具体描述
《营销想象力》内容简介：如果不能发挥营销想象力，不发挥热情的神奇力量，现代营销科学和深度分析都只会是百无一用。世人总是希望找到一些简便的方法和精细的计划，来解决他们碰到的问题……但是，这个世界到处都是虎视眈眈的竞争对手，这些对手在不停地发明新产品、寻找提供这些新产品的新方法，以此绕过那些根深蒂固的旧事物，远远地跑到前面——那就是拜他们的想象所赐。所以，即使是那些根基深厚的企业，也必须发挥自己的想象力。要知道，正是他们的想象力，还有他们前辈们的事业心，把他们带到了现在这个位置。
作者简介
目录信息
推荐序二 刘湘明
译者序
新版译
原版序
1 市场营销与企业的目的
2 市场全球化
3 服务的工业化
4 差异化——万物皆可行
5 无形产品和产品无形特性的营销
6 客户关系管理
7 营销想象力
8 营销短视症
9 驾驶产品生命周期
10 创新模仿
11 市场营销及其引发的不满情绪
版权说明
· · · · · · (收起)
读后感
企业的目的是创造并留住客户：生产出客户想要的产品，通过差异化获得足够的利润，围绕目标制订战略，建立审计和奖惩体系，并且将赚钱这个目标道德化。通过差异化和低成本，取得优势。 和科特勒的《营销管理》结合在一起看，感悟会更多！
评分西奥多·莱维特这个名字就是营销的同义词，他是营销思想家，也是细想营销家；如果不是因为年龄和病痛的原因，德鲁克、波特在HBR的排名以及在管理学的地位恐会动摇，“思想有多远，我们就会走多远！”《营销想象力》是一本充满哲学意味的营销书，核心观点就是：企业的目的就是吸...
评分如果说科特勒的《营销管理》是工具书、技术书的话，那莱维特的《营销想象力》就是一本有哲学意味的营销书了。 初步记住几个结论 企业应该在用户和自我之间寻求平衡，不能过于相信市场和消费者的意见。 产品生命周期的计划，在开始就算好了每年如何打入不同市场，开发不同后...
评分企业的目的是创造并留住客户：生产出客户想要的产品，通过差异化获得足够的利润，围绕目标制订战略，建立审计和奖惩体系，并且将赚钱这个目标道德化。通过差异化和低成本，取得优势。 和科特勒的《营销管理》结合在一起看，感悟会更多！
评分用户评价
补充： 看完这本书，对产品本质，和什么是商业模式，有了全新的理解 1.营销的关键是什么？ 客户（需求）第一，产品第二 2.怎样让客户选择我们的产品？ 差异化竞争（差异化无处不在：消费场景、人群、定价、渠道等） 3.怎样扩大企业利润？ 生产全球标准化产品，提供工业化服务（降低企业研发、维护成本） 4.怎样赢得长期客户？ 预测客户在需求上的成长性，提前做好准备 维护客户关系，提高服务水平 5.怎样避免企业灭亡，或取得更好发展？ 重新认识你的产品，和用户需求一起成长，提前准备满足用户下一阶段需求的产品 时刻牢记客户第一，汽车不是车，而是出行解决方案，如果某天，人类不再需要汽车，你的企业该怎么办？
评分看的是电子版本，排版不好，非常混乱，书里的内容比较陈旧，或者自己本身从事的就是营销方面的工作，里面的内容竟然感觉很熟悉。
评分的确是本营销的哲学书，与知道的一些东西能够相互印证吧。
评分西奥多.莱维特的营销哲学不可忽视，他在营销领域上远远超越了科特勒，其中重量级的论文“营销短视症”是他一举成名的力作，至今影响现代营销理念。
评分市营老师要求必看还写了论文。- -
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