企业自动运行系统

企业自动运行系统 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:孟森
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2019-1-1
价格:68
装帧:平装
isbn号码:9787302513872
丛书系列:
图书标签:
  • 中小企业
  • 管理学
  • 工商管理
  • 创业
  • 企业管理
  • 企业管理
  • 自动化
  • 流程优化
  • 数字化转型
  • 效率提升
  • 运营管理
  • 信息技术
  • 系统集成
  • 业务流程
  • 智能制造
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《企业自动运行系统:中小型企业快速增长必经之路》从当今中小企业经营的现状出发,揭示了中小企业在拥有巨大的发展潜力的同时仍面临许多管理上的障碍和瓶颈。作者在长期的企业经营实践的基础上,将自己的经验体会概括总结为企业自动运行的四大系统,即战略系统、营销系统、管理系统、组织系统,总结了不同量级的企业对企业家的战略素养要求,阐述了如何建立健全企业的自动运行系统,从组织架构到岗位设置、从工作制度到流程设计,作者都给出了清晰的操作步骤及建议。

《现代企业运营优化与实践指南》 内容简介 在全球化与信息技术飞速发展的今天,传统企业的管理模式正面临前所未有的挑战。市场瞬息万变,客户需求日益多元,如何在激烈的竞争中保持领先地位,实现持续、高效的增长,是每一位企业决策者和管理者必须深思的核心课题。 本书并非关注某一特定软件或自动化工具的部署细则,而是立足于企业整体运营的宏观视角,深入剖析了当代企业在战略规划、组织效能、流程再造、人才发展以及技术赋能等关键维度上,实现优化与持续改进的理论基础、方法论与实战经验。 本书结构严谨,内容翔实,旨在为寻求突破现有运营瓶颈、迈向精益化管理的企业提供一套系统性的、可操作的实践框架。全书共分为五大部分,辅以大量的案例分析和工具模型: --- 第一部分:宏观战略与市场适应性重构 本部分着重探讨企业如何在复杂多变的市场环境中确立稳固的战略基石,并构建起快速响应外部变化的组织能力。我们摒弃了僵化的五年计划思维,转向敏捷战略的制定与执行。 核心议题包括: 远见驱动的战略蓝图绘制: 如何运用情景规划(Scenario Planning)技术,识别潜在的颠覆性力量,并据此制定具备弹性的中长期战略目标。 价值链重塑与核心竞争力提炼: 深入解析如何通过价值流图(Value Stream Mapping)工具,精准定位企业价值创造的核心环节,并对非增值环节进行彻底的梳理与削减。探讨“护城河”的现代构建方式,区别于传统规模经济的壁垒,重点关注数据壁垒、生态系统构建和品牌信任度。 跨边界协作与生态系统思维: 在当今“平台化”与“合作共赢”的商业逻辑下,企业如何有效地与供应商、合作伙伴乃至竞争对手进行协同创新。讨论构建开放式创新网络(Open Innovation Network)的关键要素。 绩效衡量体系(PMS)的现代化: 超越传统的财务指标考核,重点介绍平衡计分卡(BSC)的深化应用,以及如何引入非财务指标(如客户满意度指数、员工敬业度、创新投入产出比)来更全面地衡量战略执行的有效性。 --- 第二部分:组织效能与敏捷文化构建 效率的提升,根源在于组织结构的合理性与文化的驱动力。本部分聚焦于如何优化组织架构,激发团队潜力,并培育一种鼓励尝试、容忍失败、持续学习的敏捷文化。 关键内容覆盖: 扁平化与矩阵式管理的平衡艺术: 分析在知识密集型工作日益增多的背景下,如何设计出既能保证决策效率,又能充分发挥专业深度的组织形态。讨论“双速组织”(Ambidextrous Organization)的实践路径。 赋权(Empowerment)的有效落地: 探讨权责清晰化与决策权下放的实践细节。如何建立有效的问责机制(Accountability Framework),确保赋权不会演变为失控。 