具体描述
一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题，在这样的团队中工作是一种什么情形呢？如何才能打造一个富有战斗力的团队？一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗？当项目关系重大、进度又很紧张的时候，团队领导如何让每个人都能符合既定的要求和日程安排？
本书带你到幕后看一看软件工程历史上最引人关注的团队。通过最杰出的程序员、架构师、项目经理和思想领袖的一系列引人入胜的故事和访谈，你将从资深团队领导的成功与失败中学到经验。
作者简介
Scott W. Ambler是IBM软件部的敏捷开发实践领导者，他与IBM全世界的客户共同协作，以提升软件过程质量。他还是敏捷建模（Agile Modeling，AM）、敏捷数据（Agile Data， AD）、敏捷统一过程（Agile Unified Process，AUP）以及企业统一过程（Enterprise Unified Process， EUP）等方法论的创始人。Scott共完成过19本著作（这里面既有他自己撰写的，也有与他人的合著），其中包括《Refactoring Databases》（数据库重，Addison-Wesley Professional出版社)、《Agile Modeling》（敏捷建模：极限编程和统一过程的有效实践， Wiley出版社）、《Agile Database Techniques》（敏捷数据，Wiley出版社）、《The Object Primer, Third Edition》（The Object Primer 中文版（原书第3版），《Cambridge University Press）和《The Enterprise Unified Process》(Prentice Hall)。Scott现在也是《Information Week》的资深特约编辑。他的个人主页是http://www.ibm.com/software/rational/leadership/leaders/#scott，他的“敏捷扩展”博客地址是www.ibm.com/developerworks/blogs/page/ambler。
Scott Berkun是O’Reilly畅销书《Making Things Happen》和《The Myths of Innovation》的作者。（《Making Things Happen》中文版名为《项目管理之美》， 是《项目管理艺术》［ The Art of Project Management］的续作。）1994年至2003年，他在微软担任经理一职。在这段时间里，他参与了Internet Explorer前五个版本的开发。2003年至今，他转而成为独立作家和演说家。他的作品曾出现在《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《连线》杂志上，并曾在国家公共广播电台（National Public Radio）播出。他还曾在华盛顿大学教授一门有关创新式思维的课程，目前为财富500强企业主办研讨会，传授有关创新的内容；同时目前定期为《Harvard Business Digital》杂志提供文章。现在，他在MSNBC和CNBC电视频道上频频露面，谈论有关管理和创新式思维。他运作着一个广为流传的博客，其中包括视频、博客和文章，地址是www.scottberkun.com/blog。
Barry Boehm是美国南加州大学（USC）计算机科学系的软件工程教授，同时也是南加州大学系统与软件工程中心的主任。1989年至1992年，Barry Boehm博士为美国国防部服务，作为DARPA信息科学与技术办公室主任，同时担任DDR&E软件与计算机技术办公室主任。1973年至1989年，他为TRW工作，最终成为防御系统部的首席科学家。1959年至1973年，他在美国兰德公司工作，最终成为信息系统部的负责人。1955年，他在General Dynamics公司踏进软件领域。目前，他的研究兴趣在于将系统与软件工程重新打造成为一个基于价值的框架，范围涵盖流程、方法、工具，此外他还希望提供一种根本理论和流程，供基于价值的系统和软件进行定义、架构、开发、验证和演变。他对软件领域的贡献包括：COCOMO系列模型（Constructive Cost Model，构造型成本模型），该模型可供系统与软件工程估算使用；系统与软件工程相关过程的螺旋式软件过程模型（Spiral Model）和增量式承诺模型（Incremental Commitment Model）；系统与软件管理和需求确定方面的W理论（Theory W，双赢理论）。他曾被授予ACM软件工程杰出研究奖、IEEE Harlan Mills奖，同时被马萨诸塞州大学授予计算机科学荣誉博士学位。他还是诸多领域主要专业协会的高级会员，这些协会包括计算机领域的ACM协会、航空领域的AIAA协会、电子领域的IEEE协会和系统工程领域的INCOSE协会；同时，他也是美国国家工程院（National Academy of Engineering）的成员。
