斷地自我認知、自我管理、社會認知、人際關係管理。本書可以看做是對PMBOOK中溝通過程域及人際關係管理技巧的更加祥深的說明，很多說明很透徹，但是需要項目經理在做項目的過程中不斷地翻看並將其中的一些理念和技巧應用到實際工作中。如果對情商有渴望瞭解，可以深入閱讀丹尼爾·戈爾曼的《情商》係列著作。
评分總感覺看不太進去，文字枯燥
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