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发表于2025-05-28
管理就是搞定人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”?
为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?
为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?
为什么开了很多“重要的会议”,管理问题仍然层出不穷?
为什么鼓励员工做到最好时,他们的表现往往不尽人意?
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错?
为什么突然拉高员工的“阈值”,往往会导致执行力的下降?
为什么公司的规章制度越多,反而管理的效果会越差?
············
管理的原点在于搞定人!任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华,精选38个经典案例,从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题,并提出了具体可行的提升方案,助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题!
南勇
中国本土著名管理学专家,资深职业经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个公司,看你怎么管》等畅销书,作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
有些细节还不错,南勇名声在外啊…
评分蛮接地气的。读书看心境,正好现在有所体验,因此颇有共鸣。
评分人才是企业的第一资本,谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。
评分省图,250k。 如何保证向下属传达命令? 第一,下达命令时要准确,要靠谱,语言要准确,立意要清晰,要透彻、有层次感,让下属能做到心中有数、脑中有谱。 第二,如执行过程中有些走样,一定要冷静,尽量少批评、少抱怨,更不要人身攻击。别忘了,既然命令已经颁布,且已处于执行过程中,那么“使命必达”“任务必成”便成了所有人工作唯一重要的价值。“任务大于天”,其他都是小节。 第三,万一任务未完成,上司一定要表现出巨大的包容,不应一味地指责下属。就是批评,也要适可而止,不要无限上纲,没完没了,不能伤害下属人格。批评不要泛泛而谈,要缩小批评范围,做到有的放矢,“精准批评”。 对一家企业而言,任何管理都是“纲”,任何“事务”与“业务”都是“目”,前者好了,后者才会好。
评分省图,250k。 如何保证向下属传达命令? 第一,下达命令时要准确,要靠谱,语言要准确,立意要清晰,要透彻、有层次感,让下属能做到心中有数、脑中有谱。 第二,如执行过程中有些走样,一定要冷静,尽量少批评、少抱怨,更不要人身攻击。别忘了,既然命令已经颁布,且已处于执行过程中,那么“使命必达”“任务必成”便成了所有人工作唯一重要的价值。“任务大于天”,其他都是小节。 第三,万一任务未完成,上司一定要表现出巨大的包容,不应一味地指责下属。就是批评,也要适可而止,不要无限上纲,没完没了,不能伤害下属人格。批评不要泛泛而谈,要缩小批评范围,做到有的放矢,“精准批评”。 对一家企业而言,任何管理都是“纲”,任何“事务”与“业务”都是“目”,前者好了,后者才会好。
现在世面上管理类书籍太多了。读者选择起来很难甄别。相关的书籍我也读了不少,但总觉得大同小异,没有什么新想法。也没有给我更多的启发。读管理就是搞定人这本书。我感到眼前一亮,书中提到的一些观点,是我以前从来没有考虑过的,也是我没有在其他书中读到的。比如书中提到...
评分在中国的企业界有一道独特的奇观:职场里频繁的人来人往,当然这里说的人来人往,并不是说有交易往来营销性质的人来人往,说白了就是各个岗位的人来了,人又走了,再说明白点的,就是企业留不住人,个人干不长工作。 给大家举一个我就近的企业的例子:我们所在的这个城市的一个...
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评分 评分书后扉页上介绍作者是“资深职业经理人”,实际书中作者自己说是在一个三线城市的民营汽车销售公司任职,担任过行政总监和副总。后来还做过两年创业导师。再后来做过企业管理咨询。 书中的案例比较真实可信的就是这家汽车销售公司的故事。其他还有不少是电视剧上看来的。 许多...
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