圖書標籤: 管理 企業 文學 好書,值得一讀,特彆喜歡! 科幻小說 管理學 社會學 很喜歡!希望有機會拜讀!
发表于2025-01-30
管理就是搞定人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
為什麼管理者眼中的“業務強人”往往無法成為“管理強人”?
為什麼管理者“事必躬親”,而團隊效率依然很低?
為什麼“嗜纔如命”的管理者常常會使下屬變為“庸纔”?
為什麼發瞭那麼多的文件,公司的業績依然不見起色?
為什麼員工的“無限執行”換來的卻是自己業務水平的不斷下降?
為什麼開瞭很多“重要的會議”,管理問題仍然層齣不窮?
為什麼鼓勵員工做到最好時,他們的錶現往往不盡人意?
為什麼對員工的“大錯大罰”會讓他們連續不斷地犯錯?
為什麼突然拉高員工的“閾值”,往往會導緻執行力的下降?
為什麼公司的規章製度越多,反而管理的效果會越差?
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管理的原點在於搞定人!任何卓越的管理都離不開對人性的順應與尊重。本書濃縮瞭作者20年管理經驗精華,精選38個經典案例,從“人纔選用”“領導力”“執行力”“極緻管理”四個維度詳細分析瞭中國公司管理存在的具體問題,並提齣瞭具體可行的提升方案,助你輕鬆解決“領導力”“執行力”等諸多管理難題!
南勇
中國本土著名管理學專傢,資深職業經理人,管理類暢銷書作傢,著有《給你一個公司,看你怎麼管》等暢銷書,作品纍計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本,獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後,先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成,南勇得以將德魯剋管理思想的精髓與中國具體國情完美融閤,在《給你一個公司,看你怎麼管》等暢銷圖書中,南勇用獨特的視角、詼諧的錶達,為我們揭示瞭MBA課程裏避而不談的管理實戰技巧。
對於目前的我來說沒有太多的幫助,但是也都看完瞭,希望以後可以有所幫助……2018.11.25
評分看瞭前麵幾章,作者的例子都有些過於絕對,很多觀點並不敢苟同。
評分省圖,250k。 如何保證嚮下屬傳達命令? 第一,下達命令時要準確,要靠譜,語言要準確,立意要清晰,要透徹、有層次感,讓下屬能做到心中有數、腦中有譜。 第二,如執行過程中有些走樣,一定要冷靜,盡量少批評、少抱怨,更不要人身攻擊。彆忘瞭,既然命令已經頒布,且已處於執行過程中,那麼“使命必達”“任務必成”便成瞭所有人工作唯一重要的價值。“任務大於天”,其他都是小節。 第三,萬一任務未完成,上司一定要錶現齣巨大的包容,不應一味地指責下屬。就是批評,也要適可而止,不要無限上綱,沒完沒瞭,不能傷害下屬人格。批評不要泛泛而談,要縮小批評範圍,做到有的放矢,“精準批評”。 對一傢企業而言,任何管理都是“綱”,任何“事務”與“業務”都是“目”,前者好瞭,後者纔會好。
評分人纔是企業的第一資本,誰擁有一支高素質的人纔隊伍,誰就有瞭成功的基礎。
評分蠻接地氣的。讀書看心境,正好現在有所體驗,因此頗有共鳴。
管理的对象分为人、财、物,但最为重要的就是人,南勇这本浸透智慧与信心的《管理就是搞定人》从专一的角度说明了管人、带团队的重要性。与以往西方管理著作不同的是,南勇的管理没有刻板的计划、组织、决策等冷冰冰的词语,有的只是那种春风化冰、和气生财的窍门,令我们相信...
評分忙里偷闲,读了@封小白9107 封兄寄赠的《管理就是搞定人》一书。对于“管理”的定义,没有统一的说法。按照其字面意思来理解,就是“管人理事”,即领导者利用相关理论和经验,对员工进行合理地安排,从而高效地完成任务。这个过程中,具有能动性的人起着很大的作用,如何发挥...
評分 評分如何管理一直是企业中的难题和难点,法治还是人治也一直是现代企业探讨的问题,目前当然还没有一个明确的答案。至于业务人才能否成为公司的管理型人才这样的问题也还是众口不一,作者本书就是在探讨这些问题,有自己的观点,但是也没有否定别人的观点,这值得赞扬。 本书大致分...
評分管理就是搞定人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025