Grady Booch是世界知名的专家，这是因为他在软件架构、软件工程和协作开发环境等领域都做了许多创新性的工作。他将全部精力都投入在提升软件开发的科学和艺术之上。自Rational软件公司1981年创立起，Grady就一直担任首席科学家，直到2003年Rational被IBM收购。现在，他是IBM公司Thomas J. Watson研究中心的一员，在其中担任软件工程方面的首席科学家，继续撰写自己的著作《Handbook of Software Architecture》；同时，他还领导着软件工程方面的多个项目，这些项目已经超越了短期产品的范畴。Grady继续致力于与客户一起解决真正的难题，并同学术界以及世界其他研究组织一起建立深入的联系。Grady是统一建模语言UML的最初创始人之一，他也曾参与开发了Rational的多个产品。作为架构师和架构指导者，Grady一直在参与世界各地众多大型复杂软件密集型系统的设计和开发。他同时还是6本畅销书的作者，其中包括《The Unified Modeling Language User Guide》（UML用户指南）以及具有开创性的《Object-Oriented Analysis and Design with Applications》（面向对象分析与设计），上述两书均由Addision-Wesley出版。他还定期为《IEEE Software》杂志撰写有关架构内容的专栏。Grady的居住地包括Thorne Bridge、美国科罗拉多州和夏威夷州的Maui岛。他的兴趣广泛，包括阅读、旅游、唱歌、演奏凯尔特竖琴、练习高温瑜伽，还有划艇。有时这个世界的物理规则对他并不适用，而且他还没有死。
Mike Cohn是Mountain Goat Software公司的创始人，该公司提供流程和项目管理咨询与培训服务。他的著作包括《Agile Estimating and Planning》（敏捷估计与规划）(Prentice Hall出版社)、《User Stories Applied: For Agile Software Development 》(Addision-Wesley Professional出版社)以及《Succeeding with Agile》(Addison-Wesley出版社)。Mike拥有超过20年的经验，曾担任多家公司的技术高管，这些公司涵盖初创企业到财富40强公司。他还经常为杂志撰文、在大会上做演讲，同时也是Scrum 联盟和敏捷联盟的创始人之一。他的邮件地址是mike@mountaingoatsoftware.com。
Michael Collins是RedJack有限公司的首席科学家，该公司为马里兰地区提供网络安全方面的咨询。在这个职位上，他开发了可供超大型网络使用的流量监控系统和分析技术。在到RedJack公司工作之前，Collins博士在卡耐基·梅隆大学的CERT网络情景侦测（Network Situational Awareness）团队中工作，那时他所开发的工具和技术供美国国防部的CENTAUR项目和美国国土安全部的EINSTEIN项目使用。Collins博士拥有卡耐基·梅隆大学的电子和计算机工程的博士学位，他经常发表有关网络安全和情景侦测方面的文章和演讲。
Mark Denovich目前生活和工作的地点在欧洲，他是一名自动识别技术（Auto ID）行业的资深业务咨询师，专注于语音识别技术。他还参与开发者培训和产品研发之中。Mark的软件开发生涯开始于他在卡耐基·梅隆大学攻读物理学位的日子，那时他要筹集学费。指导老师为他提出了诚恳的建议—“呃，我觉得学术界不适合你”，而且他也无法长出令人尊敬的大胡子，这使得他放弃了物理学，转而学习软件开发作为自己的事业。在那些课上，他了解到：软件开发一部分是艺术，另一部分是科学。在现实世界中，他认识到软件开发实际上是商业行为。他的梦想是：有朝一日，能够生活在自己的瓦尔登湖旁边，当然，还要有高速的Internet连接。
Bill DiPierre在25年前就开始编写软件了，那时他才上高中。一路走来，他已经体验过软件生命周期中所有的工作。Bill住在费城，同住的还有两条狗，它们都很支持他的事业；不过这两只狗也激励着他，让他铭记：除了好好工作之外，生活中还有更重要的东西。
Cory Doctorow（网址http://craphound.com）是一位科幻小说作家、博客作者和技术积极参与者。他是著名的网络博客Boing Boing（http://boingboing.net）的编辑之一，同时也为《连线》、《大众科学》、《Make》、《纽约时报》等诸多报刊和网站撰写文章。他曾担任电子前沿基金会（Electronic Frontier Foundation，http://www.eff.org）的欧洲事务总监。该基金会是一个非营利性公民权利组织，致力于保护人们的自由，使其不被技术法律、政策方针、标准和条约所侵犯。在2007年，他担任了南加州大学Annenberg中心的公共外交事务Fulbright基金主席。
Patricia Ensworth是Harborlight管理咨询服务机构的总裁，该机构的专长是风险管理、全球物流网络和软件工程的多文化团队协作。她的著作有《The Accidental Project Manager: Surviving the Transition from Techie to Manager》（从技术主管到项目经理）（John Wiley & Sons出版），同时在《CIO》、《Salon》、《Natural History》等多家杂志上发表文章。从哥伦比亚大学拿到文化人类学硕士学位之后，她开始在美林证券公司担任软件测试人员的工作。此后的职业生涯中，她还担任过质量保证经理、程序经理、厂商管理经理、培训师和咨询师等多个角色。她曾在美林证券、穆迪、瑞士联合银行等多家金融投资公司担任管理职位。她的咨询客户包括：花旗集团、美国管理联合会、斯隆-凯特琳癌症中心和美国海军。
目录信息
读后感
先大概简介一下此书。此书大体上根据团队的一些关键因素分为四大部分：“人员”、“目标”、“实践”、“障碍”（第五大部分其实并不应该独立），然后每一部分又以似乎紧扣主题的若干独立章节组成。每一章节的文体主要有两种形式：要么由撰稿人自己写成，要么是由两位作者来进...