敏捷工作法的组织适应性改造: 介绍敏捷(Agile)思想如何从软件开发领域扩展至市场营销、人力资源乃至运营管理。重点阐述Scrum、Kanban等框架在非研发部门的定制化应用原则。 冲突管理与高绩效团队的心理安全感: 深入分析高绩效团队(High-Performing Teams)的内在驱动力,特别是谷歌“亚里士多德项目”揭示的心理安全感(Psychological Safety)在知识共享与风险承担中的决定性作用,并提供建立该环境的具体干预措施。 --- 第三部分:精益流程再造与运营卓越 本部分是本书的实操核心,它引导读者从“端到端”的视角审视企业所有核心业务流程,运用精益(Lean)思想消除浪费,并结合六西格玛(Six Sigma)的统计学工具来提升流程质量和可预测性。 详细内容包括: 从价值流到流程地图的绘制: 教授如何使用SIPOC、流程图等工具,将复杂的业务活动可视化,识别出隐藏的瓶颈(Bottlenecks)和冗余环节。 消除七大浪费的实战案例: 详细拆解精益生产中的七大浪费(等待、过度加工、库存、搬运、缺陷、不必要的动作、过度生产)在知识工作和管理流程中的体现与消除策略。 跨职能流程的集成与标准化: 探讨如何打破部门间的“信息孤岛”和“操作壁垒”,实现跨职能流程的平滑交接(Handoff)。引入业务流程管理(BPM)的概念,强调流程的生命周期管理。 质量管理与持续改进的文化植入: 介绍PDCA循环的深度应用,以及如何建立自下而上的持续改进(Kaizen)机制,使每一位员工都成为流程优化的贡献者。 --- 第四部分:人才资本的激活与发展 在知识经济时代,人才是企业最不可替代的资产。本部分关注的重点是如何构建一个能够持续吸引、培养、激励和保留顶尖人才的系统。 关键主题阐述: 面向未来的技能图谱构建: 如何预测未来三年所需的关键技能,并设计出与企业战略高度契合的“技能差距分析”(Skills Gap Analysis)模型。 绩效与激励系统的重塑: 讨论如何设计公平、透明且能驱动长期价值创造的薪酬与激励方案,特别是针对创新型人才的激励机制,如股权激励、项目奖金的合理配置。 高效能学习体系的搭建: 从传统的集中式培训转向嵌入工作流的学习(Learning in the Flow of Work)。介绍微学习(Microlearning)、导师制(Mentorship)和知识内化(Knowledge Internalization)的最佳实践。 领导力梯队的培养: 关注中层管理者的转型——如何将他们从“任务管理者”转变为“赋能者”和“教练”(Coach),以支持敏捷组织的需求。 --- 第五部分:风险管控与持续韧性构建 企业运营的最终目标不仅是追求效率,更是确保其生存和韧性。本部分将运营优化与企业风险管理(ERM)相结合。 探讨内容涉及: 运营韧性(Operational Resilience)的内涵界定: 定义企业在面对外部冲击(如供应链中断、市场剧烈波动)时,快速恢复正常运营的能力。 关键风险识别与前置预警: 介绍如何利用数据分析工具,建立对关键运营指标(KPIs)的异常波动预警系统,实现风险的“前瞻性”而非“反应性”管理。 合规性与治理框架的内嵌: 强调将必要的合规要求(如数据安全、行业法规)融入日常工作流程,而非作为附加负担,以实现“设计即合规”(Compliance by Design)。 流程的定期“健康检查”: 建立一套定期的运营审计与压力测试机制,确保优化后的系统在极端条件下的表现依然稳健可靠。 --- 本书特色: 本书强调系统思维与实践落地的结合。它避免了对单一技术工具的过度依赖,而是提供了一整套指导思想和方法论,帮助企业管理者从“做了什么”的战术层面,提升到“为什么这么做”的战略层面。阅读本书,您将获得一套全面、深刻、且极具前瞻性的企业运营优化蓝图,为企业的下一个飞跃做好坚实的准备。

作者简介

孟森

工商管理硕士

国家一级营销师、一级人力资源管理师

中国社会科学院研究生院客座教授

临沂市职业经理人协会会长

临沂恒安劳保有限公司总经理

创办了劳保行业的三大平台:

