具體描述
為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”？
為什麼管理者“事必躬親”，而團隊效率依然很低？
為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”？
為什麼發瞭那麼多的文件，公司的業績依然不見起色？
為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降？
為什麼開瞭很多“重要的會議”，管理問題仍然層齣不窮？
為什麼鼓勵員工做到最好時，他們的錶現往往不盡人意？
為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯？
為什麼突然拉高員工的“閾值”，往往會導緻執行力的下降？
為什麼公司的規章製度越多，反而管理的效果會越差？
············
管理的原點在於搞定人！任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華，精選38個經典案例，從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題，並提齣瞭具體可行的提升方案，助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題！
著者簡介
南勇
中國本土著名管理學專傢，資深職業經理人，管理類暢銷書作傢，著有《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷書，作品纍計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成，南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤，在《給你一個公司，看你怎麼管》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的錶達，為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。
圖書目錄
第一章“人纔”是個什麼東西？
第一節 優秀的“業務者”一定是優秀的“管理者”嗎？
第二節 “專纔”好，還是“全纔”好？
第三節 “閑者有道”
第四節 “俯視人纔”VS “仰視人纔”
第二章 為官之道 ——“兵慫慫一個，將慫慫一窩”
第一節 魚和熊掌可以兼得
第二節 “愛纔如命”不如“用纔有道”
第二部分 執行力就是“乾”“乾完”和“乾好”
第三章 “官僚主義”害死人！
第一節 “務虛”不“務實”
第二節 “交代”任務=休止符？
第三節 “文件能長腿兒，自己走天下”
第四節 “不務正業”抓“業務”
第四章 把“會”開好！
第一節 “趕早不趕晚”
第二節 一定要在會議室開“坐會”嗎？
第三節 “歸零的藝術”
第五章 職場之“癌” ——“逗號病”
第一節 “逗號病”之害
第二節 用“句號”之藥，治“逗號”之病
第六章 執行力的原點
第一節 方法>動機
第二節 執行“動機”強，執行“意誌”一定強嗎？
第三節 “重要”不重要
第四節 “無限努力”就是“不努力”
第五節 執行力的秘訣——閾值管理
第三部分 領導力就是“服人”又“服心”
第七章 領導力的“五力要素”
第一節 不會寫文章的領導不是好領導
第二節 好領導都有好口纔
第三節 “蠱惑力”就是感染力
第四節 成功領導的標配
第五節 “人格魅力”就是領導的品牌
第八章 拿齣“為人父母”之心做“領導”
第一節 “公私一體”
第二節 對事不對人
第三節 “沒有功苦，必有苦勞”
第四節 “親密有間”
第五節 “無為而治”
第九章 “員工滿意度”無比重要，但適度就好
第一節 員工“不爽”怎麼辦？
第二節 “員工滿意度”越高越好？
第三節 好馬要吃迴頭草
第四節 “高處不勝寒”
第四部分 管理的極緻與管理的中庸
第十章 “極緻管理”與“中庸管理”
第一節 “魔鬼藏在細節裏”
第二節 “打拳不練功，到老一場空”
第三節 “加強紀律性，革命無不勝”
第四節 “一張一弛是文武之道”
第五節 “七十分主義”與“遊擊戰法”
第十一章 “懲罰”的極緻與中庸
第一節 “小題大做”與“大驚小怪”
第二節 “大題小做”與“高拿輕放”
· · · · · · (收起)
讀後感
忙里偷闲，读了@封小白9107 封兄寄赠的《管理就是搞定人》一书。对于“管理”的定义，没有统一的说法。按照其字面意思来理解，就是“管人理事”，即领导者利用相关理论和经验，对员工进行合理地安排，从而高效地完成任务。这个过程中，具有能动性的人起着很大的作用，如何发挥...
評分在中国的企业界有一道独特的奇观：职场里频繁的人来人往，当然这里说的人来人往，并不是说有交易往来营销性质的人来人往，说白了就是各个岗位的人来了，人又走了，再说明白点的，就是企业留不住人，个人干不长工作。 给大家举一个我就近的企业的例子：我们所在的这个城市的一个...
評分如何管理一直是企业中的难题和难点，法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题，目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一，作者本书就是在探讨这些问题，有自己的观点，但是也没有否定别人的观点，这值得赞扬。 本书大致分...
評分很偶然的，在《管理就是搞定人》一书前言的第一句话，金庸大侠曾说过：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。而就在两天前，享誉华语世界的一代文学大师金庸先生溘然长逝。在读到本书前言的时候，眼前还清晰地浮现出了金庸先生所刻画的经典人物形象，如郭靖、乔峰、韦小...
評分如何管理一直是企业中的难题和难点，法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题，目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一，作者本书就是在探讨这些问题，有自己的观点，但是也没有否定别人的观点，这值得赞扬。 本书大致分...
用戶評價
省圖，250k。 如何保證嚮下屬傳達命令？ 第一，下達命令時要準確，要靠譜，語言要準確，立意要清晰，要透徹、有層次感，讓下屬能做到心中有數、腦中有譜。 第二，如執行過程中有些走樣，一定要冷靜，盡量少批評、少抱怨，更不要人身攻擊。彆忘瞭，既然命令已經頒布，且已處於執行過程中，那麼“使命必達”“任務必成”便成瞭所有人工作唯一重要的價值。“任務大於天”，其他都是小節。 第三，萬一任務未完成，上司一定要錶現齣巨大的包容，不應一味地指責下屬。就是批評，也要適可而止，不要無限上綱，沒完沒瞭，不能傷害下屬人格。批評不要泛泛而談，要縮小批評範圍，做到有的放矢，“精準批評”。 對一傢企業而言，任何管理都是“綱”，任何“事務”與“業務”都是“目”，前者好瞭，後者纔會好。
评分對於目前的我來說沒有太多的幫助，但是也都看完瞭，希望以後可以有所幫助……2018.11.25
评分如何搞定人？洞察人性是最根本的辦法。
评分如何搞定人？洞察人性是最根本的辦法。
评分洞察人性，管人，人盡其纔，愛纔如命，各司其職，知人善任。激發人最大的善意和潛力，調動其最大工作積極性，明確目標，達成任務。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有