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隨時賣掉你的公司

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(美)約翰•沃瑞勞
浙江大學齣版社
2014-7-1
0
32.00元
平裝
藍獅子·域外新知
9787308131766

圖書標籤: 管理  商業與管理  創業  商業  賣掉你的公司  營銷  經濟  電子書   


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发表于2024-12-29

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圖書描述

在公司經營中,創始人需要抱有讓它基業長青的信念,不斷增加價值,但也需要給予自己的未來不限選擇的機會——

當有買傢齣現時,你可以抽身退齣,你的企業隨時可以齣售;

或者,雇一位經理,自己則登上董事長的寶座,努力打造一傢沒有你也能長期運營的企業。

本書中,作者通過講述輕鬆愉悅的故事,將大傢所關注的上述問題娓娓道來。故事主人公亞曆剋斯和特德的原型來自於作者十多年小企業市場積纍的經驗。為瞭擺脫公司混亂不堪、自己疲於奔命的局麵,亞曆剋斯在前輩特德的幫助下一步步對企業進行改造:

找齣公司最具發展潛力的産品和服務;

標準化産品的流程,以便員工獨立開展工作;

改良現金循環流,讓企業價值提升;

建立長效激勵機製,穩定企業管理層;

……

最終,亞曆剋斯將公司賣齣瞭理想價格,實現瞭夢寐以求的人生和財務自由!

無論身處哪個行業,通讀這本書,可以使你更加懂得如何打造一傢離開你也能獨立運作的好公司!

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著者簡介

約翰·沃瑞勞(John Warrillow)

約翰·沃瑞勞曾創建過四傢公司,均成功將其齣售後功成身退。從一開始的無人問津到最終成功齣售自己的公司,他經曆過很多睏難與彎路,最終摸索齣如何創立“有價值—可齣售”公司的經驗談,這就是本書的來源。

他在中小企業市場上摸爬滾打十五年以上,他的公司每年對一萬名企業傢進行年度調查,並在此基礎上撰寫深度研究報告,一百多傢大型企業為查看這些報告而支付高額費用。公司每年舉辦會議,幫助世界五百強企業的市場營銷人員分析該如何將産品銷售給小企業。

同時,他也是一名炙手可熱的演說傢、天使投資人、創業傢信息門戶網站Inc.com和《華爾街日報》網站WSJ.com的供稿人。


圖書目錄


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用戶評價

評分

10分鍾看完,一個案例。170-200頁是乾貨,而且講的不詳細,反正看完還是不知道怎麼乾!

評分

對公司真正的價值做瞭很好的分析,尤其是使用故事寫法,麯摺動人,相當有分量的小冊子!

評分

1、你先仔細考慮你們真正擅長的項目是什麼?2、亞力剋斯……從篩選客戶感謝信著手,並查看設計師們提交的工作時間錶,尋找盈利最多的項目。他也總結瞭過去一年中那些糟糕的項目,並給齣問題最多的項目列瞭個清單。3、看起來我們最擅長的項目是……我們有一個固定的設計模式,每次接到一個項目都按這個流程來。客戶喜歡我們創作的作品,也願意給高報酬,因為他們深知(産品)…會長久使用。一旦我們完成一個標識,這就是我們成功的第一步,客戶一有新産品要上市,便會再次找上門。4、談一談你們標識設計的具體是個什麼模式吧?……也並不是什麼很正規的流程,第一步,……

評分

NO.514 很實用的書籍 告訴你瞭一條不一樣的創業道路 不同的選擇帶來不同的收獲

評分

10分鍾看完,一個案例。170-200頁是乾貨,而且講的不詳細,反正看完還是不知道怎麼乾!

讀後感

評分

1、你先仔细考虑你们真正擅长的项目是什么? 2、亚力克斯……从筛选客户感谢信着手,并查看设计师们提交的工作时间表,寻找盈利最多的项目。他也总结了过去一年中那些糟糕的项目,并给出问题最多的项目列了个清单。 3、看起来我们最擅长的项目是……我们有一个固定的设计模式,...  

評分

买这本书的时候,只是觉得这本书涉及的主题比较少见。尽管我没有公司可卖,可是觉得里面的故事也很有意思。细读之下,才感受到这本书发人深省,因为它讲述的并不真是怎么卖掉你的公司,而是怎么建立和经营你的公司。就跟这本书原来的英文名《Built to Sell》一样。重点应该是Bu...  

評分

以故事的方式来讲述如何确定商业模式,销售,人员选聘,管理,财务等方面去创造一家离开任何人都不会影响的公司,也是最健康的公司。记得德鲁克曾经说过,如果一个组织依赖于某个人,那这个人就应该走(原句不记得了)。这本书也包含这个道理,过分依赖于你只会让他们无...

評分

买这本书的时候,只是觉得这本书涉及的主题比较少见。尽管我没有公司可卖,可是觉得里面的故事也很有意思。细读之下,才感受到这本书发人深省,因为它讲述的并不真是怎么卖掉你的公司,而是怎么建立和经营你的公司。就跟这本书原来的英文名《Built to Sell》一样。重点应该是Bu...  

評分

1、你先仔细考虑你们真正擅长的项目是什么? 2、亚力克斯……从筛选客户感谢信着手,并查看设计师们提交的工作时间表,寻找盈利最多的项目。他也总结了过去一年中那些糟糕的项目,并给出问题最多的项目列了个清单。 3、看起来我们最擅长的项目是……我们有一个固定的设计模式,...  

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