中国劳保行业高峰论坛

中国劳保行业精英训练营

中国劳保行业百强经销商培育工程

著作:

《与公司同呼吸》、《缔造管理者》。

目录信息

第一章 战略系统
第一节 战略的相关概念 / 2
一、何为企业战略 / 2
二、企业发展战略的内容 / 2
第二节 企业快速成长的五大秘密 / 4
一、找到企业的成功因子 / 4
二、建立完整的运营系统 / 4
三、组建管理和执行团队 / 5
四、不断提高高管的水平 / 6
五、管理者能级的提升可以推动企业能级的发展 / 6
第三节 个人和企业能级系统 / 7
一、个人能级系统分类 / 7
二、企业能级系统分类 / 8
三、不同能级的企业对管理者的能级要求 / 8
四、不同能级的企业对企业主的能级要求 / 9
第四节 不同阶段的企业经营管理要点 / 9
一、个体户阶段 / 9
二、岗位化阶段 / 10
三、公司化阶段 / 12
四、分公司化阶段 / 13
第五节 企业做大的步骤 / 14
一、企业是如何做大的 / 14
二、企业做大做强的条件 / 15
三、什么样的企业永远做不大 / 15
第六节 企业未来发展路径 / 17
一、做好商业模式定位 / 17
二、职责分工明确 / 19
三、建立规章制度 / 19
四、建立团队 / 20
第二章 营销系统
第一节 营销系统概述 / 22
一、营销系统的定义 / 22
二、营销系统的特点 / 22
第二节如何做营销规划 / 23
一、营销分析 / 23
二、设定目标 / 27
三、制订计划 / 29
第三节产品策略 / 34
一、产品品质策略 / 34
二、产品线延伸策略 / 35
三、ABC 产品管理法则 / 35
四、贡献度管理法则 / 37
五、库存周转率管理法 / 38
六、做好季节订货管理 / 39
七、付款优先原则 / 40
第四节价格策略 / 41
一、定价的一般方法 / 41
二、目标利润定价法 / 42
三、跟随策略 / 42
四、低价策略 / 43
第五节渠道策略 / 43
一、分销渠道的常规形式 / 43
二、代理商的渠道 / 44
三、渠道推广方法 / 45
第六节推广策略 / 48
一、推广的含义及作用 / 48
二、人员推销策略 / 49
三、广告策略 / 50
四、公共关系策略 / 52
五、促销策略 / 53
六、促销常用方法 / 54
第七节客户策略 / 69
一、ABC 客户管理法 / 69
二、客户贡献度管理法 / 70
三、大客户管理法 / 73
四、客户管理要点 / 77
第八节销售队伍管理 / 78
一、销售队伍的规模 / 78
二、行为管理 / 79
三、不同类别销售人员管理 / 81
四、知识管理 / 83
五、目标管理 / 83
六、客户管理 / 85
七、销售漏斗管理 / 87
八、销售人员辅导 / 89
九、销售人员绩效评估 / 92
第九节销售突围之道 / 94
一、终端销售突围之道 / 94
二、渠道销售突围之道 / 98
三、零售销售突围之道 / 99
第十节增加销量的策略 / 100
一、面向渠道分销商销售的企业 / 100
二、面对用户销售的企业 / 101
第三章 管理系统
第一节管理系统的相关概念 / 104
一、管理的定义 / 104
二、管理系统的定义 / 104
三、管理者的两项要务 / 105
四、管理的三项任务 / 105
第二节工作流程 / 106
一、什么是工作流程 / 106
二、优化流程的意义 / 107
三、流程分类 / 107
四、流程图绘制方法 / 108
五、流程图操作步骤 / 109
六、流程优化的步骤 / 110
第三节规章制度 / 112
一、规章制度的概念 / 112
二、管理制度设计原则 / 113
三、设计管理制度的方法 / 114
四、规章制度的内容 / 116
五、规章制度的维护 / 123
第四节会议管理 / 124
一、会议概述 / 124
二、会前筹备 / 124
三、会中服务 / 130
四、会后落实 / 131
五、例会管理 / 132
第五节执行力 / 135
一、执行力概述 / 135
二、提升个人执行力的方法 / 136
三、提升组织执行力 / 138
第四章 组织系统
第一节组织系统的相关概念 / 142
一、组织系统的定义 / 142
二、组织系统的分类 / 143
第二节组织架构和部门职能 / 143
一、组织架构 / 143
二、部门职能 / 148
第三节岗位设置与岗位职责 / 150
一、岗位设置 / 150
二、岗位说明书 / 152
第四节胜任力模型 / 157
一、冰山模型与胜任力模型 / 157
二、胜任力模型:素质 / 159
三、胜任力模型:知识技能 / 162
第五节人员招聘 / 164
一、人员招聘流程 / 164
二、招聘要领 / 167
三、如何让填表人参加面试 / 170
四、常用测评工具 / 170
五、人员面试 / 172
六、如何让被录用者不做其他选择 / 174
第六节人员培训 / 174
一、雏鹰期培训要点 / 175
二、展翅期培训要点 / 176
三、搏击期培训要点 / 178
四、翱翔期培训要点 / 178
五、如何降低试用期离职率 / 178
第七节绩效管理 / 178
一、绩效管理制度设计 / 178
二、考核指标的设计 / 182
三、各层次人员的考核维度和权重 / 186
四、绩效管理实施步骤 / 188
五、实施中的注意事项 / 188
第八节薪酬管理 / 189
一、薪酬的构成 / 189
二、薪酬体系的分类 / 189
三、设计薪酬制度 / 192
四、薪酬要点 / 195
第九节团队激励 / 196
一、为什么员工积极性不高 / 196
二、影响员工积极性的两类因素 / 196
三、激励团队的方法 / 196
第十节留住老员工 / 201
一、建立公平合理的薪酬 / 201
二、建立员工职业晋升通道 / 202
三、营造和谐的组织氛围 / 202
四、让员工感受到温暖 / 202
五、留才的关键在于领导 / 202
六、对待员工要真诚 / 203
第十一节企业文化 / 203
一、企业文化定义 / 203
二、企业文化的内容 / 203
三、企业文化建设的步骤 / 205
参考文献 / 215
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

