具体描述
电子工业出版社“众创”书系重磅图书，鸣金网独家出品。
乔希•林克纳的《创新五把刀：破坏式创新的运作系统》，全部是关于使用有组织的体系驾驭不成熟的创意，并且将其效用最大化的内容。而在《破坏式创新》中，林克纳将推进一步：用创意不断重塑你的企业、事业和个人产业。创新是多样的：可以用引起轰动的革命性产品创新，而小流程微调泛起的涟漪 也能带来整个行业的调整。破坏只是一个现行结构的元素，而你可以在你的成果中改变世界。在这本书中，林克纳会告诉你如何驾驭创新的过程，这样你就可以针对每个阶段实现大幅向上发展的目的。以下是这本书的提纲：
前两章是基本原理。
第一章“破坏或被破坏”，将揭示破坏式创新在持续成功中至关重要的作用，并展现停滞带来的风险。
第二章“拥抱创新精神”，探索持续发展所需要采取的心态、精神、破坏性创新，以及发展任何或大或小的事物所必需的东西。
接下来的六章中强调一个元素，它一旦成熟就可以进行革新。
第三章“颠覆自身产品”，这里涵盖了很多用来重塑核心产品和服务的创意。不管你通过销售什么使得客户知道你，这都是一个破坏性改变的起点。
第四章“改组你的运营”，将提供有效的策略来提升你的商业运营方式。就像你在这里学到的，在你的产品背后创新流程，与创新成果本身同样重要。
第五章“创造生动体验”，在客户体验中，开发处女地。
第六章“讲一个难忘的故事”，提供一些保持公众形象的方法，使你的组织在扎堆的市场中保持鲜活，并引人注目。
第七章“改造你的文化”，将潜入更深层的整体改造的过程，它将检验你的企业文化最终导致的结果，这将伴随着一些令人耳目一新的新方法，颠覆旧的习惯，并带来一些销售和分销过程的新思路。第八章“重新定义客户”，在这里我们将进入一个开发最少、最具潜力的富矿去创新：你的目标客户群。挑战传统观念不仅意味着在关于你是谁这个问题上，还在于你与谁做生意这个问题，在此你可以为成长和机遇打开一个全新的疆域。事实上，通过向任何一个我们在此六章讨论到的领域楔入创新和革新，都可以让你的业务提升至一个全新的水平。
这本书的最后两章聚焦在针对自我革新应该做的关键工作上。
第九章“重塑你的事业”，通过洞察，提供可以推动你不断挑战前进的力量，并在现实中指导你更快达到目标。
本书最后一章“铸就你的影响力”，注重长远的效果，因为它将检验进行革新后的影响，这可能远远超出我们自己的经验，它将重塑个人的成果、组织、行业甚至世界各地的经济体。
...(展开全部)
作者简介
JOSH LINKNER(乔希•林克纳)
美国底特律风险合伙公司（Detroit Venture Partners）首席执行官，在美国密歇根州转型过程中扮演着重要角色。
世界最大的互动营销策划机构——ePrize的创始人和前首席执行官。
曾成功创办三家科技公司并兼任首席执行官。著有《纽约时报》畅销书——《创新五把刀：突破式创新的运作系统》。
曾获得“安永年度企业家”、“奥巴马总统创新冠军奖”等殊荣。
《福布斯》《底特律自由报》和《公司杂志》(Inc Magazine)专栏作家。
主音爵士吉他手。
目前居住在密歇根州底特律市。
松布尔
蒙古族人，芒果公关顾问机构创始人兼CEO，80后天使投资人。站立式拳击运动员，热爱冒险、喜欢养狗、痴迷哲学。资深互联网传播从业者，曾任职于蓝色光标品牌管理顾问机构数字营销部。
目录信息
以其终不自为大，故能成其大。——老子
第二章 拥抱创新精神 / 023
再过二十年，更加令你沮丧的将是那些没有尝试过的事情，而不是已经做过的事情。——马克吐温
第三章 颠覆自身产品 / 051
人生两大选择：要么接受现状，要么接受改变现状的责任。——丹尼斯魏特利
第四章 改组你的运营 / 077
除非你有勇气到达看不到岸边的地方，否则你永远不可能跨越大洋。——克里斯托弗哥伦布
第五章 创造生动体验 / 099
我了解了，人们会忘了你说过什么、做过什么，却绝不会忘记你带给他们的感受。——玛亚安杰洛
第六章 讲一个难忘的故事 / 121
诺亚建造方舟时，还没下雨呢。——霍华德鲁夫
第七章 改造你的文化 / 147
我注意到即使是那些声称一切都是事先注定的我们无论如何都无法改变的人们，他们在过马路之前也会看看有没有车在过。——史蒂芬霍金
第八章 重新定义客户 / 171
人们总说时间能改变一切，可事实上，改变一切的正是你自己。——安迪沃霍尔
第九章 重塑你的事业 / 195
你的时间有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。——史蒂夫乔布斯
第十章 铸就你的影响力/ 223
无疑有些事情会抓住你的眼球，但是要去追求那些能捕获你心的事物。——古印度谚语
结论 / 257
参考文献/ 259
· · · · · · (收起)
读后感
《破坏式创新》将更多的笔墨放在了创新创业之上，更贴切的说有更多成功学的内容。标题上从0到1VS从1到N让读完第一遍的我犹为困惑。因为全书并没有提到这两种类型的对比。全书充满了一种鸡汤式的说教，但说实话会让人充满力量，读完之后我觉得自己充满了勇气。 我所理解的破坏...
评分 评分伯克希尔哈撒韦在做投资之前只是个纺织业公司，IBM在提供无数科技解决方案之前是众所周知的电脑业巨头，3M唯一跟成立之初相同的地方在于——其总部依旧位于明尼苏达州。 如果熟悉整个世界商业史，类似的例子你还可以举出很多，它们的存在着实完美的诠释了一件事：“为什么你需...
评分 评分从0到1VS从1到N如何驾驭 突破及快速转型升级。 “以其终不自为大，故能成其大”。 作者就引用了中国老子的名言作为本书第一个章节开门之语。作者拿着他的家乡-底特律为例子，讲述了美国公司的成功和失败的公司进行对比，失败的公司千差万别，成功的公司都是一样的。 “物...
用户评价
美式商业书籍的套路，就是提一个绝对无法证伪的观点，然后搜集无数“成功”的案例去证明它。这些被找来的案例甚至都不需要和作者想证明的观点有任何关系，美式作家最擅长的就是措手不及的“总结”，任何地方都可以用“所以”，不管“所以”前后的两段到底有没有关系。另外，翻译得真是差。
评分美式商业书籍的套路，就是提一个绝对无法证伪的观点，然后搜集无数“成功”的案例去证明它。这些被找来的案例甚至都不需要和作者想证明的观点有任何关系，美式作家最擅长的就是措手不及的“总结”，任何地方都可以用“所以”，不管“所以”前后的两段到底有没有关系。另外，翻译得真是差。
评分生活教我们学会避免风险，遵循传统的职业道路，投资须谨慎，不要和 陌生人说话。然而，具有讽刺意味的是，我们大多数人生活在一种不负责任 的危险方式中，甚至浑然不觉。事实证明，力图安全才是最为危险的。 自21世纪开始，世界已经发生了巨大的变化。
评分创新无处不在，换个角度思考、看问题，也许会有不同的收获。破坏式创新也许会颠覆我们的传统思维模式，给你带来不一样的思维模式。值得一看
评分这书特么也能有这么高评分？？！！出版社也是蛮拼的… 读到一半放弃，这货确定不是谷歌翻译的？？
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