具体描述
读后感
这是一本基于美国自经济衰退后复苏阶段招聘情况的书，主要解释辩驳技术缺口——为什么雇主找不到有足够能力的员工，从雇主（需求方）、求职者（供给方）、招聘程序（供需连接）这三方面分析为何会出现雇主招不到人而求职者找不到工作的悖论。 雇主方面： 1、很多工作不需要高...
评分隔几天写评论也是想检验一下自己读书的成果，看看能否记住，或是能记住些什么。毕竟了解自己读书量的人质疑过，包括自己也在猜测多少。看样子这本书没有留下什么影响，本想阅读多和工作联系，本书算是专业方面书籍，在单位分管人力资源方面工作，但是本书没有惊喜，没有大的收获。
评分这是一本基于美国自经济衰退后复苏阶段招聘情况的书，主要解释辩驳技术缺口——为什么雇主找不到有足够能力的员工，从雇主（需求方）、求职者（供给方）、招聘程序（供需连接）这三方面分析为何会出现雇主招不到人而求职者找不到工作的悖论。 雇主方面： 1、很多工作不需要高...
评分隔几天写评论也是想检验一下自己读书的成果，看看能否记住，或是能记住些什么。毕竟了解自己读书量的人质疑过，包括自己也在猜测多少。看样子这本书没有留下什么影响，本想阅读多和工作联系，本书算是专业方面书籍，在单位分管人力资源方面工作，但是本书没有惊喜，没有大的收获。
评分隔几天写评论也是想检验一下自己读书的成果，看看能否记住，或是能记住些什么。毕竟了解自己读书量的人质疑过，包括自己也在猜测多少。看样子这本书没有留下什么影响，本想阅读多和工作联系，本书算是专业方面书籍，在单位分管人力资源方面工作，但是本书没有惊喜，没有大的收获。
用户评价
读完，感觉都是应知应会的基本常识。无非是企业低估长期职位空缺导致竞争力下降，招聘职位定位不清，不愿提供市场薪资，不愿开展培训，至于找到好人才真没什么有见地的内容。
评分神经错乱的定义是每次重复相同的行为却期待不同的结果 一个有25000人应聘的职位没有合适的人选恐怕企业应该思考的不是没有优秀的人才而是自身的问题
评分纯理论性，欠缺实际操作的可行性。同意两点：内部提拔比外部招聘更省钱快速。以及，与其一直不招人而让职位空缺，浪费成本，不如降低招聘要求、支付少量成本用以培训新入职的员工，让他们熟悉工作业务，那样仍然可以赚到钱。
评分一本小书，内容很丰富，有点像发表的学术论文。招聘越来越难做，可是还是必须要做，而且要做到一流。如何办到呢，作者从需求方-雇主，供给方-求职者，以及招聘程序三个方向分析如何解决这个难题。另外，番外篇是建议通过提供更多培训和学习的机制给人才不断上升的空间才能促使整个人力市场持续发展。
评分真没什么干货，读起来感觉很干瘪
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