我一直在寻找能够真正帮助企业实现效率飞跃的解决方案,而《企业自动运行系统》这个书名,无疑点燃了我心中的希望之火。在当今快速变化的商业环境中,任何一家企业要想保持竞争力,都必须学会如何优化运营、降低成本,并快速响应市场变化。我设想这本书会为我提供一套系统性的指导,帮助我识别企业运营中的瓶颈和低效环节,并利用先进的技术和管理方法来解决这些问题。我期待它能够深入剖析如何构建一个能够自我优化、自我调节的企业内部机制,就像一个成熟的生命体,能够根据外部环境的变化而做出相应的调整。我非常想知道,书中是如何定义“自动运行”的?它是否仅仅是简单的流程自动化,还是包括了更深层次的智能决策、预测性维护、以及客户体验的个性化定制等方面?我希望这本书能够提供一些具体的实践案例,让我能够看到其他企业是如何成功地实施了类似的系统,以及他们在此过程中所遇到的挑战和学到的经验。我还对书中关于如何平衡技术投入与回报的探讨非常感兴趣。毕竟,引入新的系统需要大量的资源,如何确保这些投入能够带来切实的效益,是每一个管理者都必须考虑的问题。我相信,《企业自动运行系统》这本书将为我提供宝贵的见解和实用的工具,帮助我将我的企业推向一个全新的高度。

