多少次下定决心减肥健身可一次次放弃;
多少次下定决定要旅游放空却一拖再拖;
多少次下定决心要看书充电却败给惰性;
多少次下定决心要完成目标却无法坚持;
多少次下定决心好好学习却各种借口抱怨
……
是的,“绝对达成”人人追求,但要想做到却实在太不容易。
你现在需要做的或许不是“下定决心”,而是要拥有“绝对达成”的思维训练。《绝对达成》一书中提倡的“绝对达成”不是口号,更不是愿景,而是高效实用的解决方法。
本书作者横山信弘是享誉全球的世界级成功心理学大师。本书则是当前日本商界最经典、最著名的培训教材。亦是世界500强企业必备的培训课程,以及120个国家和地区团购畅销书第一名。
横山信弘先生在本书中客观详尽地分析了干扰我们绝对达成的各种“思维噪音”,比如制定目标时的“想当然”和“太冲动”,执行任务时的“不自信”“想偷懒”和“找捷径”,更有类似“拖延”,“抱怨”等大量负面思维的存在。并针对性提出了“绝对自信法”“任务逆向倒推法”等高效解决之道。
横山信弘先生强调:不论现状有多糟糕都一定要达到预期目标。只要适当改变自己的思考模式,成功便会变得理所当然!
通过绝对达成的思维训练,你将拥有以下生活和工作状态——
● 一定能做到且一定能做好自己想要做成的事;
● 彻底告别拖延症,找借口,爱抱怨的糟糕状态;
● 工作和生活积极、高效,并能够达到良好的平衡;
● 大幅度提升自己沟通力,和周遭的人建立起默契;
……
总之,通过“绝对达成”的思维训练,你会变得“焕然一新”。而无论对于公司还是社会团体而言,只要人人都能绝对达成目标,公司业绩自然会更上一层楼,社会团体也会变得更高效、更繁荣。
横山信弘
阿塔克斯销售集团董事长。美国NLP协会认定合作伙伴。
开始为100人以上的大银行分行行长级别的高管做培训。每年汇集了5000人以上的公司经营者和管理者。听过他研讨会的人都高度评价他的讲说将“逻辑方法论”表现得富于激情,生动形象。
他主张的不是“比之前更好”,而是“不论现状有多糟糕都一定要达到预期目标”。他深入各个职场,非常重视最终取得的成效。他采用的不是复杂的精神论而是特别简单的方法论,听他讲说的人无不感觉醍醐灌顶,反复来参加他的研讨会的人不计其数。
20出头的时候,特别喜欢《fly away》这首歌,尤其是开头的时候那句独白“你信不信?你敢不敢?”当你没有足够的自信,坚定地回应这句话的时候,你一定看不懂这本书。 每天起床后都要刷牙、三餐都尽量吃饱、电话响了下意识地去接……这些都是生命中理所当然的事,仿若呼吸般自...
评分人不愿意走出自己的舒适区,很多时候是因为对自己能力的不自信。正因为这种不自信,导致我们对于工作和生活的目标在设定时会尽可能简单,在完成时会尽可能拖延,哪怕最后没有完成,也有各种各样的托词让自己逃离压力区。我们总是自欺欺人地说“就这样吧,反正我也做不到更好”...
评分拿到书,迫不及待的就开始翻阅,越看越兴奋,不由得站起来甩着胳膊学大象走,内心的兴奋无法言说。以至于太想写好这本书的书评,让我觉得无从下手。与朋友同事聊起阅读,也发自内心的向他们推荐,希望对他们也能够有所裨益。 作者横山信弘在35岁的时候,还是一个潦倒之人,无...
评分1.逆向思考 只有对工作全身心投入,才越来越有干劲。 只有专心致志地工作了,才能理解工作的意义所在。 通常是把事情做完后,才发现行动的缘由。 2.励志语句是在努力状态用的,用来鼓舞士气。 在“道理很清楚无法付诸行动”时期,还没有和自己建立起信赖关系,如果每天承受着“...
