具体描述
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？
为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？
为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？
为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？
为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？
为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？
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管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！
作者简介
南勇
中国本土著名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
目录信息
第一章“人才”是个什么东西？
第一节 优秀的“业务者”一定是优秀的“管理者”吗？
第二节 “专才”好，还是“全才”好？
第三节 “闲者有道”
第四节 “俯视人才”VS “仰视人才”
第二章 为官之道 ——“兵怂怂一个，将怂怂一窝”
第一节 鱼和熊掌可以兼得
第二节 “爱才如命”不如“用才有道”
第二部分 执行力就是“干”“干完”和“干好”
第三章 “官僚主义”害死人！
第一节 “务虚”不“务实”
第二节 “交代”任务=休止符？
第三节 “文件能长腿儿，自己走天下”
第四节 “不务正业”抓“业务”
第四章 把“会”开好！
第一节 “赶早不赶晚”
第二节 一定要在会议室开“坐会”吗？
第三节 “归零的艺术”
第五章 职场之“癌” ——“逗号病”
第一节 “逗号病”之害
第二节 用“句号”之药，治“逗号”之病
第六章 执行力的原点
第一节 方法>动机
第二节 执行“动机”强，执行“意志”一定强吗？
第三节 “重要”不重要
第四节 “无限努力”就是“不努力”
第五节 执行力的秘诀——阈值管理
第三部分 领导力就是“服人”又“服心”
第七章 领导力的“五力要素”
第一节 不会写文章的领导不是好领导
第二节 好领导都有好口才
第三节 “蛊惑力”就是感染力
第四节 成功领导的标配
第五节 “人格魅力”就是领导的品牌
第八章 拿出“为人父母”之心做“领导”
第一节 “公私一体”
第二节 对事不对人
第三节 “没有功苦，必有苦劳”
第四节 “亲密有间”
第五节 “无为而治”
第九章 “员工满意度”无比重要，但适度就好
第一节 员工“不爽”怎么办？
第二节 “员工满意度”越高越好？
第三节 好马要吃回头草
第四节 “高处不胜寒”
第四部分 管理的极致与管理的中庸
第十章 “极致管理”与“中庸管理”
第一节 “魔鬼藏在细节里”
第二节 “打拳不练功，到老一场空”
第三节 “加强纪律性，革命无不胜”
第四节 “一张一弛是文武之道”
第五节 “七十分主义”与“游击战法”
第十一章 “惩罚”的极致与中庸
第一节 “小题大做”与“大惊小怪”
第二节 “大题小做”与“高拿轻放”
· · · · · · (收起)
读后感
现在世面上管理类书籍太多了。读者选择起来很难甄别。相关的书籍我也读了不少，但总觉得大同小异，没有什么新想法。也没有给我更多的启发。读管理就是搞定人这本书。我感到眼前一亮，书中提到的一些观点，是我以前从来没有考虑过的，也是我没有在其他书中读到的。比如书中提到...
评分书后扉页上介绍作者是“资深职业经理人”，实际书中作者自己说是在一个三线城市的民营汽车销售公司任职，担任过行政总监和副总。后来还做过两年创业导师。再后来做过企业管理咨询。 书中的案例比较真实可信的就是这家汽车销售公司的故事。其他还有不少是电视剧上看来的。 许多...
评分管理的对象分为人、财、物，但最为重要的就是人，南勇这本浸透智慧与信心的《管理就是搞定人》从专一的角度说明了管人、带团队的重要性。与以往西方管理著作不同的是，南勇的管理没有刻板的计划、组织、决策等冷冰冰的词语，有的只是那种春风化冰、和气生财的窍门，令我们相信...
评分现在很多企业的管理岗位的晋升标准，往往是建立在“业绩”上，仿佛业绩做得好，领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里，他连自己的位置都没搞清楚，如何能搞定自己手下员工？ 所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人，更在...
评分现在很多企业的管理岗位的晋升标准，往往是建立在“业绩”上，仿佛业绩做得好，领导就能当好一样。这么多名不符实的“领导”在这里，他连自己的位置都没搞清楚，如何能搞定自己手下员工？ 所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在于人，更在...
用户评价
阅读本书，我们可以看到作者的着力点在于解决问题，指出了管理核心就是如何搞定人。如果读者想学习了解如何管理人，那么本书是一个不错的选择。
评分省图，250k。 如何保证向下属传达命令？ 第一，下达命令时要准确，要靠谱，语言要准确，立意要清晰，要透彻、有层次感，让下属能做到心中有数、脑中有谱。 第二，如执行过程中有些走样，一定要冷静，尽量少批评、少抱怨，更不要人身攻击。别忘了，既然命令已经颁布，且已处于执行过程中，那么“使命必达”“任务必成”便成了所有人工作唯一重要的价值。“任务大于天”，其他都是小节。 第三，万一任务未完成，上司一定要表现出巨大的包容，不应一味地指责下属。就是批评，也要适可而止，不要无限上纲，没完没了，不能伤害下属人格。批评不要泛泛而谈，要缩小批评范围，做到有的放矢，“精准批评”。 对一家企业而言，任何管理都是“纲”，任何“事务”与“业务”都是“目”，前者好了，后者才会好。
评分管理本身也是一个专业，需要大量的专业技能；管理的原点在于人，管理就是要用专业技能是搞定人。《管理就是搞定人》这本书就紧紧围绕“人”，从“人才选用”、“领导力”、“执行力”、“极致管理”四个维度深度剖析了企业管理中的常见问题，并给出了详细的应对策略。本书的文风诙谐、活泼，内容的传递也并没有压迫感，你可以选择接受也可以选择批判，作者以一种温柔的力量输出，让我在轻松的阅读氛围中掌握了一些有效的管理技巧。我希望这本书也能让你有一个愉快的阅读体验，并帮助你快速掌握一些有效的管理技巧。
评分蛮接地气的。读书看心境，正好现在有所体验，因此颇有共鸣。
评分正在看，还没看完。书中言明的许多问题确实是企业普遍存在的，提出的解决方案也是行之有效的。当然，还是要具体问题具体分析，企业的土壤和上层不同，使用相同的解决方案还是会有截然不同的效果。
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