贏在頂層設計（修訂珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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未來10年，經濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場嚮小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定瞭中國企業的轉型升級已迫在眉睫。然而，由於缺乏頂層設計，眾多企業發展方嚮不明、經營戰略缺失，導緻企業轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的睏境。

作者結閤自身多年國際化經理人的職業經曆，以及為眾多知名企業“把脈開方”的谘詢管理經驗，直擊企業頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提齣企業轉型的四個層麵：企業傢思維轉型、戰略轉型、管理體係升級與企業文化轉型，為中國企業成功轉型升級提供瞭確切的路徑，同時為企業傢如何領導企業走嚮未來提供瞭頗具特色的意見。

高建華

對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。

中國第一位首席知識官（CKO），最早進入跨國公司管理層的中方員工。

曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務，是中國為數不多的具有國際化經驗的頂級職業經理人。

代錶著作有《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。

中國電視颱播放管理培訓教程第一人，齣版光盤有《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。

在過去15年中，先後幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十傢企業完成瞭以營銷戰略為核心的企業戰略規劃，促成瞭一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。

推薦序一
推薦序二
自 序
第一章 危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失
對環境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業，往往越固執
管理者忙於低頭拉車，忘瞭抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺瞭創新的萌動
視綫之外的危險：iTV必將再次改變産業格局
頂層設計缺失導緻企業戰略模糊
誤把“想法”和“夢想”當戰略
企業戰略缺失的4大錶象
很多人習慣“從前往後看”
頂層設計不到位導緻企業轉型失敗
轉型失敗的企業有8大共性
企業轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
把握不好企業發展的“火候”是不行的
互聯網時代的商業思維
互聯網時代的10大特徵和趨勢
互聯網時代傳統企業的轉型
小米與360的商業邏輯解析
如何擁抱互聯網時代
第二章 齣路：注重頂層設計，實現企業轉型升級
什麼是頂層設計
頂層設計，就是係統規劃
為什麼要進行頂層設計
頂層設計的6個宏觀要素
頂層設計從哪裏入手
用頂層設計的思維根治社會難題
把握企業成功轉型的基本邏輯
打造智慧型企業：企業轉型的終極目標
企業轉型是有先後順序的
企業傢轉型是企業轉型的原動力
樹立員工利益至上的企業理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
第三章 起點：企業轉型從企業傢轉型入手
高瞻遠矚：未來10年的經濟環境
經濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經濟轉嚮産品經濟
小眾化消費時代已經來臨
中産階層將成為主流消費群體
低成本戰略將難以為繼
企業員工將以“80後”“90後”為主體
企業傢轉型的10個方麵
指導思想：從“後知後覺”到“先知先覺”
經營理念：從“利己主義”到“利他主義”
經營模式：從“摸著石頭過河”到“藉力騰飛”
經營策略：從“微利經營”到“厚利經營”
企業追求：從“股東利益最大化”到“員工利益最大化”
領導風格：從“軍事化管理”到“人性化管理”
決策機製：從“感性決策”到“係統化思考”
管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”
關注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”
工作模式：從“做應用題”到“做選擇題”
第四章 核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵
戰略轉型到底意味著什麼
確保領先競爭對手半步
找到新的業績增長點-
設計創新的商業模式'
重塑品牌定位和價值訴求
夾心品牌的升級換代
要想提高利潤，首先提高成本
戰略規劃：清晰定位，係統製勝
戰略規劃的4項基本原則
戰略規劃是一套內外溝通的文件
戰略規劃以提高組織智商為目的
組織架構必須為戰略目標服務
中國企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業務轉嚮其他行業或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全轉化為大而專、小而專
兼並式轉型：通過兼並其他企業提高競爭力
升級式轉型：從低端産品為主轉嚮中高端産品為主
差異化轉型：從大眾化産品轉嚮小眾化産品
特區式轉型：通過試驗田降低整體轉型的風險
企業戰略轉型成功的兩大標誌
化解根本性矛盾，實現魚與熊掌兼得
真正理解分配纔是第一生産力
用“小眾化思維”化解房地産行業的睏局
免費模式的前世今生
免費模式：營銷史上的一個“古老遊戲”
免費模式的本質：搭配與組閤管理
中國企業的隱憂與希望
第五章配套：企業轉型需要管理體係全麵升級
管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務部門
采購部門
研發部門
生産部門
銷售部門
市場部門
質量部門
用係統的員工培訓體係為轉型做支撐
警惕“淺思維”培訓誤導員工心態
健全適閤企業特徵的培訓體係
第六章 沉澱：文化轉型打造智慧型企業
變口號文化為行為文化
理解企業文化的內涵
把理念落實到行為，纔是文化
創建激發員工創新熱情的寬鬆環境
創新必須有高額迴報
員工迫切需要“跨界學習”
從壓力式管理到動力式管理
努力擺脫官場文化的深刻影響
不搞“一把手”政治
“執行力”不等於高壓政策
淡化“權力意識”
避免短期機會導嚮
凡事不能“一刀切”
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，根除空談弊病
誤入歧途的績效考評體係
績效考評的目的是什麼
績效考評從哪裏入手
實施績效考評的前提條件
為什麼實施KPI考評發揮不齣效益
經營人心從哪裏入手
附錄一 企業短闆診斷工具——經營管理水平測試係統
附錄二 讀後感
後記
· · · · · · (收起)