评分

我对于如何让企业运转得更高效、更智能始终保持着浓厚的兴趣。在如今这个瞬息万变的商业世界里,任何一家企业如果不能不断优化自身运营,很可能就会被时代的浪潮所淘汰。《企业自动运行系统》这个书名,立刻抓住了我的注意力,它传递出一种能够帮助企业实现质的飞跃的信号。我设想,这本书会是一份详尽的路线图,指导我如何识别企业运营中的瓶颈,如何利用现代科技来打破这些瓶颈,最终构建一个能够自我优化、自我调节的运营体系。我非常好奇书中是如何定义“自动运行”的,它是否涵盖了从客户服务到内部管理的方方面面?是否也包括了数据分析、预测性维护、以及智能化的供应链管理?我期待书中能够提供一些具体的工具和方法,让我能够将其直接应用到我的工作中,而不仅仅是停留在理论层面。我尤其关注书中是否会讨论在推行自动化过程中,如何应对员工的抵触情绪,如何进行有效的培训和引导,以确保技术能够真正服务于人,并提升整体的生产力。我认为,一本真正有价值的书,应该能够帮助读者不仅理解“做什么”,更能理解“怎么做”,并最终能够“做好”。《企业自动运行系统》似乎具备了这样的潜力,我对此充满了期待。

评分

在日常工作中,我常常会思考如何才能让企业摆脱那些低效、重复的劳动,让资源得到更有效的利用。《企业自动运行系统》这个书名,犹如一道曙光,预示着企业运营效率提升的新可能。我期待这本书能够为我揭示一个更加智能、更加高效的企业运作模式,让我能够理解如何通过系统化的方法,将企业打造成一个能够自我驱动、自我优化的有机体。我设想书中会涵盖如何利用最新的技术,如人工智能、机器人流程自动化、大数据分析等,来重塑企业的运营流程,从而提升效率、降低成本。我非常好奇书中是如何定义“自动运行”,它是否是一个涵盖企业所有职能的整体性系统,还是针对特定流程的优化?我希望书中能够提供一些实用的指导,让我能够清晰地了解如何识别企业中的自动化机会,如何选择合适的工具和技术,以及如何规划和实施自动化项目。我还对书中关于如何平衡自动化与人员发展的内容非常感兴趣。毕竟,技术最终是为了服务于人,如何确保自动化能够提升员工的工作体验,激发他们的潜能,是我非常关心的问题。我相信,《企业自动运行系统》这本书将为我带来全新的视角和实用的工具,帮助我将企业运营提升到一个新的水平。

评分

作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者,我一直在寻找能够真正提升工作效率、优化流程的方法。当《企业自动运行系统》这本书映入眼帘时,我被这个充满吸引力的标题深深吸引。虽然我尚未有机会深入阅读,但仅仅从书名就能感受到它所蕴含的巨大潜力。我设想,这本书一定能够带领我进入一个全新的工作视野,揭示那些隐藏在日常运营背后的、可以被自动化和系统化的关键环节。我期待它能提供一套切实可行的理论框架和实践指导,帮助我识别企业运营中的瓶颈,并通过引入先进的自动化技术来解决这些问题。我非常好奇作者是如何定义“自动运行系统”的,它是否仅仅是关于技术层面的软件集成,还是更深入地触及到了组织架构、人员管理以及文化变革等多个维度。我相信,一本真正优秀的著作,其价值绝不仅仅停留在技术层面,更在于它能够引发思考,推动组织整体的进化。我期待书中能够探讨如何将自动化技术与企业的战略目标相结合,如何确保自动化系统的实施能够与企业的长期发展相辅相成,而不是仅仅为了自动化而自动化。此外,我还希望这本书能够深入剖析不同行业、不同规模的企业在推行自动化过程中可能遇到的共性问题和个性化挑战,并提供相应的解决方案。例如,对于初创企业,如何用有限的资源构建起一套灵活可扩展的自动化基础;对于成熟的大型企业,又该如何打破固有的僵化体制,顺利引入和融合新的自动化技术。总而言之,我对《企业自动运行系统》寄予厚望,相信它将成为我探索企业高效运营之道的重要指引。

