具體描述
為什麼中國企業的員工沒有豐田員工這麼認真專注？
沒有豐田員工這麼緻力於為企業付齣？
豐田是如何培養現場管理者的？
他們又是怎麼思考，怎麼行動的？
以上問題的關鍵不在員工，而在企業管理者。掌握公司命運的是公司的管理者。公司能否成長強大，能否度過各種危機和睏難，跟管理者的能力、判斷力、行動力息息相關。
豐田會這麼強大，是因為“一直盡全力去培養超強管理者”。
豐田並不是總經理或經營層等少數管理者以自上而下的方式管理的公司。豐田積極的培養現場管理者，為他們營造能夠自覺行動的工作環境，並且讓他們充分發揮自己的能力。
讓我們聽聽曾在豐田工作四十多年的現場負責人們的故事，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。
《豐田如何培養管理者》揭示瞭豐田生産模式內在的秘密，是打造一流企業員工的首選讀本。
豐田不隻是製造汽車，同時也是在塑造傑齣人纔。
【編輯推薦】
“世界最賺錢汽車公司”“全球生産管理標杆”，豐田公司的成功已成為舉世公認的事實，而其憑藉的是什麼？
持續投資於人，“盡全力去培養超強管理者”！
企業想要什麼樣的業績，就要培養什麼樣的管理者！
打造一流管理人纔最佳範本，豐田方法適用於每一個行業！
著者簡介
OJT 解決方案股份有限公司。創建於2002年4月，是豐田汽車公司和Recruit集團閤資成立的谘詢公司。其“培訓師”全部為在豐田汽車公司四十多年的老練技術人員擔任，他們活用豐田時代的豐富經驗，通過OJT（On the Job Training）幫助企業培養現場的核心人纔，營造靈活的工作環境，讓企業獲得更多的財富。
總公司位於愛知縣名古屋市。目前有七十多名前豐田人擔任“培訓師”，為製造業、食品行業、批發·零售業、金融行業等各種行業的客戶提供服務。
圖書目錄
第一章 從那位上司身上學到瞭這些東西 001
1.你們覺得好的話就放手去做吧——大野耐一 003
2.豹死留皮，你們這些人能留什麼——鈴村喜久男 011
3.以“下一個”為口號，加油——豐田章男 015
第二章 豐田的管理者教育 023
4.依靠自身的體係完成管理者培訓 025
5.兩個知識和三個技能（一） 038
6.兩個知識和三個技能（二） 045
7.問題發生型、課題設定型、前景指嚮型的問題解決方法 054
8.隻要有時間，就修改報告書 060
第三章 培養管理者的豐田的方法 067
9.讓他發錶，産生自信，嚮前進步 069
10.全能的人很少，所以要大傢一起做 076
11.監督者通過部下取得成果 083
第四章 豐田上司的“部下培養法” 091
12.設定一個超越現狀的“不得瞭的目標” 093
13.首先動用優秀的人纔 099
14.把“甜頭”告訴部下 105
15.不要被部下的行為忽悠瞭 109
16.給他一個新課題吧 113
17.工作能力差的傢夥也是團隊中的一員 118
18.部下看著上司的背影成長，所以總是要走在前麵 126
19.思考怎樣纔能讓前輩更輕鬆，並且付齣行動 135
第五章 豐田上司的“思考方法” 145
20.如何縮小灰色地帶 147
21.把“想法”可視化 154
22.不要以為是理所當然的 158
23.不要責備某個人，要責備這個結構 161
24.好好觀察現場的四角吧 167
25.巡迴現場時要製訂目標 174
26.《雲雀母子》《村民的廟會》 178
第六章 豐田上司的“理想狀態” 187
27.嚮心力型領導者 離心力型領導者 189
28.管理者並不是對所有事情都輕易許諾 192
29.在各種場閤上說自己的想法 195
後 記 203
· · · · · · (收起)
讀後感
从事市场工作的时候，很多次都会说起“要站在客户的角度看问题”，自认为这是一个真理，但《丰田如何培养管理者》告诉你：这句话是对的，但还不够准确，因为，“如果只是站在客户的角度看问题，就不能引导客户。站在高于客户的角度看问题，再站在客户的角度发言，就会有效得多...
評分从事市场工作的时候，很多次都会说起“要站在客户的角度看问题”，自认为这是一个真理，但《丰田如何培养管理者》告诉你：这句话是对的，但还不够准确，因为，“如果只是站在客户的角度看问题，就不能引导客户。站在高于客户的角度看问题，再站在客户的角度发言，就会有效得多...
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用戶評價
2017年2月7-9日讀，2017-42。
评分不要光看錶麵上的行為，要看穿本質。
评分不要光看錶麵上的行為，要看穿本質。
评分部分管理理念還算不錯，不過相對這個快速發展的社會略顯落伍。
评分不要光看錶麵上的行為，要看穿本質。
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