凭什么要学张瑞敏 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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王俞现
浙江大学出版社; 第1版
2014-8-1
273
0
平装
9787308135573
图书标签:
互联网转型
互联网
经济与管理
王俞现
海尔
张瑞敏
创业
企业
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发表于2024-11-23
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图书描述
著者简介
王俞现,原名王治国,青年学者,从事中国商帮变迁、商业趋势走向、政商关系、商业伦理、家族传承等方面研究;曾任《大河报》、《东方今报》等纸媒财经记者、主笔、专刊部主任;已出版图书《中国商帮600年》。
图书目录
推荐序 海尔是智慧的:管理3.0时代海尔经验的新范式
自序 凭什么要学海尔?
第一部分 颠覆:变革的原始心理起点
第一章 没有路标时代的海尔探索
15年前开始的变革意识
数字浪潮推动变革时代的到来
没有成功的企业,只有时代的企业
第二章 战略转型
大转折时代,要完全融入互联网
传统企业需要战略转型
第二部分 平台驱动力
第一章 平台PK规模:新时代的驱动力
要么创造平台,要么被平台化
生态圈的九个要素
海尔的产品战略:从平台群到平台操作系统化
鼠标+最后一公里=再造一个新海尔
第二章 建立资源无障碍进入的通道
世界就是你研发部
海尔调配全球资源的七种手段
以天下为师:优化共赢
第三部分 以用户为中心
第一章 市场主动权发生飘移
与用户零距离
个性化:规模生产的终结者
第二章 如果有神,就是用户
市场是每个人的上级
与用户有距离才需要营销
第三章 最佳用户体验:交互的价值
互联网的宗旨就是用户体验
从创造用户到交互用户
交互的价值不是打价格战
再次营销从回款开始
第四章 无粉不成台:用户资源至关重要
多端口聚合用户资源
“车小微”:升级版的送装车+杀手级应用
第五章 以快制胜
第四部分 组织再造:人单合一管理创新
第一章 供应链变革
订单经济
把大水库放干:将仓库建在货车之上
信息化的企业
第二章 组织扁平化
组织变革:长大的海尔衣服不再合身
SBU:从经营上级到经营市场
第三章 “人单合一”:管理模式创新
“人单合一”:海尔走自己的路
财务变革:三张表背后的逻辑
海尔管理模式的全球认同
第五部分 创客:从自营体到“利共体”
第一章 从自营体到小微公司
人人创客:把企业做小
第二章 做透样板、复制样板
自组织的胶州实践
“雷神”:“80、90后”的“小微”尝试
第三章 目标协同:相忘于江湖
自组织对传统人情是挑战
如何保证目标协同?
第四章 不超利不存在
自驱动:以任务为结点动态变化
2014年新课题:不超利不存在
第六部分 创新支撑:张瑞敏的文化驱动
第一章 全员创新:机会源于创造用户价值
危机感、以变制变与创新
观念、模式与技术创新
人永远是创新的第一要素
用户:创新的核心驱动原点
第二章 群龙无首:从执行文化到自驱动文化
CEO的牧师角色与文化的创新兼容
群龙无首:管理创新的最高境界
人人适应变革:海尔的战略资产
附录 张瑞敏部分重要讲话
张瑞敏部分重要讲话
进军电子商务是必由之路——访海尔总裁张瑞敏
解读海尔的406亿——海尔集团首席执行官张瑞敏专访
论有效管理——张瑞敏为中文版德鲁克著作作序
信息化时代怎么做管理创新
张瑞敏:让每个人成为自己的CEO
海尔在互联网时代的战略创新
三个“是什么?” ——张瑞敏在海尔集团2014年互联网创新交互大会上的讲话
后记 向张瑞敏的自我定位致敬
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用户评价
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传统企业转型互联网好书,在观念和思维模式方面笔墨较多。
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高山仰止,景行行止。
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读后感
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《凭什么要学张瑞敏:互联网时代企业转型的海尔实践》/王俞现著 /浙江大学出版社 2014年8月/定价:48.00元 近年来,随着互联网经济的不断深入发展,在中国,像“转型”“互联网思维”“互联网基因”等词频频被人们提及,大部分企业面领着巨大的考验。在面临新环境、新...
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企业管理是一场持续的革命 很多人都认为张瑞敏是一个传奇,就连《西日本新闻》也说,“美国有韦尔奇、比尔•盖茨,日本有松下幸之助、盛田昭夫,中国有谁?有一个赢得世界性赞誉的企业家——张瑞敏。”但是,赢得世界性赞誉的张瑞敏却说:“我不是传奇,只是一个不断追求成...
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