评分

作为一名长期在企业管理一线摸索的实践者,我一直在寻找能够帮助企业实现效率提升、成本优化的“秘密武器”。《企业自动运行系统》这个书名,立刻吸引了我的目光,它似乎指向了一种能够让企业从日常的琐碎中解放出来,实现更高效、更智能运行的解决方案。我设想,这本书会为我打开一扇全新的视野,让我能够更清晰地看到企业运营的脉络,并找到那些可以被自动化、被系统化的关键节点。我期待它能够提供一套切实可行的方法论,让我能够识别企业内部的低效环节,并学习如何运用先进的技术和管理理念来解决这些问题。我非常好奇,书中是如何界定“自动运行系统”的?它是否仅仅是软件层面的集成,还是更深入地包含了组织架构的优化、流程的重塑,甚至是企业文化的变革?我希望这本书能够提供一些具体的案例分析,让我能够看到真实的企业是如何通过构建“自动运行系统”来获得竞争优势的,以及他们在此过程中遇到的挑战和应对策略。我还对书中关于如何平衡自动化与人为因素的探讨非常感兴趣。毕竟,一个成功的企业系统,一定是技术与人的智慧、经验完美结合的产物。我相信,《企业自动运行系统》将是我探索企业高效运营之道的重要伙伴,它能够为我带来颠覆性的思考和实践性的指导。

评分

作为一个在企业管理领域摸索多年的从业者,我深知流程的优化和效率的提升对于企业生存和发展的重要性。《企业自动运行系统》这个书名,立刻吸引了我的注意,它似乎提供了一种能够将企业运营推向更高层次的解决方案。我脑海中描绘出的是一个高度协同、智能决策、并且能够持续自我改进的企业运营模式。我设想这本书会像一本操作手册,指导我如何识别企业运营中的痛点,如何利用先进的自动化技术和管理理念来解决这些问题,并最终构建一个能够稳定、高效运行的“自动运行系统”。我非常好奇书中对于“自动运行”的定义,它是否仅仅局限于任务的自动化,还是包括了整个决策流程、资源分配、乃至战略执行的自动化?我期待书中能够提供一些具体的实施步骤和技术指导,让我能够知道如何将这些理念转化为实际行动,并为企业带来可衡量的价值。同时,我也很想了解,书中是如何看待“人”在自动化系统中的角色?是完全由技术主导,还是强调人机协作,让技术更好地赋能员工?我相信,一个真正成功的“企业自动运行系统”,一定是技术、流程和人的协同作用的最佳体现。《企业自动运行系统》这本书,在我看来,不仅仅是关于技术的,更是关于如何重塑企业运营DNA的,我对它充满了好奇和期待。

评分

一直以来,我都在思考如何才能让企业摆脱繁琐、低效的日常运营,实现真正意义上的“飞跃”。《企业自动运行系统》这个书名,恰恰触碰到了我内心深处的渴望。我脑海中描绘出的是一个更加智能、更加敏捷、也更加人性化的企业运作模式。我设想这本书会像一位经验丰富的向导,带领我穿越纷繁复杂的运营流程,揭示那些隐藏的自动化机会。它或许会深入浅出地讲解如何利用新兴技术,例如人工智能、机器学习、物联网等,来重塑企业的运营体系。我特别好奇书中对于“系统”的定义。它是否仅仅是一系列软件的堆叠,还是一个能够贯穿企业各个部门、协同运作的完整生态?我期待书中能够提供一些切实可行的实施路径,让我能够明白从何处着手,如何逐步推进自动化建设,而不会让企业在转型过程中陷入混乱。同时,我也非常关注书中对于“人”的角色定位。在自动化浪潮席卷的今天,如何确保技术进步能够赋能而非取代员工,如何建立起人机协作的最佳模式,是我一直思考的问题。我相信,一本真正卓越的书,不仅能够提供技术上的指导,更能引发对企业未来发展模式的深刻思考。《企业自动运行系统》的出现,让我看到了将这些理念付诸实践的希望,我迫不及待地想要一探究竟。