评分这边书挺不错的，这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这边书挺不错的这...
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评分本书是继《代码之美》、《架构之美》后，该著名套系的最新力作。内容主要还是针对软件开发团队的组织和管理。但有意思的是，其中也有非软件开发团队。例如，慈善团队、音乐团队和出版团队。这些团队的运作经验，也有举一反三的作用。
评分别问我团剧是什么，请问我为什么选团剧！ 经常有人问我：“你们做的那个团剧，到底是个啥啊？” 从某种角度来说，团剧就是团建的一种特殊形式，就是通过定剧本，集体参与，共同游戏的方式进行团建。 总之，团剧是一种新的团建形式，这种形式更加符合年轻团队的定位，更加契合当...
用户评价
我通常不是那种会立刻对一本书产生强烈“羁绊”的人，但《团队之美》却是个例外。它的装帧虽然低调，但却带着一种沉淀下来的厚重感，让人忍不住想去探究其中的奥秘。 作者的语言风格非常迷人，他善于用一种平和而富有力量的方式来表达自己的观点。我喜欢他那种不疾不徐的叙述节奏，仿佛在娓娓道来一个关于人生智慧的故事，让我沉醉其中，久久不能自拔。 书中对“合作”的解读，让我看到了一个全新的维度。我以往总是习惯于关注个体能力的发挥，而这本书则让我明白，真正的力量，往往蕴藏在群体之中。作者通过详实的案例和深刻的分析，让我认识到，有效协作的重要性，以及如何才能实现真正的“1+1>2”。 我特别欣赏作者在分析问题时的逻辑性和深度。他不会止步于现象的描述，而是能够深入探究问题的根源，并提供切实可行的解决方案。这种对本质的追求，让我觉得这本书充满了启发性。 阅读这本书，对我而言，不仅仅是一次知识的获取，更是一次心灵的洗礼。它让我重新审视了自己，也让我对未来充满了信心。我坚信，这本书所蕴含的智慧，将会在我未来的学习和工作中，发挥出巨大的价值。
评分坦白讲，我拿到这本书纯属偶然，但命运就是这么奇妙，它指引我翻开了这扇通往新世界的大门。书的质感非常棒，触手可及的细微纹理，都透露着一种低调的奢华。书页的翻动声，伴随着我沉浸其中的阅读体验，仿佛是一场穿越时空的对话。 作者的文字功底深厚，这一点毋庸置疑。他能够用极其精准且富有感染力的语言，描绘出那些难以言说的情感和复杂的思想。我常常会在某个句子前停下来，反复品味其中的含义，仿佛每一字每一句都蕴藏着作者无数次的斟酌与提炼。 书中关于“合作”的论述，给了我很多启发。我一直认为，一个人要想成功，靠自己的努力就足够了，但这本书让我意识到，真正的强大，往往来自于协作与共赢。作者通过一系列的案例，深刻地阐释了“1+1>2”的道理，让我对团队的力量有了全新的认识。 阅读这本书的过程，就像是在与一位智者进行深入的交流。作者的见解独到而深刻，他提出的问题总是能引发我强烈的思考。我常常会在夜深人静时，回味书中的内容，然后对自己进行反思和审视。 这本书，无疑是我近年来读过最令人印象深刻的一本书之一。它不仅拓展了我的视野，更丰富了我的内心。我相信，这本书的力量，会持续地影响我，让我以更积极、更开放的态度去面对生活中的种种挑战。
评分刚拿到这本书时，它的外观并没有给我留下特别深刻的印象，就是一本规规整整的书。但当我开始阅读时，我才真正体会到什么叫做“颜值与内涵并存”。作者的叙述方式非常独特，他似乎能够预见我可能产生的疑问，然后在接下来的篇章中一一解答，这种“心有灵犀”的感觉让我倍感亲切。 我一直对“沟通”这个话题很感兴趣，而这本书恰好深入探讨了这一点。作者并没有流于表面地谈论技巧，而是从更深层次的心理和情感层面去剖析，让我理解了沟通的真正含义以及其在人际关系中的重要性。 书中的许多观点，都颠覆了我以往的认知。我常常会因为某个观点而感到惊讶，然后立刻找来纸笔，记录下我的想法和感悟。这种主动思考和学习的过程，让我觉得自己仿佛也在随着作者一起探索和成长。 令我印象深刻的还有作者的叙事风格。他能够将宏大的概念，用非常接地气的方式表达出来，让普通人也能够理解和接受。他的语言充满了智慧，但又不会显得高高在上，而是像一位良师益友，循循善诱地引导着我。 读完这本书，我感觉自己对“协作”这个概念有了更清晰的认识。它不再是一个空洞的词汇，而是充满了具体的行动和深刻的内涵。我相信，这本书会成为我今后处理人际关系和团队协作的宝贵指南。