评分我必须承认,这本书的阅读体验是**充满挑战和自我审视**的。它不是一本能让你读完后立刻心潮澎湃的书,它更像是一面冷峻的镜子,照出你工作流程中的所有偷懒和敷衍之处。其中关于“责任归属”和“问责机制”的章节,尤其让我感到刺痛,因为它直指我们组织文化中最软弱的部分。作者没有使用任何模糊的词汇来稀释责任,而是明确提出了“零容忍”的原则,对于那些在关键节点上拖延或推诿的人,必须采取果断措施。这种近乎冷酷的坦诚,恰恰是促使我们进行深刻变革的强大驱动力。这本书的语气是**不容置疑的权威感**,它不是在建议,而是在陈述一个经过无数次验证的真理。我尤其赞赏它对“最小可行性结果(MVR)”的定义,它巧妙地平衡了速度和质量的需求。阅读它时,我不得不时常停下来,对比我自己的日常工作流程,并立即着手进行调整。这本书的价值在于,它提供的不是一套可以被轻易复制的模板,而是一套可以被内化为思维习惯的强大方法论。
评分我向来对那些鼓吹“成功学”的书籍持保留态度,总觉得它们贩卖的不过是廉价的鸡汤和模糊的口号。但《绝对达成》给我的感觉完全不同,它更像是一份**严谨的工程蓝图**。我最欣赏它的深度剖析了组织惰性的成因。作者没有简单地归咎于员工不努力,而是深入挖掘了系统设计上的漏洞,比如目标设定缺乏可量化性,或者激励机制与实际产出脱钩。书中引用的那些失败案例,都非常真实可触,不像某些书里写的,主角光环太强,一切都是那么顺利。这本书的厉害之处在于,它告诉你,达成目标不是一个浪漫的过程,而是一个充满摩擦、需要不断对抗内部阻力的过程。我尤其对其中关于“冲突管理”的那一章节印象深刻。作者认为,达成目标的过程,本质上就是不断解决结构性矛盾的过程,健康的冲突是必要的催化剂。这本书的叙事节奏紧凑,观点鲜明,读起来有一种被鞭策着的紧迫感,它强迫你去审视自己团队中那些被长期忽视的“灰色地带”。
评分说实话,刚拿到《绝对达成》时,我有点担心它会是一本老生常谈的书,毕竟“目标管理”这个话题已经被讨论了几十年。然而,它提供了一种**后现代的视角来看待“完成”这件事**。它不仅仅是关于“如何做”,更是关于“为什么做”以及“在什么情境下做”的深刻反思。我最喜欢的是它对“完美主义陷阱”的批判。作者指出,很多时候,对终极完美的追求,恰恰是达成目标的头号敌人。书中建议采用一种“可接受的完成度”作为阶段性标准,这种策略极大地解放了团队的初期行动力。它的行文流畅自然,虽然内容极其硬核,但作者高超的叙事技巧让读者能轻松地跟上思路,仿佛在听一位睿智的长者娓娓道来他一生中总结出的效率法则。这本书的结构组织非常精妙,每一章都在前一章的基础上构建新的维度,形成一个不断自我强化的知识体系,让人读完后有一种“豁然开朗”的感觉,不再把“达成”视为遥不可及的目标,而是视为一个有迹可循的系统工程。
评分这本《绝对达成》实在是一本让人耳目一新的管理学著作。它的核心思想——那种近乎偏执的执行力文化,对我这个在职场摸爬滚打多年的老兵来说,简直像是醍醐灌顶。我一直觉得,策略再完美,如果执行不到位,那一切都是空谈。这本书没有过多地纠结于宏大的理论构建,而是直接切入实战,用大量的案例告诉你,**如何把“想做”变成“已完成”**。它对流程细化到了令人发指的地步,每一步的责任人、时间节点、衡量标准,都清晰得像是手术指南。我特别欣赏作者提出的“闭环反馈机制”,它不是那种走过场的季度回顾,而是实时、动态的调整。读完后,我立刻在我的团队里试行了其中的“微任务分解法”,初期大家有些抵触,觉得太繁琐,但坚持了两个月后,项目延期的现象明显减少,效率提升了至少百分之三十。这本书的语言风格非常直接,没有太多花哨的辞藻,读起来就像是跟一位经验丰富的总监面对面交流,他直接告诉你哪里错了,以及如何纠正。它更像是一本操作手册,而不是一本思想启蒙读物,对于那些急需看到实际效果的管理者来说,价值无法估量。
评分这本书的排版和案例选择,展现出一种令人赞叹的**务实主义哲学**。我发现它大量引用了跨行业、跨地域的真实数据模型,这使得它的结论不再是空中楼阁。对于我这种偏向于数据驱动决策的职业人士来说,这种颗粒度的信息非常宝贵。它没有沉溺于“愿景”的描绘,而是将“达成”这个行为,拆解成了一系列可以被精确测量的因子。例如,书中关于“瓶颈资源分配”的模型,我回去后立刻用Excel复现了一遍,发现我们团队过去在人力投入上的边际效益其实非常低。它教会我如何通过数据的冷峻视角,去识别那些看似努力实则无效的工作。这本书的语言风格是那种**老派的、注重细节的工程师口吻**,不带感情色彩,但逻辑链条异常坚固。它不关心你的感受,只关心你的结果。这种不带粉饰的真实感,反而让我更加信任它所传授的方法论,因为它似乎已经预料到了所有可能出现的“借口”和“阻碍”,并提前给出了系统性的解决方案。
评分何其啰嗦!
评分这本书其实就是想说,碰到问题呀,啥也不说,做就行了,把主要精力放在如何解决问题上,而不是逃避问题。书里面提到了“倍速管理”和“ONE TWO 确认”两个方法,用到工作中效果应该不错。
评分倍速管理
评分二十分钟看完……
评分倍速管理
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