评分

我一直对如何让企业运转得更加顺畅、高效充满好奇。市面上关于企业管理、流程优化、技术应用的书籍琳琅满目,但我总觉得缺少一本能够真正打通任督二脉的著作。《企业自动运行系统》这个名字,立刻勾起了我的兴趣,它似乎指向了一种更深层次的解决方案,一种能够让企业如同精密机器般稳定、高效地运作的模式。我脑海中浮现出各种可能性:这本书或许会详细介绍如何通过人工智能、大数据分析、云计算等前沿技术,构建起一套智能化的运营体系。它可能会教我如何识别企业运营中的重复性、低价值工作,并用自动化工具来替代人工,从而解放人力资源,让他们能够专注于更具创造性和战略性的任务。我设想书中会有一个清晰的逻辑框架,从宏观的战略层面,到微观的执行细节,层层递进地阐述如何构建和优化这个“自动运行系统”。我期待书中能够提供具体的案例研究,让我看到真实的企业是如何运用这些理念取得成功的,以及他们在此过程中遇到的挑战和克服的方法。我也很想知道,作者是如何看待“人”在自动化系统中的作用的?自动化是否意味着对人工的取代,还是说它能够更好地赋能人类,让他们在工作中发挥更大的价值?我相信,一个真正成功的“企业自动运行系统”一定是将技术、流程和人的协同作用完美结合的产物。我对这本书的期望非常高,希望它能为我打开一扇通往更高效、更智慧的企业运营模式的大门。

评分

长久以来,我一直在思考一个问题:如何才能让企业告别手工操作的低效,拥抱一个更加自动化、智能化的未来?《企业自动运行系统》这个书名,宛如一盏明灯,照亮了我探索企业运营新模式的道路。我设想,这本书会为我提供一个清晰的框架,让我能够理解企业运营的复杂性,并学会如何将那些重复的、耗时的任务自动化,从而释放出更多的生产力。我期待它能够深入浅出地剖析如何利用人工智能、大数据、云计算等前沿技术,构建起一套能够实现自我监控、自我优化的企业运行体系。我非常好奇书中是如何定义“系统”的,它是否是一个封闭的软件解决方案,还是一个能够与企业现有IT架构无缝集成的开放平台?我也很想知道,书中是否会提供一些成功的企业案例,让我能够看到现实世界中“自动运行系统”是如何被实施和应用的,以及它们是如何为企业带来切实的效益的。此外,我非常关注书中是否会探讨如何进行有效的变革管理,如何让企业员工适应新的工作模式,并从中受益,而不是感受到威胁。我相信,一本真正能够打动读者的书,一定是既有深度又有广度,既有理论又有实践,并且能够引发读者对企业未来发展方向的深层思考。《企业自动运行系统》这本书,在我看来,正是这样一本充满潜力的著作,我满怀期待地等待着它的到来。

评分

当我在书架上看到《企业自动运行系统》这个书名时,我的第一反应是,这听起来像是一本能够解决我工作中长期以来所面临的诸多痛点的书。作为一名企业运营的参与者,我深切体会到,许多繁琐、重复性的任务耗费了大量的宝贵时间和精力,不仅降低了工作效率,也扼杀了员工的创造力。我憧憬这本书能够像一位经验丰富的导师,为我揭示企业运营的“黑箱”,并提供一套系统化的方法论,让我能够清晰地理解如何将企业打造成一个高效、智能、自如运转的有机体。我设想书中会涵盖诸如流程自动化、数据驱动决策、智能协作平台等多个方面的内容。我非常好奇作者是如何将这些分散的技术和理念整合起来,形成一个 coherent 的“系统”的。这本书是否会提供一些具体的工具或软件的推荐?或者它更侧重于提供一种思维模式和方法论,让读者能够根据自身企业的具体情况进行定制化的应用?我尤其关注书中是否会探讨如何平衡自动化与人性化之间的关系。毕竟,企业的核心是人,再先进的技术也需要与人的智慧和情感相结合才能发挥最大效用。我希望这本书能够提供一些关于如何设计和管理自动化系统,使其能够提升员工满意度、激发团队潜力的思路。总而言之,《企业自动运行系统》在我看来,不仅仅是一本技术手册,更是一本能够帮助企业实现质的飞跃的战略指南,我对它的到来充满了期待。

评分

框架分析型。

评分

一本书下来,豁然开朗,从怎样创办一个企业,到企业管理、怎么发展企业说的很全面,好书。

评分

一本书下来,豁然开朗,从怎样创办一个企业,到企业管理、怎么发展企业说的很全面,好书。

评分

框架分析型。

评分

框架分析型。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有