评分这本书，我早就听说过，但一直没下决心翻开。今天终于抽出时间，捧着它，感觉就像在迎接一位久违的老朋友。书的封面设计很简洁，但又透露着一股沉静的力量，仿佛在预示着里面蕴藏着丰富的情感和深刻的思考。我喜欢这种不张扬的风格，它让我觉得这本书不是为了哗众取宠，而是真正有内容值得细细品味。 拿到书的那一刻，我首先被它的装帧吸引了。纸张的触感温润而厚实，字迹印刷清晰，排版疏朗有致，读起来非常舒适。我通常会先浏览目录，看看作者构建的整体框架，这一次也不例外。目录的设计就已经透露出作者的匠心独运，章节的命名既富有诗意，又直指核心。我迫不及待地想知道，在这些精心的划分下，作者将如何展开他的论述。 翻开第一页，我就被作者的文字深深吸引了。他的语言朴实无华，但字里行间却饱含着对生活的热爱和对人性的洞察。他没有使用那些华丽的辞藻，却能用最简单的词汇勾勒出最生动的画面，触动人心最柔软的地方。读着读着，我仿佛置身于作者描绘的场景之中，与书中的人物一同经历着喜怒哀乐。 这本书给我带来了一种前所未有的阅读体验。它不仅仅是一本书，更像是一场心灵的对话。作者的思考方式非常独特，他总能从一个平凡的视角切入，然后层层剥茧，挖掘出隐藏在事物背后的深刻道理。我常常在读到某个段落时，会停下来，反复咀嚼，然后陷入沉思。这种被引导去思考的感觉，让我觉得受益匪浅。 读完这本书，我的内心久久不能平静。它在我心中留下了一道深深的印记，让我重新审视了自己，也重新审视了这个世界。我发现，原来生活中有很多美好的事物，是我们常常忽略的。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的道路，让我对未来充满了希望。我迫不及待地想和我的朋友们分享我的这份喜悦，也推荐他们来读这本书。
评分说实话，一开始我对这本书并没有抱太大的期望。市面上同类题材的书籍太多了，很多都大同小异，充斥着各种套路和说教。然而，《团队之美》却给了我一个大大的惊喜。作者的笔触非常细腻，他能够敏锐地捕捉到那些容易被我们忽略的细节，并将它们放大，让我们看到隐藏在平凡事物背后的不凡之处。 书中的论述逻辑严谨，条理清晰，但又不会让人感到枯燥乏味。作者善于运用各种生动形象的比喻和鲜活的事例，将抽象的道理具象化，使得读者能够轻松理解和接受。我尤其欣赏作者的观点，他总是能够跳出固有的思维模式，提供一种全新的视角，让我在阅读过程中不断产生“原来是这样”的顿悟。 我是一个比较感性的人，在阅读过程中，我常常会被书中的情感所打动。作者笔下的人物，即使是配角，也仿佛活生生地站在我面前，有着自己的喜怒哀乐，自己的挣扎与成长。他们的故事，或励志，或感人，或引人深思，都深深地触动了我内心的柔软之处。 读完这本书，我感觉自己的思想境界得到了极大的提升。它不仅仅让我收获了知识，更重要的是，它教会了我如何去观察生活，如何去理解他人，如何去与人相处。这本书对我而言，不仅仅是一次阅读，更是一次心灵的洗礼和成长的契机。 我强烈推荐这本书给每一个正在寻找人生方向、渴望自我提升的朋友。它会给你带来意想不到的收获，让你在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的那片宁静与力量。
评分访谈录，自己提取
评分看了一半，印象是创建优秀团队，依然只是艺术，而非科学
评分我来打个低分吧~
评分读了一个暑假的书，有艰涩点读不下去的章节，但是大部分章节耐着性子读下去都受益是在不少。
评分终于看完了这本书，学到了很多
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