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NO.514 很實用的書籍 告訴你瞭一條不一樣的創業道路 不同的選擇帶來不同的收獲

專注於“可以賣掉的公司”，很有啓發性。

很新穎的思路和視角 可以學到很多內容 企業管理是很有魅力的一門課程和技術 同時也是一身的修養和修煉 微小型企業也是很重要的 打造一傢傢盈利能力很強的企業也是很重要的 生命周期很長 盈利能力很強的企業 可以解決許多問題的企業 給人們帶來幸福的企業 或者是微小型企業

還是那句老話，離開你不會死的公司纔是創業的目標。 創業的目標某種意義上也是要做到能夠完美齣售纔算成功，書中給齣瞭十七條箴言，最後部分給齣瞭創辦這樣公司的建議。 書中通過故事，倒黴主角+牛逼導師的傳統模式，最後成功齣售公司獲利。比較有意思

10分鍾看完，一個案例。170-200頁是乾貨，而且講的不詳細，反正看完還是不知道怎麼乾！

1、你先仔细考虑你们真正擅长的项目是什么？ 2、亚力克斯……从筛选客户感谢信着手，并查看设计师们提交的工作时间表，寻找盈利最多的项目。他也总结了过去一年中那些糟糕的项目，并给出问题最多的项目列了个清单。 3、看起来我们最擅长的项目是……我们有一个固定的设计模式，...  

1、你先仔细考虑你们真正擅长的项目是什么？ 2、亚力克斯……从筛选客户感谢信着手，并查看设计师们提交的工作时间表，寻找盈利最多的项目。他也总结了过去一年中那些糟糕的项目，并给出问题最多的项目列了个清单。 3、看起来我们最擅长的项目是……我们有一个固定的设计模式，...  

以故事的方式来讲述如何确定商业模式，销售，人员选聘，管理，财务等方面去创造一家离开任何人都不会影响的公司，也是最健康的公司。记得德鲁克曾经说过，如果一个组织依赖于某个人，那这个人就应该走（原句不记得了）。这本书也包含这个道理，过分依赖于你只会让他们无...

以故事的方式来讲述如何确定商业模式，销售，人员选聘，管理，财务等方面去创造一家离开任何人都不会影响的公司，也是最健康的公司。记得德鲁克曾经说过，如果一个组织依赖于某个人，那这个人就应该走（原句不记得了）。这本书也包含这个道理，过分依赖于你只会让他们无...

买这本书的时候，只是觉得这本书涉及的主题比较少见。尽管我没有公司可卖，可是觉得里面的故事也很有意思。细读之下，才感受到这本书发人深省，因为它讲述的并不真是怎么卖掉你的公司，而是怎么建立和经营你的公司。就跟这本书原来的英文名《Built to Sell》一样。重点应该是Bu...